公司培训部的部门职能.docx

公司培训部的部门职能1、在公司副总经理的领导下，负责全公司的培训工作。2、根据对公司的战略规划、人力资源提升计划以及培训需求的分析结果组织拟定公司总体培训规划；3、根据整体培训规划分析培训投入，组织拟报年度培训预算；4、根据公司的发展对各岗位的相应素质要求和能力进行需求调查分析；5、根据部门对于各岗位的实际培训需求进行调查；6、根据个人的职业生涯发展、兴趣和不足之处进行培训需求调查；7、根据每年度的培训需求调查制定下年度的公司整体培训计划；8、将年度培训计划合理地分配至每个月份，制订月度培训计划；9、合理分解月度计划，有序地实施并达成月度计划；10、组织选拔、培养内部培训师，形成培训师队伍；11、通过对培训师的培养提高，建立流动的知识平台,达成有机的资源，共享网络；12、建立内部培训师晋升、奖励、淘汰机制，保持内训师队伍的活力;13、根据公司的发展结合岗位任职资格要求，规划不同阶段的公共及专业知识、技能的培训课程设置，并按类别层次形成既定稳固的体系；14、根据课程设置开发课件及课程内容并安排相应的授课方式、讲师；15、组织汇编、修订各类公共及专业教材，形成公司的知识积累；16、随着培训的组织和理论水平的提高及公司的发展变化，不断更新教材内容；17、按计划确定相应制度并组织实施公司的入职培训I、在职培训、晋升培训等；18、根据公司不同阶段的需要，牵头分段组织公司的企业文化培训、管理培训、专项培训、专业知识及技能、态度等的培训。19、根据培训规划和实际需求，拟定相应的规定并根据既定原则组织外派培训（参加公共课培训）；20、根据不同项目实施的具体需求组织引入外部培训机构或专业培训师进行内训I。21、企业文化的整合；22、适时邀请公司高层进行企业文化的培训；23、努力塑造学习氛围，推动企业学习型组织的建立。24、建立健全培训工作各项制度并保持其适用性；25、理顺培训流程，作好与各部门培训工作接口的沟通及对接；26、完善培训制度体系，保持培训工作的严谨；27、建立与完善学员评估体系；28、建立与完善培训师及培训课程的评估体系；29、统一组织内部培训需求的调查，并提供相关专业的工具和必要的指导；30、提供公共课程的规划和培训；31、培训资料和基础工具的需求保障；32、与外界相关领域建立良好社会和人际关系、构筑有益于公司培训发展的社会关系支撑体系；33、筛选外部优秀的培训师，建立相对稳固的外部合作师资队伍；34、培训工作的硬件，如培训教室、培训器材等的维护与完善；35、提供员工学历晋升及职业资格认证的渠道和指导;36、组织建立完善的培训档案管理体系；37、随时整理更新控制范围内的培训档案；38、对培训档案进行定期分析，为培训的规划和实施提供原始依据。