计量检验部门安全生产工作总结.docx

计量检验部门安全生产工作总结今年以来，计量检验中心紧盯安全管理的“神经末梢”，以抓实考核机制、安全意识、基的管理为切入点，充分发挥班组“战斗跟垒”作用，为中心高质量发展筑牢安全屏障。一、建立考核机制提升班组执行力中心若力在健全完善班组考核机制上下功夫，从量化考核和考核时效性入手，不断优化班组安全工作考核细则，对隐忠排查治理工作执行力强、表现突出的人员进行奖励，时巡检不到位和执行不到位的人m进行考核，努力实现班组管理、生产技能、管理能力等不断提升。同时，结合双重预防机制，中心组织各单位进步加强隐患排查治理工作，建立隐患抖杳记录台账，做到立杳立改闭环管理，进一步加强班组安全建设能力，提升生产组织力。二、树牢安全意识提升安全管控力中心各班组持之以恒抓好安全教育，枳极开展事故案例分享、安全隐患揖杳、应急技能现场操演、应急演练等活动，多形式增强全员安全意识和安全能力，确保班组整体安全管理水平稳步提升，并通过公司智感平台开展练兵答题，不断补齐安全短板，进一步提升班组职工的安全意识和隐患排查能力。同时，组织班组职工开展班前会安全宣誓活动，时刻警蜴职工绷紧“安全弦”，增强职工自保、互保、联保意识，促进广大职工在安全生产中相互监督、相互管理、相互制约、相互提醒、相互相助,营造“人人关心安全，人人重视安全''的安全生产氛围。三、强化基础管理提升标准化水平为确保职工规范作业和按章操作，中心在抓好作业规范管理和6S管理中不断创新，对填写各类记录台账进行规范，健全完善岗位标准化作业程序，切实加强非常规作业管理，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，实现安全生产标准化动态达标。同时，持续深化无“三违”班组建设工作，每季度开展一次先进班组、兼职安全员和安全标兵推荐评选活动，并进行表彰奖励,通过激励机制鼓励员工规范作业,杜绝“三违”行为,不断提高班组安全管理水平。接卜.来，中心将维续深化班组建设，积极探索和创新管理模式，进一步提升班组整体素J贞，为班组建设提供更多有益的经验和借鉴。