年终奖分配方案范文.docx
年终奖金分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费12、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少日分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取235%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：M*2%o或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是100o万，提留比例为98%,该年目标利涧是2000万,则：奖金总额=100o万*（1000万/2000万*100%）,相当于总利润的1.%o2、超额完成目标，假设该年净利涧是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，则:奖金总额=100OTj*（1-98%）*（3000万/2000万*100%）,相当于总利润的3祝3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8T.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示：预算部：1.5:采购部：1.2：仓库：0.9生产部：1.4；行政人事部：1.1；质检部：0.8：技术部：1.3：财务部：1.0：部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为6-6.5%（因含仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%项目目标值实际值达成率计算公式控制超标的H6%10%33.33%达成率=（目标值+（实际标达成率6%5%116.67%值-目标值）/目标值F三1.切垢6%10%166.67%达成率=（目标值+（目标HZ皿J&怀DU11标达成率6%5%83.33%值-实际值）/目标值目标达成率的计算方法:4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:考核结果考核系数K备注优秀1.2考核结果根据年度考核结果判定良好1.0合格0.8个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他5、年度绩效说明（1）、试用期员工不参与考评，只发放过节班；（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：缺勤时间80小时T20小时121小时-240小时241小时-320小时321小时以上扣奖比例15%35%50%100%(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖：(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除：(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例表:旷工时间0-4小时5-8小时9-16小时16小时以上扣奖比例10%35%50%100%(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=(12-入职月份)/12(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元：(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。(9)当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费/很大的精力制定和完善/规章制度，却往往忽视/在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没仃真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从墙上走卜.来，谢保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻拧、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡砥工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员痂量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工耍不打折扣地执行公司制定的所有质狂制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未幽定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员版量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过10多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并口确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希里对您有所帮助.
