工程质量管理措施.docx

工程质量管理措施一、质量计划根据标准及总公司质量手册、程序文件的要求，编制项目质量保证计划，并认真组织实施，确保工程质量达到优良等级。二、质量管理机构成立以项目经理为组长、项目生产、技术、质检负责人为副组长的质量管理领导小组，负责项目全过程质量体系运行的策划、组织与协调。项目质量管理组织机构如图。三、质量改进认真执行三检制度，对关键工序严格把关。并针对施工过程中薄弱环节或易出现问题的地方，积极开展QC活动，运用PDCA原理,找出主要、次要原因并加以解决不断进行质量改进。四、质量保证措施(1)严格按照设计要求，钢结构工程施工质量验收规范逐级进行技术交底，精心组织施工。(2)认真执行质量责任制，明确各级质量责任人，制定完善的各项质量管理制度，并严格遵照执行。实行质量奖罚制度，坚持"谁施工，谁负责质量"，在施工部位打上操作者的编号，以便明确质量责任。(3以真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底，技术交底中除说明施工方法，技术操作要领外，必须明确质量标准及质量要求。把好原材料质量关。进场材料必须有合格证(材质证明)或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管，防止变质和损坏。(5)严把构件质量关，设专人负责构件质量验收，并认真做好记录，不合格构件禁止进场。(6)特殊工种，坚持"持证上岗”制度。(7)加强计量管理，统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验，结构吊装和钢构件制作应统一检定的钢尺。(8)加强工序质量管理，针对钢结构吊装、焊接、压型钢板铺设与栓钉焊接及测量校正等编制相应的施工作业要领书，并以此指导施工，各道工序严格执行"自检、互检、交接检"三检制，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。