一线管理员及环卫工人月度工作考评方案.docx
一线管理员及环卫工人月度工作考评方案为了加强中心城区环境卫生质:管理依据2022年中心城区环卫作业外包合同（合同编号，HI2022-5）制订本考核制度.本制度适用于本公司的一线管理人员、司机、司助、快保、果皮箱等环卫工人.1、环卫工人扣分标准I、道路上（包括机动车道、非机动车道、人行道）不准有烟头、果皮、纸屑、甘蔗皮等垃圾，每100onv25个的各扣0.5分：2、道路上无污泥积水、积沙和杂草，（包括机动车道、非机动不道、人行道）每发现有污泥枳水、枳沙和杂草连片现象2111f的扣0.5分：3、护栏底、路沿石边、花带边不准有泥沙积土，每发现有连片现象25m扣0.5分。整段连片扣5分：4、道路上不准有零星砖块,每发现一处的扣0.5分。撒漏、车轮带泥白天2小时内、晚上4小时内未清理，每片扣0.5分；5、全路段不准有连片垃圾和散装垃圾、袋装垃圾堆积及漂浮物，每发现一处的扣0.5分；不准有人畜粪便，发现一处的扣0.5分；漂浮物停留时间每超30分钟扣1分/次处；6、未按规定时间在岗作业，每发现一次扣0.5分；未按规定时间完成大清扫，每条路扣2分：保洁人员不能翻拾垃圾桶、果皮箱及其他垃圾点的废旧物，每发现一次扣0.5分。2、垃圾分类收集人员考核及扣分1、垃圾要分类收运、盖网；沿途无撤、漏、挂等现象；收集完成后，马上清理场地，地面无零散垃圾；垃圾收集完成后，要将垃圾收集容器复位和摆放整齐：到指定地点倾倒垃圾；承包范围内无废弃物堆积；2、发现一项不达标的扣1分。整片区垃圾收集不及时，漏收不收，或收集后不清理场地，整理容器等，视情况每次扣13分。3、果皮箱、垃圾桶收集人员考核及扣分标准1、每个果皮箱（底）、垃圾桶（周边）干净整洁、完好无损，摆放合理，移位后1个小时内复位，垃圾及时清掏，无垃圾外溢，周边地面干净无污物，果皮箱门锁闭，标识清晰，设施设备损坏要及时报修。每发现一项不达标的扣1分。4、果皮箱、垃圾桶收集人员考核及扣分标准1、中转站、公厕和驿站内外无散落垃圾、无堆枳杂物、无积存污水、墙面无明显污迹和积尘、无明显异味；2、标识清晰，做到站内垃圾装运容器等设备干净整洁，无积垢、无吊挂坨圾。当班人员按时到岗，文明礼貌，台账规范、制度上增,物品摆放有序，各类应急药物、饮用水数量充足、质量合格。3、风扇、取暖器、饮水机、微波炉、桌椅、应急医药箱、爱心捐赠柜、收集充电排插、水杯等设施设备配备完善、干净整洁。公厕内外卫生干净整洁，达到“八无八净”。即无粪池满溢、无管道堵塞、无乱涂乱画、无非法张贴、无设施缺损、无积尘积水、无垃圾痰迹、无粪迹尿迹；地面、墙壁、门窗、蹲位、便池、顶棚、洗手盆、四周环境洁净。4、公厕内照明和通风良好。洗手器具、镜子、挂衣钩、冲水设备等应完好，保洁工具应放置整齐。废弃物及时处理。公开开放时间、保洁标准和监督电话。按时开放，各项管理制度完善、上墙，无损坏。设施设备需要维修和更新要及时上报。内外定期消毒，定期喷洒灭蚊蝇药物。管理规范，节约用水用电。5、作业人员自觉遵守工作时间规定，按时到岗，按照规定完成作业任务。着装整齐、统一着标志服，工具摆放整齐美观，不从事与工作岗位无关的事。建立好工作台账，准确记录作业时间和作业内容等必要信息，并配合环卫所检查和归档。以上1-5每发现一项不达标扣1分5、日常管理考核及扣分标准1、作业人员必须穿戴标志服，不穿拖鞋，按规定设置保障作业安全的警示标志；不违反交规、不得将垃圾、泥沙扫入下水道；作业车不得横向占道；严格作业规范，每发现一项不达标的扣0.5分。2、上班期间有偷闲怠眠、戏耍打闹、玩手机及从事与工作无关的，每发现一次扣05分。作业人员未按规定时间上班，每人次扣0.5分。6、考核方案运用1、绩效考核扣分标准：每分值扣当月绩效奖金10元（上限封顶200元）。2、凡是公司服务范围内被甲方督查员拍照上传至环卫站工作群（含其他甲方的工作督导群及私发给公司对接人的有效案件），均可视为扣罚当月绩效奖金的依据。同时为了更好的督促项目做好品质整改及质量提升工作，运营中心将定期对公司各项目服务范围内的路段作联合现场考评。考评的标准与模式参照甲方的督察模式，联合考评的案件可视为有效案件，纳入扣分范围。3,一线管理员及作业人员的绩效奖金扣罚权重为1：10（如保洁员被扣10分，范围内的班组长则扣1分，如此类推）。4、公司以周为统计周期，每周一公布上周的各岗位人员绩效奖金得分分值，所有的考核结果以甲方的有效案件或总公司的联合考评案件为准（如有），公开公正。5、本方案的考评结果运用与区环卫所对项目的考评结果挂钩。如当月考评结果为优秀（90分以上），公司可根据实际情况酌情给予鄢免，只做内部通报批评，不奖不罚绩效工资。6、如当月环卫所对项目的作业质量罚扣，公司有权根据当月的实际有效案件数量，对责任片区一线人员与责任人扣罚绩效工资。6、考核原始数据的提取，由项目与甲方的对接的文员负责。7、考评结果运用的表格样式见附件。七、本制度从2023年1月I日起实施执行，后期公司将根据实际情况继续不断地优化调整.
