考核标准.docx

考核标准评分场则评分区间总评分考核是否达标不达标全部扣除得分评级绩效比例账号缄效及处理情况小红旗、政策合规性有同四的产乩需要当天处理，否则扣50一次,需要跟进到产品恢发或者移除，没彳及时跟进拉50一次95-100A÷120%邮件超过24小时未处理扣20分一次85-94A100%未能跟据产品差评分析调将产品扣5分一次75-84B80%反馈拉过2天未处理扣10分一次60-74C60%上架文案出现基础的禁忌问题/破感词/品牌等扣10分一次<60DO上架同步不符合规范，如；SKU埴写不标准等扣5分一次图片质城有问题未能与美工及时沟通扣5分一次及时处理不可格产品扣5分一次及时发现费用有误并处理5分一次不出单进行优化调整.不合理售价,新品采取推广手段扣5分一次出单好的产品需要制作A或者觇颇扣5分一次在西库存及补货情况未及时补货产品扣5分一个发货计划是否合理安排根据发货泡Hi和实谈搭配,运输时间搭鼠等安排发货计划和渠道，未能合理分配排5分一个货件清货计划执行情况,冗余库存数1.变化（月销我低于30的产品，库存天数181.365+拿加考核，新品前2个月不参加考极）（上月晚存-本月冰存）/上月库存的百分比（其中本月库存为上月库存冗余产品的库存.不包括新湎足库存天数181365+的产品库存）>10%91-1006%-10%81-90注：1.清货产品设寅错促销折扣导致的亏损的配送费和佣金,店铺负责人需要承担配送费和佣金的50%2.普货设置错便精折扣导致亏损，店铺负资人商承担除利润以外，头程+成本+佣金+配送费的40%1.%-5%61-80<1%O及时处理有差异的货件扣10分一次定期进行索瞄扣10分一次广告开设情况扣10分一次陶整效果,以ACoS为标准（新品前2个月不畲加考核）<25%91-10025%-35%81-9036%-45%61-80>4541-60完成上级安排的工作完成率9S%91-10095%2完成穿90%81-0090%2完成率>85%690%2完成率>85%41-60完成率80%0-40