某公司员工培训制度全套.docx

某公司员工培训制度第一章总则第一条为了提高XX公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率，特制定本制度。第二条XX公司培训工作包括新员工培训、岗前培训、管理技能培训、销售技能培训、乳业专业技术培训和其他专业技术培训.第三条XX公司培训工作由人力资源部总负责和总协调。第四条根据不同的培训类型，由人力资源部或培训需求部门提出培训计划申请，得到批准后报人力资源部汇总，并按照不同的操作流程组织实施培训（详见第三章和第四章规定）O第五条本培训制度的解释权和修改权属公司人力资源部。第二章培训类别体系第六条新员工培训定义：指针对新进公司员工所进行的培训;培训目的：帮助新进员工在短时间内对企业、所在部门、工作纪律和工作环境有全面的认识，激发新员工对公司发展前景的信心和对公司文化的认同；培训内容：公司简介、企业形象、企业文化、企业发展战略、员工行为规范、公司规章制度等内容；培训方式：观看公司介绍音像资料,人力资源部授课等；培训计划制定与时间安排：人力资源部根据新进员工计划合理安排；经费归属部门：人力资源部；培训组织部门：人力资源部。第七条询前培训定义：根据员工进入工作岗位的不同，有针对性地进行相应岗位的业务操作培训；培训目的：帮助新进员工在短时间内对所在岗位的规章制度、操作规范、业务流程有全面的认识，快速具备承担该岗位工作应有的技能;培训内容：该岗位相关的规章制度、操作规范、业务流程、技术技能等内容；培训方式：观看音像资料、人力资源部组织该岗位所在部门专业人员授课等；培训计划制定与时间安排：人力资源部根据新进员工及人员岗位调动计划合理安排；经费归属部门：人力资源部；培训组织部门：人力资源部.第八条萱理技能培训定义：针对各部门经理、主管等管理岗位人员，进行结合企业特点的相关管理技能、职业素质方面的培训；培训目的：向各部门经理、主管等管理岗位人员传授先进管理方法和科学管理手段，提高其管理技能和职业素质,增强管理团队的凝聚力和战斗力，形成恒康的核心管理团队；培训内容：管理基础、战略管理、计划管理体系、营销管理、人力资源管理、行业分析、销售管理、财务管理、时间管理、经营团队精神、同事协调能力等管理知识与技能；管理体系、战略规划、计划与预算、组织结构、业务流程、人力资源管理、财务管理、营销战略等公司管理思想和制度；培训方式：人力资源部组织外部专家授课、组织经理研讨会、收看专业音像资料、外派干部参加专业培训和专业院校学习等；培训计划制定与时间安排:部门提出培训需求,培训需求部门制定计划；公司提出培训需求，人力资源部制定计划；经费归属部门：部门提出培训需求，培训费用归属培训需求部门；公司提出的培训需求，培训费用归属人力资源部；培训组织部门：培训需求部门自行组织或人力资源部协助组织。第九条销售技能培训定义：针对销售人员，进行结合企业特点的相关销售技能、业务流程、职业素质方面的培训；培训目的：提高销售人员职业技能，明确销售流程和操作规范，提高职业素质，形成高效运作的销售团队，实现销售业绩；培训内容：消费者心理学、购买4亍为分析、销售网络建设、销售网络管理、谈判技巧、销售技巧、初级财务管理、初级人力资源管理等销售技能；营销战略、销售政策、销售网络建设、销售业务流程、销售人员奖惩办法等公司销售管理思想和制度；培训方式：相关专业人员授课、就销售中出现的问题组织研讨会、收看专业音像资料等；培训计划制定与时间安排：销售部;经费归属部门：销售部；培训组织部门：销售部自行组织或委托人力资源部组织.第十条专业技术培训定义：为更好地实现产品的生产、销售，对于公司各业务部门人员进行基本知识培训和针对技术研发人员的乳业新技术、新设备、新工艺发展及应用的培训；培训目的:所有业务人员对产品基本知识有所了解，以利于产品的生产、销售，最终更好地为消费者提供产品和服务；提高技术研发人员的技术能力和对新技术、新设备、新工艺的掌握，以利于高效开发新产品和应用新工艺；培训内容：产品行业基本知识，行业发展动态，新产品、新设备、新工艺介绍和研讨，产品专业技术等；培训方式：组织内、外部专家授课、组织专业研讨会、收看专业音像资料、外派干部参加专业培训和专业院校学习等；培训计划制定与时间安排：生产部、研发部（技术研发人员）或人力资源部（技术普及培训）；经费归属部门：生产部、研发部（技术研发人员）或人力资源部（技术普及培训）；培训组织部门：生产部、研发部（技术研发人员）自行组织或人力资源部（技术普及培训）组织.