桐庐滨江花园一期施工组织设计.docx

第一章前言部分3第一节编制说明及据3第二节基本承诺31章工程概及工程点4第一节工程概况4第二节工程特点及关键施工部位7第三章总承包管理模式及组织协调8第一节项目管理模式及组织机构8第二节组织协调11第四堂箱工部署及施工进度计划13第一节总体安排及施工段划分13第二节总施工进度计划13第三节总施工进度计划可行性分析14第四节劳动力投入15第五节施工平面图管理15第六节施工机械配备计划20第五章资源配备21第一节劳动力计划及动态分布图21第二节机械设备计划21第三节周转材料计划23第四节临时设施计划24第五节检测及测量具24第六章专项方案25第一节桩基础25第二节基坑因护及降水28第三节土方开比28第四节地下室施工方案29第五节主体钢筋工程43第六节主体模板工程45第七节主体险工程49第八节垂直运输52第九节脚手架5第十节装饰工程72第卜一节安装工程主要分部分项施工方法74第七章工程质量保证措施76第一节施工质量:保证措施76第二节质量管理机构及质量控制网络77第三节施工阶段质量保证措施78第四节工程质量程序控制83第五节施工材料质量保证措施89第A章工程工期保障的控制措施91第九章安全生产保证措施94第一节安全组织保证体系和安生生产措施94第十章文明淹工、环境保护措施102第一节文明旅工措施102第二节环境保护措施106第三节减少扰民措施108第十一章季节性措施109第一节冬季施工技术措施109第二节雨季施工技术措施109第三节冬季、雨季安全检查措施I1.O第十二章总包对专业单位协调组织10第一节对专业单位管理的具体措施IiO第二节总包对专业单位施工质量过程控制要点110'aum浙江东冠建设工程有限公司ZhCjianEDaWnCcnMfUC1.ionEnginCCringCo.1.k1.浜江花园一期施1.组织役i1.第三节总包时C业单位主要协调措施-11第十三章质量回访及保修制度112第一章前言部分第一节编制说明及依据一、组织设计编制的目的为该建设工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导本工程的施工与管理，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务“我公司组织了工程技术、经营管理人员进行了认真地学习和分析，并实地踏勘现场综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境、地质条件，结合找公司施工管理先进、机械设备齐备、实力雄厚等各项优势，我们将以“先进的施工技术、一流的项目管理、快捷的施工速度、良好的施工设备”投入至本工程的旅工中去，向建设单位交一份满意的答卷.二、组织设计的编制依据1、本工程建筑、安装及各配套旅工图纸和招标文件等。2、现行的国家及浙江省的有关标准图集。3,工程地质勘察报告。4、国家及浙江省的有关法规、规范、规程和标准。第二节基本承诺一、工程质量必须符合国家施工验收规范合格等级.二、施工总工期确保本工程在560个日历天内完成本次招标范围内的所有施工任务，并交付给业主。三、安全生产在整个摘工过程中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5%以内，确保达到杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化管理施JJ见场。浙江东冠建设工程有限公司ZhCjiangDUWnCUnVnKIianEngi1.KCnngCo.,1.1.d四、文明施工按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明施工工地。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。六、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。七、科技进步目标为实现工程质量、工期、安全、文施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。八、总包管理目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包单位进行管理和考评。浙江东冠建设工程有限公司ZhejiHngDawnCongruc1.ionEngi1.)WringC.1.<J第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、工程名称：滨江花园一期工程建设单位：桐庐海威房地开发有限公司设计单位：杭州箫山城市建筑设计有限公司建设地点：桐庐县新区七常路二、建筑设计序号棘号建筑面积层数建筑高度使用功能1春T0楼1480.2mj6层23.59m底层为自行车库,地上1层部分及排房为商铺，2-6层为住宅用房2春2二楼1602.2a6层23.59m3春-3口楼2632.2m6层23.59n4春-佃楼3126m,6层23.59n5春-5Q楼312(26层23.59m6花中楼3328m26层23.59m7花-2#楼3596n?6层23.598花母楼3336<11j6层23.59m9花4U楼360811r6层23.59m10花SS楼10102m:地下1层，地上18层62.9m架空层及棚房为商饨，地上1层-18层为住宅用房11花6楼8997.511f地下1层,地上上层62.9m12花飞楼10102m,地下1层,地上18层62.9m13幼儿园2027m23层18.7m办公教学用房1*1地下车库7801m1地下一层1.9m人防和汽车原小计6516911?