文明施工技术措施.docx
文明施工技术措施一、文明施工的管理措施1.制定文明施工管理制度、执行文明施工检查制度对照文明施工管理细则进行定期和不定期的检查、评比，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。2、建立文明施工责任制施工现场按照文明施工的有关规定明显的设置工程概况、施工进度计划、现场管理制度、安全保卫制度及施工平面图的四牌一图。现场划分区域分别包干到各责任人。设置现场包干标志牌，明确各责任人的职责范围，不定时的对其检查和督促。生产经理重要负责整个工地的现场平面布置、道路通畅、材料堆放及环境卫生等，各专业工长负责对各施工班组按施工区域挂牌作业,做到各工作面工完场清。3、执行文明施工奖罚措施根据文明施工责任制的规定及文明施工检查结果，进行评比，对优良的班组和个人给予奖励，对于较差的班组和个人给以批评及处罚。4、争创文明施工优良等级：(1)施工现场的临建、材料堆场、仓库等必须按照施工平面布置图进行布置，不得随意改变。保证施工现场道路畅通、场容整洁。(2)严格在施工区域内施工，不占道，与市政道路边设置临时围栏。施工场地周边应设置稳固、安全的围档。(3)工地内设置的施工临时设施(办公室、临时水电设施、仓库)统一采用活动房。办公室、仓库内外墙面要抹灰刷白，要求宽敞、明亮、整洁。(4)现场道路必须保证通畅无阻,保证材料、物质的顺利进场；路面无垃圾、无积水、场地整洁，现场机具材料在总平面布置图中指定地点设置与堆放，并保持整洁。(5)施工垃圾堆放于指定位置，并定期由专人负责组织外运，保证现场卫生.(6)各工种施工做到工完场清，当天作业当天清。(7)建设工程完工后提交时，必须清除工地围栏，安全融栏和其它临时设施，并将场地及周围环境清理干净。4、环保措施根据本工程紧邻市区主干道的特点，除执行以上文明施工措施外,还应加强环境保护：(1)施工现场的施工污水不能随意排放，不能任其流出施工区域污染环境。做好现场排水系统，控制污水排放，设置沉积池进行废水、废油沉积处理，使污染经沉淀后排入市政下水管网。(2)控制噪音，避免夜间施工，防止扰民。夜间施工一般不得超过22:OOe特殊情况需要连续作业的，并向工地所在地的环保部门申请方可施工，同时做好周围群众的安民工作，赢得他们的理解与支持。对因操作工艺不当而造成的噪声，应改变操作工艺尽量消灭噪声源。对人为活动产生的噪声应建立必要的管理制度，并严格执行控制，最大限度的减少噪声的传播。(3)保持施工区环境卫生,设置足够的临时卫生设施，定期清理施工废渣,对于可回收的建筑垃圾,项目经理部应制定相应的措施,设专人分门别类进行分捡，划定分捡区域，以便回收利用。对不能回收的建筑垃圾，如塑料、橡胶等物质不能在现场焚烧，要收集归堆及时外运，交相关方处理。(4)清运土方、渣土等建筑垃圾时，装载建筑垃圾的最高点不得超过车墙板上沿，并进行覆盖、封闭，以免沿途遗撒。食堂及生活区要设置垃圾桶，剩饭剩菜严禁随意泼洒，要及时清运保持良好的生活环境。(5)进出大门处设立简易洗车台，冲洗车辆轮胎，保证车轮干净，不将污染带入市政路面。(6)施工完工后，拆除临时设施，清场交付.并将场地及周围环境清理干净.二、文明施工的承诺文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓得得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平.如何抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，为此特制定以下方案：1、严格执行重庆市有关规定，安排专人专项负责周围安全、文明施工。2、施工区域合理安排，有序组织，并对施工现场进行封闭管理。3、严格按施工总平面布置搭设临时设施，安排施工机具、堆放材料，未经审批不得任意更改.4、遵守建设单位有关规定，严禁任何人擅自进入建设单位办公和生活区域及其它已竣工区域,确保建设单位正常的工作和生活秩序。确保其它已竣工区域设施及财产的绝对安全。5、建立总平面管理文明施工责任制，绘制施工平面图，实行划区责任制。6、建立文明施工检查制度,公司每月进行一次检查评比工作，项目部每周一次检查，作业班组每日一次检查。三、合同管理体系与措施1.格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。3、施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件,认真贯彻、严格执行。施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、数量、价格为依据，并且按合同标段中的单项工程结算台帐，包括工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料的收集、分类、整理工作；及时地对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效措施积极主动的控制工程成本.4、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收发文件登记表上签字认可。各部门资料员填写收发文件登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。5、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程及时提交完成工程月台报表和有关计量资料。6、项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、"量入为出，项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源.作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的组织设计，最大程度的对工程施工方案进彳珊化；经营人员根据优化的组织设计，依照合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格,下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位,制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济批标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取组偏措施，保证成本状况不出现异常现象。7、项目经理部将建立资源使用台帐,实行资源调配的中间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。
