亚马逊运营助理岗位考核绩效表.docx

亚马逊运营助理岗位考核绩效表考核标准评分战则坪分区间总评分考核是否达标不达标全部扣除得分VFfi飨效比例账号绩效及处理情况小红旗、政策合规性有阿鹿的产品得要当天处理，否则扣5。一次“需要毁进到产品恢夏或者移除,没有及时跟进扣50一次95-100A+120%邮件超过24小时未处理扣20分一次85-94A100%未能跟现产品差评分析网整产IMI扣5分一次75-84B88反馈超过2天未处理Inio分一次6074C60上架文案出现她础的禁忌问SS/坡感词/品牌等扣10分一次<60D0上架同步不符合规范,如：SKU填写不标准等拉5分一次图片侦量有问题未能与美工及时沟通扣5分一次及时处理不可售产品扣5分一次及时发现费用有误并处理扣5分一次不出单进行优化调整，不合理伶价，新品采取推广手段扣5分一次出单好的产品需要制作A+或者视频扣5分一次在咨际存及补货情况未及时补货产品扣5分一个发优计总是否合理安揖根据发货泡用和实用搭配,运输时间搭配等安排发货计划和渠道,未能合理分配扣5分一个货件清货计划执行情况,冗余库存数埴变化（月消址低于30的产品,库存天数181365卜参加考核.新品前2个月不忿加考核）注：1.清货产品设置错促销折扣导致的亏损的配送费和佣金，店铺负货人需要承担配送费和佣金的邓2,普优设况错促销折扣杼致亏损，店铺负设人满承担除利润以外，头程+成本+佣金+配送费的40%（上月库存-本月库存）/上月库存的百分比（其中本月库月为上月库存冗余产品的库存,不包括新满足库存天数181365,的产品库存>10%91-1006-1081-901.-5%61-80<1%0及时处理有差异的货件J1.1.IO分一次定期进行索赔扣10分一次广告开设情况扣10分一次诩整效果,以ACOS为标准（新品前2个月不参加考核）<2591-10025%-35%81-9036%-15%61-80>4541-60完成上级安排的工作完成率395%91-10095%）完成率90%81-009W>N完成率>85%6完成率85%41-60完成率W80%0-10