家文化成为现代企业文化核心.docx

家文化'成为现代企业文化核心长期以来，在企业管理中为了管理的便利对人群分为不同的层次，从大的方面说，分为管理者和操作者，管理者被俗称为领导，而被操作者被称为“员工”、“工人”等，他们享受着不同的工资待遇，一般来说，大多数管理者的工资较高，而操作者工资普遍较低：更为重要的是他们有着不同的社会地位，管理者被人敬重，而操作者被称之为“小工人一个”。企业实行着严格的制度管理，可是制度管理并不是全能的。企业管理中，管理层和操作层有着明确的分工，管理层主要是制定目标和程序，而操作层是被动地执行程序。可是在实践中管理层及操作层之间须要中介进行信息传递，使管理层的意图、理念等精确地传达给员工，可是信息传递往往是不刚好的，也即管理层的意图并不能完全被操作层全部理解。更为重要的是即便全部理解，操作层也不行能全部执行，一方面操作现场状况困难，有可能超出预设的、预料的范围，另一方面受操作者的心情、心理等影响，操作者不行能像机器人那样完全执行上级预先编制并输入的程序，按部就班地执行，例如员工心情开心时情愿多干一些工作，而不喊一声累，而员工带着心情上班，不仅工作质量和效率不高，而且极易发生平安事故，所以在一些地方实行人性化管理，依据员工的心情支配工作，心情不好时给员工发一个“心情假”。于是一些企业实行了文化管理。企业管理的层级是人一一人一一人一一人。企业里关系错综困难、丝万缕，管理企业不仅要发挥管理者的权力作用更要发挥文化管理的力气，既要建章立制乂要发挥管理者的人格魅力。其实文化管理给予操作者内在力气，充分敬重操作层上操作者最为基本的“人性”要求一一他们须要一种社会敬重感或团体敬重，并且须要一种个人价值创建的“空间感”的。没有这种敬重和空间感，人就无异于低等动物了。所以笔者以为，“家文化”应成为现代企业文化管理的核心，首先，企业的凝合力和推动力来源于领导者及下属之间双向的交互作用，“家文化”运用于现代企业，弥补了制度管理的不足，提高了企业民主决策水平，保证了各项决策的科学性，提升企业管理水平。其次，使管理层的决策、意图精确无误地被贯彻。管理者及员工朝夕相处，亲同兄弟，重要的是，有着共同的价值追求和目标，管理层及操作层之间信息传递更加精确刚好，操作层会精确理解管理层的决策，提高企业执行力。再次，满意了员工的心理须要，人是具有精神的社会灵长高级动物，管理的是人，而不是机器人，更不是低等动物，他们有情感有需求。管理者和被管理者都是人，彼此都须要了解和怜悯，依据马斯洛的需求层次理论，从低到高组成一个需求层次体系：生存需求、平安需求、归属需求、敬重需求以及自我实现的需求。时下员工最想得到的就是敬重和自我实现的须要，而“家文化”让员工得到敬重、体现出自我价值，员工以企业为家，在企业里有宾至如归的感觉,员工怎么不努力工作，为企业创建价值，从而实现自己的人生价值。其四，家文化运用于现代企业并不等于抛弃了制度，家是暖和的，但是不行否认“家有家规”，更及“独裁”不沾边，家长虽然是一家之主，但及子女及父母人格上是同等的、民主的，所以是和谐的，“家文化”只是把传统家庭管理中的一些先进的、精华内容汲取过来运用于企业管理，而不是全盘汲取传统家庭管理的内容（“一言堂”、“家长制”等在现代家庭中已经不多见的，取而代之是的家庭成员和谐相处、民主理家，家文化融入现代企业管理，使企业管理更加人性化、民主化、科学化。