监理巡视检查管理制度.docx

监理工作巡视检查管理制度一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。二、巡检原则：1、公司对每个工地每月巡检不少于二次；2、巡视检查，为不定期巡检；3、重点检直工程部的管理工作。三、监理合同执行情况检查：1、合同是否备案、归档；2、是否按合同范围开展工作；3、是否按监理期限开展工作；4、监理费是否按时收回；5、增加、延期的监理费是否调整；6、业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函；7、保修阶段是否履行监理职责。四、执业保险：对本处监理工程师，是否按政府规定购买执业责任保险。五、工程部组建项目监理机构的检查：1、监理机构是否按政府规定要求配备人员；2、监理机构的专业是否配套，分工是否明确，专业监理工程师是否按规定上岗；3、项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表；4、监理人员驻工地情况；5、项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案；6、监理人员调动，是否报公司备案；7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。六、项目监理机构的办公设施配置情况检查：1、办公设施是否符合项目监理机构办公管理制度的要求；2、办公室布置是否符合项目监理机构办公管理制度的要求；3、项目监理机构必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要；4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。七、对工程部巡检工作的检查：1、对监理机构的巡检次数；2、巡检记录表的检查；3、公司、工程部提出问题的整改落实情况；4、业主投诉问题的整改落实情况；5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查；6、对工程部巡检的内容进行抽查，每项目不少于20点。八、公司回访业主:1、听取业主意见；2、业主填写回访记录表；3、回访意见通知工程部、项目监理机构。九、工程部组织情况检查：1、责任人的资质是否符合公司要求；2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历，是否与原单位解除劳动合同，工作关系是否转入公司；3、处领导能否愉快合作，正常开展工作；4、是否按公司人事管理制度招聘人员；5、是否对员工三彳诙责效考核.十、检查情况通报：1、汇总当月检查记录；2、重大问题发出整改通知单；3、当月检杳结果在公司范围内通报。