施工组织机构.docx

施工组织机构第一节、组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负贲制，刻外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程项目经理部下设土建、安装各专业工长、内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品工程。2、施工组织管理机构网络图（见下页图）施工组织结构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下:各施工队3、岗位贡任3.1 项目经理：负贲施工现场的总指挥与工程有关的切事务，有权对项目部卜设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试脸，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.3 项目副经理：直接负贲土建各专业及安装专业的施工管理以及协调配合管理。3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接贡任。3.6 安全员：参加安全大检查，做好口常安全检查，对安全工作负责。3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9 试验员：负责试验计量工作及其材料送检，对提交成果资料的质量负直接责任。3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负贡机械设备的合理选用和维护保养。第二节、项目管理体制为适应公司总承包体制卜的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理贲任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要索进行优化配置，全权处理与工程有关的切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节、施工组织机构的高效动作的保证措施1、明确项目经理部的责任、权、利1.1.根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制，木项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2、组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项I=I的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6 每天卜.午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.8 实施目标考核，公司针刻本项目制定“工程项目管理贲任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。2.10 10项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。