项目管理控制体系编制计划 - 29102014.docx

国际公司项目管理系统工作计划(纲要讨论稿，需要编制过程中再逐步完善。)序号管理文件名林主要S货人检代人出木安求初版时向隆稿时间备注项目实施规划孙勇'李明唐海峰»初项目经理负击制的项目法施EW1.则.11.711.20ProjectEjertjonRan1.1项H概要说明项I1.简介和合同工作范园.项目干系人关系12项目蛆土机构项目姐恨机构图、岗位没界、岗位肌或、向位洪朋要求.作为定i'招得的依据.06S.落实“不转格,不得代、不解除”的岗位责任辄原则,按周定新.忽略8别差别.13合同而任分舒而任矩阵列岗位。现开以含闷为加带.依IK进"母“许理的理念：项目经理要亲自坦融合向全面学习-次.控刖设理仍贵介同的管理.1.4主要室旅规划也涯落实、栗购策略、关Bf技木、花豆饕点等.明丽项目物调原则.15项目主要目标制定Ifitt.安全、WJIh迎度控制、人才培养、Jff埃市场开发等.16确定蹊目分好机构先确定到义记IK码8GWBSf渐进清晰的过程.1.7确定现场平面布州办公区、EK.住宿区、值制区等明确落实.18确定项目里程牌进度计划沟流水作业原理、网络计划技术.计划也:初步平衢：采R1.P3输H1.19形成货源需求计M人力资葬计划、机Hi动员计划、消耗材料褥求计划、主要M料需求计划资费!计划要乘用柱状图、动员曲魏等形式丧达.110形成费金猾求H心资金HUff1.tS1.11其它何题2进度/款用嫁合控制员初项目管理要以“计划/费用控IW为核心”的基本原则,根除项H管理是施工辩理的观念.做M合同洁仪.变更”#东喈，得价公式等方面的工作.正确认识费用甘理利预。的差别.2.1工伴包的说利佟立武、贡彬、李瑞才、蒋超超H修集体讨论吨工劳务作业1.f1.包(S1.)必柒划分到专业技术工种I其它级码药叁根据各自费用特点落实记雕码的分解.请张国志、M伟等?分析、JHSM斫讨.11.10工效标灌要写到劳务合同中。哥个项目的工作包会根据项目的特嫁性进忏调整：递步般W公司标M作业工作包.22组码、记怅的的戏定张田志、刘伟施海坤杉或可行的我打的项HWIIJ控制体系.11.511.15SCAN.»)1.2123总体、月、网、H计划管理陈立春、孙勇、李明、普事利海姆没TJH划就没有控制,计划的目的是为了实施控制,不仅仅是作业计划，还要包拈步用、采购苏前夏拄制的计划.冏计划到工作包.用计划必须细化到工佗包的依则必染坚持做到他.115,o网络计划技术的应用.所刊IRH人员必须学习好“流水俺工法、匚程网络计划技术二序,；管理又件名的;.：通人g探科时间备注一2.4费用估算计划的循网张国忠册海坪探索出适应市场需要的费用估整办法,逐渐推脱时但季定领的过渡依炳1.，法.要'遇到项目捽制的目的,也要起到指导市场商务调研的作用.11.1011.20工作包预算的iW.畸讨、统一、规定如何做好.所fiKiW人员必须掌挪.所有项目部人员必须了解.2.5统计工作的昔理办法曹宇、周极杰唐海睇没有统计就无法对计划进行检霸、评价就无法实现财计划的动态普理.必须学会用数粼进行项目管理.铳计工作.不仅仅是能工作业的蜕ih所有禽变控制，列入计划的内注,都需要爪计.11.511.10统计在工作包.按照这个原则修订统计表格.没仃统计就没有H划管理、控制，就不能形成数据资料.26P3应用方案忏宇、贾蜴*战再也刘宝忠、P3Sf1.ff1.注痴对P3-注表、图形“检出功能的理解,理解其功能、作用,理解其制作方法.形成一登P3运行方案.112011.30做出HTM的完林实例.要稗成年编的文字摄科和验出成果，必涉结合实根,形成的成JK,所在项目部人员必须掌握.3质量控制李瑞才、佟立武将出1.町修陈立春11.1011.30I天Iit合格即可.旗联通;WfY先攀的是系统技术文件,其次是控制程序,再次是人员案侦.必须？！得这个理令.否则.收再多的住调也无用.3.1项HIfi1.rt控制及桂的计以各个专业通用的全部败过检验计则英文版,祖他中文版.李瑞才陈立春设削旗中控IW用导文件I嫔网标准、通用的庾量检验计划t强词可项目执行标掂的学习和研究.11.10InspBdran&TestP1.an.次合格军、所有专业工程Wi必须掌握本片业的质fit控制点.要设计出痂戕控制结构统计报表.32版量构验程序M1.陈立春M定炕中检段海科图11.5结合OBS1.W定检查液KhW,次合格率的统it办法.3.3旗M布任迨先制1»立春唐海峰制定旗Ht责任M及奖恁办法,要涵盖耀作存、Jfiftx技术、沱理等各个层次.11.10凡是不能次合格的,必须“市任追究窕踪.4安全控制安全是最大的或本：安全能任选WWWittJs安全常听过印使叨Jf1.