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现代企业经营管理策略分析管理学论文【摘要】目前，我国许多大型企业的规模逐渐壮大，主要是从中小型企业逐步发展而来。中小型企业的经营特点较为灵活，在一定程度上能够使其发展之路较为顺利。然而，在发展壮大过程中，总是伴随着一定时期的平台阶段，需要管理层次、发展需求等因素与时代的进步相匹配，才能推动国民服务经济的建设与发展。本文主要针对现代企业在经营管理方面面临的问题展开讨论，并提出相关的实施策略，如拓宽企业融资渠道、加强人力资源管理等方面的研究和探讨。【关键词】现代企业管理策略企业文化在全球经济高速发展的21世纪，我国国民经济和市场计划经济也在迅速发展，特别是目前我国的中小型企业正逐步走向更为壮大的发展规模和建设领域。这些企业是推动国家国民服务经济的有利基础，同时也是促进国家劳动力就业和技术提高的推动者。随着经济和科技的高速发展，企业需要加快发展步伐，才能推动国民经济的繁荣。然而，我国中小型企业和大型集团公司在经营管理中也存在着亟需解决的问题。因此，现代企业需要加强管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。一、我国现代企业经营管理现状1 .企业融资仍然困难。不论是我国大型企业还是中小型企业，都希望有更多的融资渠道。大型企业拥有广泛的资金渠道和良好的信誉度，但全球经济过热和金融危机的影响也会对它们造成一定影响。相比之下，中小型企业在金融危机和市场融资渠道狭窄的情况下受到更多限制，面临融资困难。政策紧缩和融资渠道的制约使得企业难以发展，更难在生产、销售和管理方面提升整体水平。2 .企业市场营销战略定向不合理。企业内部产品营销需要广泛开拓业务渠道，是企业建设与发展的重要保障。然而，企业阶段性的决策部署战略至关重要。缺乏素质化、专业化的管理人才会导致经营销售方式不合理，投资经营成本增加，对企业造成损失。这一问题主要源自两个方面。一方面，企业在探索发展阶段，对市场调研和市场剖析不够明确，缺乏前瞻性，导致营销战略定向不明确。另方面，高层管理人员的业务素质偏低，思想滞后，难以掌握适合企业发展的人才走向。因此，只有有力的市场分析和明确的市场战略定位，企业才能走向成功。3 .企业管理体系不健全、制度不明确。目前，我国多数企业存在太多的民营、私营企业。虽然说民营企业在很大程度上能够促进我国整体国民经济发展的水平的提升。但是对于多数民营企业的管理方式还是普遍存在着采取“家族式”的管理形式。而这样伴随时间的推移，企业的内部管理会造成严重阻碍，对内控制度以及体系的逐步完善产生恶劣性影响。第一，由于企业所有人的亲属在思想意识上存在着占有欲望，对个人利益与企业整体收益的概念理解不清,只顾眼前自身蝇头小利，从而忽视企业的根本性、持续性发展。第二，从给员工角度来看，企业员工面对企业所有人亲属这样的管理者，敢怒不敢言，即对这样的管理层所实施的行为不敢提出相应意见，进而使自身在这样薪酬得不到保障的环境下带有情绪工作，这必然使工作质量与效率大幅度降低。第三，企业所有者或者是控股者的束缚力不够，无暇分身、顾及到位，高层岗位职能缺失，从而随着时间推移，人才大量流失，企业内部已经四分五裂。二、实施策略1 .拓宽融资渠道，改善企业融资、筹资现状。作为企业管理者,应当明确认知到国家政策的有利支持的重要含义，实施关注国家政策扶助、推动的有利信息。即根据国家相应发展阶段所出台的各类法律文献等，构建出符合自身企业管理经营特点的信用档案管理体系，同时根据国家阶段性的扶持政策，抓紧时机、机会，通过正规的手段、措施尽可能地联系相应渠道，探索出融资、筹资新出路。如，企业结合国家扶持政策的有利条件下，关注新上市有潜力的新公司，谋求融资渠道，同时在以法律约束的前提下，与这类上市公司打好交道，相互促进，分摊经营风险。但务必要认知到，合法经营、树文明企业文化形象的重要内涵，积极探索出更多的融资出路、渠道，切实为做好企业进一步的生产、销售、管理等方面，作出充足准备与铺垫。2 .强化企业人力资源管理效能。对于现代企业经营管理来说，人力资源管理的效能、作用发挥至关重要。另外，人力资源管理概念对于时下的现代企业来说，并不陌生，它的指导思想就是以人为本。既然说到以人为本，现代企业就要在构建相应管理制度的前提下，去逐步落实各个管理人员与职工的影响岗位职能与行为。如在财务内控制度、人力管理制度、会计实施规范等制度的有利规范下,要考虑到企业自身文化所展现的人文关怀的一面，枳极构建出符合自身企业经营特点的企业内部人员考核测评机制，结合奖惩分明的赏罚机制举措，充分调动人员的枳极工作性质，留住先进思想的全能素质化管理型人才与优秀企业职工。因此，在这样科学化、合理化的企业办公或生产环境下，企业员工的个人素质与业务技能素质才能大幅度提升，企业才不会被当前激烈的竞争市场所淘汰，逐步树立自己相应实力地位。3 .加强企业文化建设，促进企业可持续行发展。企业文化主要是指企业在建设发展的路途中所逐步总结自身的成功经验与智慧经营的精华积累。简单说来，企业文化不但包括企业领导的良好精神风范以及个人的文化修养，还包括全体职工的精神智慧凝结。所以说，企业文化对于企业的未来发展有着绝对的促进作用，提升着企业员工的向心凝聚力，使企业员工能够针对于企业经营目标战略而奋力展开工作。因此，企业应当不断加强科学管理力度与落实管理行为，为积极构建企业丰富文化做出有力保障，加快企业可持续发展进程。三、结语总之，当前我国企业面对全球经济危机的消极大环境下，要不断勇于接受各种层面与现实意义上的各种挑战，迎难而上，积极加快经营管理调整步伐，落实各种企业行为管理制度;应对危机、面对经营风险，制定出合理、科学方案，逐步改善经营管理滞后现状,苦练企业经营内功，提高完善企业内控制度、人力资源管理制度、以及员工制度等的执行力度与效率，从而保证企业管理与经营的可持续发展，提高市场竞争力。
