新员工入职管理制度.docx

新员工入职管理制度一、目的规范公司员工入职工作流程，帮助新m工消除对新环境的陌生感，瞅利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为m工转正提供依据，同时有效规范用工风险。二、原则按“因事设岗，因岗择人”，“公开招聘、公平竞争、择优录取”的招聘原则进行招聘。三、适用范围适用F公司所有员工的入职工作四、入职手唉办理流程1、前期准备1.1人力资源部招聘负贡人汇总拟录取员工资料（面试评价表、求职登记表、个人简历等），并填写6入职审批表，经人力资源部门主管和相关部门主管审批同意后，将资料移交人力资源员工入职管理负贡人处，通知其入职：1. 2人力资源部确定报道时间和方式：1.3人力资源部准备新员工入职所需资料（入职培训指南、员工手册、岗位说明书和表单（员工信息登记表、员工入职手续办理清单），并通知相关部门为其准备“入职引导人”（由部门负货人指派或亲自担任）：1. 4并通知到行政部，进行新员工行政制度培训的准备。2、报到1.1 行政部当日开始为新员工考勤：2. 2向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有初步认识和了解。3、报到后待办事项2.1 组织新员工进行入职培训，企业文化、行政制度、人事制度等：2.2 人力资源部安排新员工到所属部门报到，所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训（部门职能、岗位职员、岗位技能等）；2.3 新员工试工期为5天，试用期为3个月。试工期满试用合格后转入试用期，试用不合格拧给予劝退处理：3. 4试工期满试用期价格后,进行公司行政人事制度考试，4、进入试用期3.1 人力资源部冷订劳动（聘用）合同，新员工若收合同；4. 2通知报道人员准备：身份证豆印件、本人学历学位证明豆印件、近期彩照2张、建设银行卡且印件并确认签字、与前一工作雌位离职i正明及各类资格证书，如英语等级证书等，所有提交资料必须本人签字并注明提交时间：4.3新员工填写员工信息登记表3,人力资源部做好档案保存：行政部为员工录取指纹；4.4行政部结合公司相关制度为新员工配备办公用品，填写员工入职手续办理清单,并让新员工在6员工入职手续办理清单上确认签字；4.5根据前面新员工填写的员工信息登记表h人力资源部负费更新£员工花名册，将新员工信息录入£新增人员月报表：4. 6新员工入职后到转正期间有两次面谈，时间为入职后第一周和转正前一周'解m工的工作状态以及在工作上遇到的问题,并做好记录.5转正评估4.1 在员工试用期满前2周，由人力资源部提醒需转正员工所在部门主管，进行员工转正评估：5. 2员工转正前2周，新员工将员工转正申请表提交人力资源部：5.3人力资源部安排转正评估，珏工时自己在试用期内的工作进行自我评价，由所在部门主管对其工作能力,工作态度等进行评估.所在部门主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用；5.4总经理根据所在部门主管、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批：5.5对通过试用期转正的员工，人力资源部填写员工转正通知书正式通知到转正员工：5.6不予转正员工在试用期满前办妥离职手续。五、制度修订I、本细则由人力资源部制定，解择权归人力资源部。2、人力资源部有权根据实际楮况对此细则进行修订调整。3、本细则自颁布之日起开始执行。