欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    如何做好设备运行前的完好性管理.docx

    • 资源ID:1294904       资源大小:11.18KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    如何做好设备运行前的完好性管理.docx

    O1.建立设备完好性管理制度规范管理,制度先行。企业应建立设备完好性管理制度,明确设备完好性管理的范围、职责和工作程序、标准,规范设备管理和技术改进措施,确保设备全生命周期安全运行。企业建立的设备完好性管理制度,内容至少应包含设备采购验收、动设备管理、静设备管理、备品配件管理、防腐蚀防泄漏管理、检维修、巡回检查、保温、设备润滑、设备台账管理、日常维护保养、设备检直和考评办法、设备报废、设备安全附件管理等的管理内容。从体系的逻辑出发,企业应首先确定设备完好性管理体系的目标,然后根据目标确定纳入完好性管理的设备范围、设备完好性管理的组织机构及职责、相应的管理文件;定期对体系进行评审,并制定措施加以改进.针对纳入设备完好性管理的设备,企业应根据设备的重要程度、发生故障的危害性及可能性,对设备进行分级管理,按照分级确定对应的管理内容、管理人员和管理标准;应根据设备检维修情况、装置改扩建或其他情况,及时对设备分级进行动态调整。02本质安全设计(一)企业应重视设备的本质安全设计,选择符合设备设计资质要求的设计单位,并要求设计单位做好本质安全设计工作,包括设备管道的合理选材和选规格、预留足够的安全裕量、保证长周期运行等,并且企业应在项目设计阶段深度参与到设备的设计过程中.企业可根据类似项目或装置的运行经验,重点在以下几个方面对设备设施的设计提出意见建议:1.设备材质、结构等方面的特殊要求,可参考承压设备损伤模式分析(GBA30579-2022)并结合实际经验,提出材质选择及处理要求;2 .基于工艺过程危害辨识和风险评估结果,提出安全仪表系统配备要求,涉及重点监管危险化工工艺的新建项目,按照GB/T21109过程工业领域安全仪表系统的功能安全和GB/T50770-2013石油化工安全仪表系统设计规范等标准开展安全仪表系统设计;3 .在设计阶段提前提出设备安装和检维修设施方面的特定要求,尽可能减少项目建设过程中和建成后的各种变更和改造,减少变更和改造过程可能对设备造成的不良影响;4 .要求设备设计时考虑防泄漏措施,选用先进工艺路线、选择合适的设备材质和密封形式、符合要求的优质垫片以及合适的动设备密封配件和密封介质,对设备腐蚀严重或可能产生磨蚀等的重点部位以及防护措施提出建议;5 .设备管道布置方面的合理化建议。(二)企业可通过本质安全设计审查、模型审查等方式,加强对设计单位本质安全设计质量的管理,检直设计文件是否落实了安评、安全设施设计专篇等的要求,预留的腐蚀裕量是否与设备和管道的设计寿命相吻合、设备的设计参数是否考虑了开停车异常工况等内容.这里需要注意的是,除了要重点关注设备本体及其管道的选材、规留卜,还应注意设备附件(法兰、垫片、紧固件)、阀门的选材和规格要与设备和管道相匹配、相协调。03采购、制造、安装质量控制1 .设备采购质量控制:企业应明确设备采购和验收标准,选择合格的供应商。对于由承包商总包的项目,应对总包方的招投标、采购和验收过程进行监督管理。设备入库验收时,应确保其符合采购计划和设计要求,特殊材料入库后储存条件应满足要求。2 .设备制造质量控制:企业应对关键设备和有特殊要求的设备进行现场监造,确保设备检杳、检验和测试的过程以及人员资质符合法律法规要求。关键设备通常制造工艺复杂、要求的制造水平高,进行现场监造能够有力保证制造质量,保证成品能够符合设计要求。企业可自行派出专业人员监造或采用第三方监造方式参与设备制造过程的质量控制,一般包括熟悉被监造设备资料、质量计划文件准备、驻厂监造实施、出厂验收等阶段。3 .设备安装质量控制:设备制造完成或购买设备运到现场后,应按照设计要求和制造厂安装指导说明书进行安装、检验和调试。04做好设备变更管理设备在设计、采购、施工阶段都会或多或少涉及变更问题,做好变更管理对保障设备安全运行非常重要。企业应主要关注以下几点:1.应将设备设计、采购、施工阶段所有的变更纳入变更管理,保证设备施工竣工图资米斗与现场实际情况相符。4 .变更前应按要求履行申请及审批程序,明确变更范围、涉及的专业,组织所有涉及专业的人员进行风睑分析、措施制定和方案对比,确定变更方案,上报相应部门及负责人审批。尤其是涉及设备设施材质、操作条件等方面的变更,更应做好变更风险分析及管控。5 .严格按照批准后的变更方案实施变更,确保所涉及的所有相关资料都得到适当的审查、修改、更新和存档。6 .对变更可能影响的所有相关人员进行相应的培训和告知。05做好开车前的“三查四定”工作生产装置开车前开展的“三直四定”工作的充分性和有效性,对确保装置的顺利开车及运行有很重要的作用。"三查四定”工作中针对设备设施应重点做好如下工作:1.企业应根据设备、管道的类别,制定不同的有针对性的检查清单,避免存在都采用通用性的检杳内容等问题.例如:工艺物料的管道与水系统的管道检查内容一样;剧毒介质管道、重要阀门、不同特点的设备特殊要求等重点检杳内容未在检查清单中体现;缺少HSE设施的检直项等。2.合理确定专项内容的检查深度.例如:对设备支撑型式的合理性、应力管道支架设置的合理性、动设备安装后的振动等的检查。企业应组织满足完成该项工作必备能力的技术人员,从技术要求出发,深度参与专项检查。

    注意事项

    本文(如何做好设备运行前的完好性管理.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开