部门夏季安全生产工作总结.docx

部门夏季安全生产工作总结当立夏的钟声即将敲响，万物都在热烈地生长，绽放出生命最美的姿态，十里钢城也在悄然酝酿着生机。物流中心全力以赴稳生产、保供应，积极履行员工责任担当，从物料由入至出各个环节深入发掘、全员发力，以饱满的热情，奋斗的姿态奔向热情似火的更天.一、钾足“一股劲”，实干促提升为确保生产顺行，物流中心从人员作业标准、安全生产落实、设备点检排查等多方入手，制定“具体化、可量化”考核指标，积极调整历工的工作方向和重点。立足当前着眼长远，对本年度工作进行集中梳理，成熟经验、做法持续保留推进并促其形成长效机制，紧紧围绕年度安全生产指标，进步巩固中心安全工作的大好局面。紧密结合生产实际开展纠违活动，对现场发现的问融曝光、杳找原因、并制定具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、方法，并加大执行力度，积极推动“把任务分斛到班组,具体到事件、落实到岗位、量化到个人”，不雅单“说在嘴上，写在纸上，贴在地上”更要“主动作为，靠前生产，深入一线不断加强现场安全督查，确保作业现场“人人受监督.事事受管控工严格检查作业现场安全措施落实情况和人员履职，努力形成“各负其贡，齐抓共管”的良好局面。二、齐拳“领头雁”，争当主力军“火车电得快，全靠车头带”。为确保安全工作有效实施，中心坚持制度为纲，要求各个干部以身作则，绷紧工作准绳，提高工作标准，完善履职清雅，通过“日考核、周汇报、月兑现”给管理人m戴上“紧箍咒”，重点围绕现场安全管理，非常规作业安全管控，提质增效工作的落地情况，以刚性指令给各管理人员“定指标、压担子”。积极推行24小时带班制度，确保“处处有人管，事事受监督”，随时应对突发情况，实施“一线管理”，建立健全的内部沟通机制，及时r解一线员工的需求和问题。此外，持续开展安全综合检杳,确保安全工作的全面减盖，定期进行安全巡查、隐患排查和评估，发现院患及时费令相关人员进行整改闭环“双保险”体系的建立进一步强化安全屏障，为生产顺行夯实基础保障。三、全员“捡芝麻”，降本加速度“胞冒滴漏现象是否不见了?设备运行方式是否优化广？自有车的使用率是否提高了？”面对当前生产经营形势物流中心以“降本增效”为目标，开展“拷问式降本增效”活动，采取员任到人、横向到边、纵向到底的系统化管理措施，将压力传导至每一名岗位职工。同时，结合降本蝌效考核制度，根据对口管理目标的完成情况进行考核，实行月度、季度、半年度和年度兑现制度，将考核结果与绩效工资挂钩，打破长期以来“吃大锅饭”的陋习，充分激发/职工在降本增效方面的主观能动性。在汇聚全员的系统化网格中，设备点巡检率、设备有效作业率、自有年使用率得到进步提高，为这场降本增效攻坚战积极贡献出物流力量,