三、结构设计dh浙江东冠建设工程有限公司ZjkngDdwnCaNtrUCIionEngineedngCb.Ud滨江花园一期施工,1.fHi殳计春江苑1父5若楼.花月苑1父4号为6层枢架结构，±0.00相当于黄海高程14.55m：花月苑5#、7#楼为18层框剪结构，±0.00相当于黄海高程14.25m:花月苑6#楼为18层框剪结构，幼儿园为3层框架结构，6#楼、幼儿园及地下车库土000相当于黄海高程14.65m。（一）桩基工程地下车库采用600700.出800的钻孔灌注桩，其余均采用小426沉管灌注桩。施工参数详第五章桩基工程施工方案“（二）砌体材料±0.OOm以下采用MU1.o粘土实心破，M7.5水泥砂浆砌筑.±0OOn以上外围护墙采用KP1.型MU1.o粘土多孔技，M5混合砂浆砌筑：楼梯间墙及内隔墙采用MUK）睑多孔砖，M5混合砂浆砌筑。（）混凝土材料基础垫层采用C15,-1.35以下柱、墙采用C40,承台地梁底板C351.35-065,柱、墙采用C40,梁、板C35;-0.6511.6&柱、墙采用C40,梁板C30;11.6837.78.柱、墙采用C35,梁、板采用C30S7.78屋顶,均采用C30。地下室外墙、底板和顶板中掺水泥用星J2%的UEA微膨胀剂，以提高校的抗渗、抗变形能力：地下室设有后浇带，后浇带粒采用C40.内掺15$的UEA微膨胀剂。地下室外墙、基础、地梁、底板混凝土抗渗等级为S6。（二）砌体材料四、安装工程（一）给排水工程给水系统分区为：地下室、室外绿化、道路浇洒、商铺用水等由市政管网直供，住宅楼由变频调速供水装置加压供，每组团设置座生活给水泵房。（二）电气工程电源双路IoKV电源由电力部门提供。低压配电干线采用YFD型在电气竖井内敷设，其余支线采用ZR-YJV型电缆SC（PC）管在现浇层内，埋地，沿墙，平顶内敷设：电气竖井内导线穿楼板时需穿SC管保护，竖井内设通长70X5镀锌扁钢作专用接地线到共用接地体。五、水文地质（一）地物情况（本工程地卜室塔坑主要涉及的地层）I层：杂填土全场分布，层面高程分92-1435mt层厚0.30660m°杂色，松散，由碎碎块、碎砖、砾石、生活垃圾及粉土组成，为新迁堆枳。2层：砂质粉土全场分布，层面高程7.22'13.6皿,层顶埋深0.00'6.60皿层厚2.50'10.80111,灰黄色，湿、中密状为主，局部密实状，摇振反应迅速，振动易析水，切面粗糙，干强度低，低韧性，具彳;中等压缩性，含铁钛质氧化质斑点。局部夹薄层粉质粘土。3层：粉质粘土痂部分布，层面高程2.488.5Om,层顶埋深5.1010.50叫层厚0.45.80!青灰色、灰色、软塑状，干强度中等，韧性一般，具有中等压缩性。局部夹薄层粉上。底部局部含砾。（二）水文情况本工程场地浅层地下水属孔隙潜水，地下水位埋蕨较浅，勘探期间测得的场区内地下水位埋深为03-9.6m,其地下水位受富春江水位影响较大，水位平均年幅度7.0'10.Om左右。地下水位变化对2、3层土的地基承载力能较大影响，水位上升时，承载力会降低。第二节工程特点及关键施工部位-、由于本工程毗邻富春江，地下水位埋藏较浅，在丰水期，水位高，造成施工降水困难，给施工带来很大难度。因此地下室施工尽应安排在枯水期。二、地下车库埋置深度较深，大面积开挖深度为4.7m,局部开挖深度为8.15m,采取何种开挖顺序及支护方式是保证工期、基坑安全及节约工程成本的关键。三、由于持力层及上层是漂石及粒径较大（最大粒径100omm）.给钻孔灌注桩带来施工难'aum浙江东冠建设工程有限公司ZhcjianEDaWnCoiVamctionEnginCCrinECo.1.id浜江花Id一期施1.组织设i1.度,加强成桩质量桩质量。第三章总承包管理模式及组织协调第一节项目管理模式及组织机构一、项目管理模式我公司将按照多年来积米的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负货制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制.同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照IS09002管理模式标准建立的质母保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现维团公司的质技方针政策和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。二、组织管理机构承蒙中标，我公司作为该工程的总承包方，为实现上述管理目标，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理，项目经理部下属工程技术部、质安部、商务部、物资综合部等管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强而有力的指挥系统，充分发挥总公司统一指挥、协,调、调度总公司内人、财、物的整体优势。各管理系统和职能部门负班人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负贡各条专线的生产任务。组织管理机构见图3T.薇飒忸长工程项目组织机构图三、职能分工（一）项目经理主要职责项目线理是工程项目的主要代理人,受法定代表人委托，对项目的族工全过程、全方位负货，其主要职责是：1、负责组织指挥本工程项目的实施，行使主要管理层的职能，对建谀单位负曲。2、负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设得等生产要素。3、负责工程合同的起草、洽谈、笞约和管理。负责处理与本项目有关的外部联系。4、负责协调总、分包