施工组织设计编制与管理制度.docx

施工组织设计编制与管理制度一、施工组织设计的编制1、编制施工组织设计的目的在满足合同工期的前提下,把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署、综合平衡，指导施工生产有条不紊地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益.2、编制依据与要求项目部依据本工程设计文件、指导性施工组织设计及合同协议的要求编制本项目单位工程实施性施工组织设计,并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。项目部根据"质量、环境、职业健康安全管理体系"编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。项目部应全面正确识别环境因素，针对重大危险源，编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最程度。二、施工组织设计编制内容1、编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求；施工工艺与方法'四新"技术与科研计划。2、施工任务划分、驻地位置、拌和站、预制场等大型临时设施的设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案；3、重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求；4、水、电供应方案，通信联络方式、施工便道（栈桥）布置；5、创优规划不出呆证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施；6、需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。7、附表内容：主要工程数量表、主要材料数量表、主要施工机械数量表、劳动力数量表、工程投资计划表.8、附图内容：施工平面布置图。须标明永久工程、大型临时工程位置,驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。施工计划总进度网络图及形象进度图。工程纵断面缩图及平面布置缩图，标明工程数量及位置等。三、施工组织设计的审批1、实施性施工组织设计，由技术部负责编制，在报项目指挥部审核后，报监理单位审批。2、实施性施工组织设计以正式文件的形式报批，编制人、审核人、技术负责人、单位负责人必须签字盖章齐全。3、经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底，还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。四、组织实施由项目部总工程师（技术负责人）向所有参加本工程项目的施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等的交底工作。定期召开工程进度、质量、安全会议，制定技术措施，并下达到作业层执行。五、施工组织设计的检查与调整实施性施工组织设计在实施过程中应进行检查,检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，及时进行调整，改进措施或方案。