第十一条其他专业技术培训定义：针对财务、行政、人力资源等行政专业人员的职业技撕口职业素质培训；培训目的：行政专业人员掌握相关职业技能和职业素质，更好地为业务部门服务，支持公司高效运转；培训内容：财务管理、成本会计、审计、经济法、税法、会计制度等财务专业知识；薪酬、考评、国家人事政策、人力测评、心理学、股权激励机制等人力资源专业知识；培训方式：人力资源部组织专家授课、组织专业研讨会、收看专业音像资料、外派干部参加专业培训等；培训计划制定与时间安排:部门提出培训需求,培训需求部门制定计划；公司提出培训需求，人力资源部制定计划；经费归属部门：部门提出培训需求，培训费用归属培训需求部门；公司提出的培训需求，培训费用归属人力资源部；培训组织部门：培训需求部门自行组织或人力资源部协助组织.第三章培训工作流程之一第十二条本流程适用范围为：新员工培训和岗前培训.第十三条培训业务程序:1编制培训计划1.1 人力资源部在年初制订年度工作计划时，根据本年度人员招聘、调动计划，编制新员工培训和岗前培训计划，并进行预算，填写年度培训计划申请表.1.2 人力资源部将年度培训计划申请表上报总经理批准。1.3 总经理在审批权限内批准培训计划申请。1.4 人力资源部收到经过批准的培训计划后，；匚总编制公司年度培训计划备案。2培训实施2.1 人力资源部根ig人员招聘、人员支位调动情况，酌情开展培训工作。2.2 如果培训发生支出（购买教材、培训设备等支出），人力资源部办理费用支出事宜.2.2.1 人力资源部填写培训实施申请表，注明预算内培训或预算外新增的培训，交给总经理批准.2.2.2 总经理在审批权限内批准培训申请.2.2.3 人力资源部将经过批准的培训实施申请表交给财务部审核。2.2.4 财务部根据财务政策支出培训费用，归属人力资源部培训费用。2.3 人力资源部组织实施新员工培训I,并组织、要求新员工所在部门专业人员进行岗前培训.2.4 岗前培训结束后，人力资源部组织对培训效果进行考核.2.5 参加培训人员撰写培训小结，交给人力资源部备案。2.6 经岗前培训、岗前考核合格者，方能上岗。第四章培训工作流程之二第十四条本流程适用范围为管理技能培训、销售技能培训、乳业专业技术培训和其他专业技术培训.第十五条培训业务程序：1编制培训计划1.1 人力资源部及其他各部门经理在年初制订年度工作计划时，编制本部门年度培训计划及预算,填写年度培训计划申请表.1.2 各部门经理将年度培训计划申请表上报上级经理批准.1.3 上级经理在审批权限内批准培训计划，超出审批权限范围的培训计划上报上一级经理审批.1.4 各部门将经过批准的年度培训计划申请表交给人力资源部汇总.1.5 人力资源部;DsI编制公司年度培训计划备案。2各部门培训实施2.1 外出培训2.1.1 培训需求部门填写培训实施申请表，注明预算内培训或预算外临时提出的培训申请，交给上级经理批准。2.1.2 上级经理按照不同的审批权限审批申请.2.1.3 培训需求部门将经过批准的培训实施申请表交给财务部审核.2.1.4 财务部根据财务政策支出培训费用，归属培训部门的培训费用。2.1.5 培训人员自行参加培训。2.2 不需要人力资源部组织的内部培训2.2.1 培训儒求部门填写培训实施申请表，注明预算内培训或预算外临时提出的培训申请，交给上级经理批准。2.2.2 上级经理按照不同的审批权限审批申请.2.2.3 如果培训发生支出（购买教材、培训设备等支出），培训需求部门办理费用支出事宜2.2.3.1 培训需求部门将经过批准的培训实施申请表交给财务部审核。2.23.2财务部根据财务政策支出培训费用，归属培训部门的培训费用。2.2.4培训部门自行组织培训工作。2.3需要人力资源部组织的内部培训1.1.1 训需求部门填写培训实施申请表，注明预算内培训或预算外临时提出的培训申请，交给上级经圉比准。1.1.2 上级经理按照不同的审批权限审批申请。1.1.3 培训部门将经过批准的培训实施申请表交给人力资源部。1.1.4 如果培训发生支出（购买教材、培训设备等支出），人力资源部代为办理费用支出事宜1.1.4.1 人力资源部将经过批准的培训实施申请表交给财务部审核。23.4.2财务部根据财务政策支出培训费用，归属培训部门的培训费用。2.3.5人力资源部组织培训工作。3培训结束后，参加培训人员撰写培训小结，并填写完整培训实施申请表，交给上级经理，上级经理将小结副本交给人力资源部备案.