门店入股合作协议范文.docx

投资合作协议合同编号:甲方：身份证号码乙方：身份证号码以上各方共同投资人（以下简称“共同投资人”）经友好协商,根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就乙方入股投资甲方直属门店事宜达成如下协议，以资共同遵守：一、乙方投资入股范围：1. 1店名称：1.2经营场所：二、乙方出资人民币元，即大写为元整投资入股“”，经双方友好协商，折成股份占比，乙方股份占总额%;甲方股份占总额%。四、为方便甲乙方计算利润，双方友好协商拟定以下利润计算方式:分配纯利润=每季度营业额X毛利率（根据每季度实际毛利率按甲方财务报表为准）一每季度营业费用。4.1 营业额：按甲方进销存系统电脑开单小票营业额进行统计。4.2 营业费用：人工工资、房租、水电、通讯电话费、贿送领用、盘点损耗及其他营业杂费等。4.3毛利率：根据甲方成本与营业数据统计，按甲方实际财务报表为准。五、利润分配方式：根据第四条计算方式，从合同签订之FI起甲乙双方每季度分配一次纯利润：若产生亏损甲乙方按占股比例承担每季度亏损。六、门店转让及不可抗力：6.1 门面转让：经营过程中，如遇经济不景气等因素导致门店运营无法正常经营，经各股东协商一致，可将门店转让，门店转让所得按投资比例分配，分配比例以合同所附资产明细表为限.6.2 不可抗力：如遇到下列非人力及管理可以控制的因素造成的损失均为不可抗力，双方均不负贲任，投资收益受损部分获得补偿的按投资比例分配，不可抗力包含：台风、地宸、火灾、水灾、政府征用、成市改建、盗抢等造成财物灭失。七、投资扩股：7.2门店投资扩股乙方有优先受让权，如有增加股份，双方可另行订立补充协议。八、股份转让和退出机制：8.1 在合同期内乙方不得将股份转让给第三方。8.2 本协议为长期合同，退股不低于两连，若乙方两年后退股，甲乙双方按占股比例结清利润或亏损；甲方按乙方原始出资额在三个月内无息退股给乙方。8.3 3若乙方提前退股（退股时间低于两年），甲乙双方按占股比例结清利润或亏损；甲方按乙方原始出资额在年内按20%、3肉、50%分批无息退股给乙方（此一年期间乙方不享受利润分配及亏损承担九、其它权利责任：9.1 若甲方在某某地区投资新门店，乙方有优先入股权。9.2 为保持整体品牌形象，“”的日常经营、人事管理等均由甲方全权负贡，但乙方有建议改善和辅助管理的义务。9.3 为更好地带动经营，乙方有义务为门店吸引客流，并在门店日常经营中配合经营。9.4 4乙方除了履行合同条款需要之外，乙方同时承诺，未经甲方书面同意，不得以泄露、告知、公布、发布、传授、转让或者其他方式将合作内容及甲方相关信息透露给第三方，否则甲方有权取消合作。9.5 乙方作为甲方股东期间且担任该项目管理工作职费时，必须严格遵守甲方的各项制度，若有下列情形之一的，乙方承诺无条件退股，退股程序按9.3条款执行，并且退股本金按50%进行退股。(1)因故意或重大过失给甲方造成损失(包括经济或信誉(2)未遵守协议中双方约定的保密条款。(3)营私舞弊侵犯股东权益来满足个人私利。十、合作期限：10.1本协议视为长期合作协议。10.2本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。如出现争议，双方应本着友好合作的原则协商解决。H、其他：I1.1.本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。如出现争议，双方应本着友好合作的原则协商解决。协商不成时，任何一方均可向合同签订地法院起诉。11.2本协议一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。甲方乙方甲方:电话:乙方：电话：签订时间：签订时间：如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是您征性地“贴”在r墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和正视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡量：工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质显管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须唔无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的磐条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注或执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要救哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所楮助。