竞争淘汰机制范文.docx

竞争淘汰机制一、目的为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水，调动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感，特制定本机制。企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。二、适用范围公司全体员工三、内容1、竞争上岗公司全体员工，不论职位高低，贡献大小，都站在同一起跑线，接受公司的挑选和任用公司在组织结构调整的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，制定竞争机制和流程：同时，员工可根据自己的特点和岗位要求，提出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感2、末位淘汰末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位扔无法胜任（包含F1.身意愿），才会运用本机制。其目的是促进在历者工作动力，为企业获得竞争力。四、员工淘汰权限1、总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门羟理以上人员表决90%以上人员要求并经董事长批准。2、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准；3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批准并通知行政人事部备案。4、董事长拥有否决权。五、员工淘汰依据（1）不能胜任本岗位工作，经考评三次不合格者：（2）严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法导致机器设备或物品材料遭受损失者；（3）对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节严重者（4）暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴，妨害团体程序者：（5）偷窃或侵占同仁或公司财物经查审者；（6）在工作场所、宿舍吸烟、酗酒、赌博被罚款一次及吸毒者：（7）未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务者：（8）旷达二次以上者；（9）煽动怠工或罢工者、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者;（W）品行不端，损毁、涂改重要文件或公物，伪造或私用公司印章，故意泄露公司技术、营业上的机密，利用公司名义在外招摇撞骗，参加非法组织，有损公司信誉，致使公司蒙受重大损害者（11）一年内记过三次者：(12)在公司服务期间，受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定，情节严重者。六、竞争淘汰原则1 .公平人人可以参与竞争，人人都有被淘汰的可能，竞争淘汰标准统一。2 .公正考评人必须公正对待，不得歪曲事实，不得公报私仇，同时被淘汰员工有申诉的权利。3 .公开考评结果要公开，让被淘汰员工明白原委，同时对公司其他员工有警示和督促作用，让大家不断加强自身能力，增强业务技能水平，为公司创造更大的效益。七、竞争淘汰模式1 .试用期考核充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，全方位了解员工是否能胜任本职，从而作出淘汰或留任的决定2绩效考核通过有针对性的绩效考核，细化考核标准，制定绩效底线(即合格标准)，考核量化到人，责任到人，实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，公司可及时进行淘汰处。3法违纪行为员工违反国家的法律法规或公司各项规章制度，公司可根据实际情况对该员工降级、降薪处理，情节严重的可进行淘汰4培训考试企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，井进行相应的考试考核，对不达标者可实施淘汰。5架构重组公司在进行组织架构重组时，有可能对员工进行淘汰处理，例如原来需要两个人完成的工作，现在一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰八、竞争淘汰程序A、竞争淘汰流程如下1、所属部门向行政人事部申报预淘汰员工情况2、行政人事部找预淘汰人员了解情况3、行政人事部向总经理汇报4、预淘汰员工申诉成功，不予淘汰5、预淘汰员工不申诉或申诉不成功，进入淘汰程序6、竞争淘汰工作领导小组组织进行淘汰工作7、行政人事部做好记录并通知相关部门和人员B、竞争淘汰程序如下1、成立竞争淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导，设组长一名，副组长两名，组员8人。组长XXX副组长XXX组员XXXXXXXXXXXX（1）主管领导打分占25泉部门负贡人打分占35%、相关部门负贡人打分占20舟、本部门员工打分占20%;（2）所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁（3）考评人要本着实事求是的原则；（4）凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与竞争淘汰（5）加分原则：岗位技术能手、对公司有特殊贡献等适合加分情况的酌情予以加分：（6）回避制度：当预淘汰人员布.与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避：7）凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调岗、降薪等处理方式。2 .后续工作办理（1）部门向行政人事部申报被淘汰员工情况，注明淘汰原因，签署部门意见；（2）行政人事部找被淘汰员工面谈，员工可申诉；（3）行政人事部做好相关记录、存档。注：本机制为试运行，运行期为一年签字栏：如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的拐设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行界和监督行，只有他们从思想意识上认识和近视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡贵工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员痂量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未询定修改前也必须亳无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不哀的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贪。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气.所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并11确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到r上述几点，并在制度执行过程中善了、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.