控制：安全而专业卡所岛的人来管理.4.1安全控制程序帏笑、衣世丰唐悔峰安全管理的甩W餐落盆HSSE的全然内富;各项作业活动的安全要求及控制排旅.如交通、挖上、密闭作业、吊装等等.形成标准要求.11.1520万/100万工时At计安全作业控制42安全卅舛笑廉海峰M定管理、使用IW度.不能仪仅足形式.11.54!1.1.it.f-t.43安全我任追究；W衣世峰Wj*制定安全设任制及奖a办法，要谢*摄作者、IfiW,技术、曾理等著个以次.115凡是发生安全字故,必须芍货任追光取踪、5项目村村管理程序李脂陆兵要逐步让,工供应俄档案,要建立严格的语购、的买、保管、发放、f销11.10请的用要求、双匐领料.序8管理文件名称主要领资人检衣人步本要求初救时间终稿时间番注程序.6项目郭设配置标港Iyi兵、孙勇期海峰临设、后勤、办公等.U1.WWiftfJft!a.居住面供的配各*办公面子的配台、厕所的现T1.便M¥台的设置.钢筋So工间的设Jg.木工棚的设置、仓麻的谀发等必须形成标H1.11.107玩准技术方案库陈立祥备专业主忻唐栋峰变包含各专业常用方案的内容,耍微更、实用、如土方开外、纲的加工、脚手架搭设、钢结构女装、设着安装、管线吹扫、电气安装'电气依5、仪衣测试、防腐、大型出装等等.11.158脚手架计算及搭设方窠怖笑、T®陈立春所有专业工和师必须了幡脚F架的绢成、计算方法.不利用收件业宴会计算的Ki则、过程.11.10所有项目执行邮的人员必须了6yIbIf,Af!JT-90代收入於理办法刘伟、张国志我海峰月、年进度上报11.1Q10项目资金管理办法刘伟唐海峰含税金管理、现金流控制115加强对海外相关国中税金制度的了解、关税的了解11项目财务管理办法刈伟）海峰所方的项目.必须按照公司财务管理耍求,形成一套与合同工作他W和费用控制相对应的、MuK的财务帐111012技术交底管理外法除立春唐海峰各专业能工It阳进行修蒯的技术交底.11.5IS1.Si责任追究挂钩.这是:应对：人素嫉不高的现状的有效办法之一.13工效心极首理办法陆兵唐海峰必须呈持全过程加强对作业人员工效、绩效的号核.1：人的工资,必须坚打M水工资和抽效工资结合的分配怏式.11.5要时则牢记.管项目就是管人.就跪为保证逐坡作业、提Ai工效创造条件.工效提淘了.一切问题都化解了.14现场技能培训留理办法李明M海*技术工人也来楂少,成熟的很难找.企业、社会不培训,则项目必须要培训了.1115关以于职工校校.15后勤行政背理办法崔旭唐海峰后勤配瞽瓜fi标准化.生活野M控IW域数化.在确保安全、健康、总定的旗提下，规范管理。11.10后勤是确保人员域这的关便因素Z-也是奴当8产生矛所的环节之一.16项目风险管理张国志唐而岬风险识别.管控描谑:管理计划.所/«1I1.都有风险；风除可以控制:W1.K!控制*利涧+机会.11.10范国、合同、政治、汇率、劳务等：17保龄泞理刘伟唐而蟀熟悉龄朴、贵耶、主耍保险条软、保险公用等.11.1518项目怂温首理规定张国忠唐海群技术、I：效、成木、佰息等的总结.112019项目as管理陆兵唐海峰企业识别系统115UIiftM班指定人员r;20项H公用管耳曾宇博而稣所有各管理工作都体现在文件上.空口无凭，115小情公崎管理的W理人员永远½不合格的:公函,企业脸面21:MYM<,ITti测天、f5Jr*陈东平、Eff1.刈宝忠同来明衔接：货代泞理：装箱、报美、清大1110I：程贸M：大悦、美费管理.序弓'火巴必公码出入I、JJR4*11I11J资斑22义宝忠口译、第译.估、达、*1摩、骨、校11.5善英语工作环境的地区23项目监控办法张国志、刘伟唐梅峰不增加项目管理的负担,但是,管理站果必须如实上报公司，公司必须分析反偿。1120升级版.F1.报、周报、月报I工效、hfitt合格率.拗失工时IM抖色横告,P3应用:现金流状态等.要求：1.项目管理文件编写组织机构谓博经理、陈立春、黄彬、李明等大冢一起考虑如何分组管理.不在国内的，请将立见周一下研前反馈绐我，在周二的时候确认.2、要求1）编制文件的种类可以增补、合并：在滑箭项目各个管理要素的情况下，层用简化：2）所有的初稿，在11月3011前必须完成.具体n期，请史彬和大家孙商，我们28口要确定.然后，密促完成:3）所有的终秘，在12月3011前必须完成；4）在2015年1月301前,必须讨论、审核完成：S1.在这三个月中，姆个文件都要多次开公、反女柒体研讨.3、请大家都妾里视这项工作，都嘤珍惜这个机会.这是我们发展的基础：4、在这期间.如果有其它工作,都必须完成.不能以任何理由推托、拖延.5、用自己的话写：用专业的话写：写我们要做的，然后一定做我f11所写的：力求简洁、清晰、相绦.字数越少越好：可以书借鉴，但不能抄袭：要有描述、图在、流程图.