设计院部门及岗位职责.docx

设计院部门及岗位职责目录1院长职责11.1 全方面管理11.2 人力资源管理11.3 资产和财务管理11.4 项目运行11.5 行政管理和企业文化建设22设计总监职责22.1 技术交流、科技发展和技术管理22.2 人力资源管理22.3 项目运行22.4 行政管理23经营副院长职责23.1 项目经营和市场管理23.2 人力资源管理33.3 行政管理33.4 项目运行34综合管理副院长（管代）职责34.1 质量管理34.2 后勤保障和计算机信息化建设管理34.3 人力资源管理34.4 行政管理44.5 项目运行45技术副院长（院总工程师）职责45.1 技术管理45.2 人力资源管理45.3 项目运行55.4 行政管理56总建筑师职责56.1 技术协作、专业发展和技术管理56.2 人力资源管理5第i页7副总建筑师职责67.1 技术管理67.2 人力资源管理67.3 项目运行67.4 行政管理68总计划师职责68.1 技术协作、专业发展和技术管理68.2 人力资源管理78.3 项目运行78.4 行政管理79总设备师职责79.1 技术协作、专业发展和技术管理79.2 人力资源管理79.3 项目运行79.4 行政管理810综合办公室主任职责810.1 全方面管理810.2 企业人力资源管理810.3 劳动协议810.4 职称和注册管理810.5 文秘档案管理810.6 宣传工作和企业文化建设910.7 人力资源管理910.8 资产和财务管理910.9 行政管理和企业文化建设910.10 后勤管理910.11 计算机信息化管理911.1 全方面管理911.2 生产管理参与确定年度经营计划1011.3 市场管理1011.4 用户管理1011.5 人力资源管理1011.6 资产和财务管理1011.7 行政管理和企业文化建设1012技术质量部部长职责1112.1 全方面管理1112.2 质量管理1112.3 技术管理1112.4 技术档案及法规资料管理1112.5 人力资源管理1112.6 资产和财务管理1112.7 行政管理和企业文化建设1213技术质量部副部长职责1213.1 全方面管理1213.2 质量管理（认证工作）1213.3 技术管理1213.4 总师办工作1213.5 技术档案及法规资料管理1213.6 人力资源管理1214文印中心主任职责1314.1 全方面管理1314.2 文印管理1314.3 人力资源管理1314.4 资产和财务管理1314.5 行政管理和企业文化建设1315设计部门责任人（分院院长、主任、副院长）职责1315.1 全方面管理1315.2 项目经营和市场管理1415.3 人力资源管理1415.4 科学技术和质量管理1415.5 资产和财务管理1415.6 项目运行1415.7 行政管理和企业文化建设1416.3 企业财务预、决算1516.4 财务分析1516.5 财务计划和投、融资管理1516.6 企业税收核实、缴纳、计划等工作1516.7 会计监督工作15第iii页16.8 企业资产管理工作1516.9 股金股利管理1616.10 人力资源管理1616.11 资产和财务管理1616.12 行政管理和企业文化建设1617财务代理部部长职责1617.1 全方面管理1617.2 对所代理企业财务核实管理1617.3 所代理企业财务预、决算1617.4 所代理企业财务分析1717.5 所代理企业财务计划和投、融资管理1717.6 所代理企业企业税收核实、缴纳、计划等工作1717.7 所代理企业会计监督工作1717.8 所代理企业资产管理工作1717.9 所代理企业股金股利管理1717.10 人力资源管理1717.11 资产和财务管理1717.12 行政管理和企业文化建设1718分院总工程师职责1818.1 技术管理1818.2 人力资源管理1818.3 项目运行1818.4 行政管理1819分院总建筑师职责1819.1 技术协作、专业发展和技术管理1819.2 人力资源管理1919.3 项目运行1919.4 行政管理1920分院总计划师职责1920.2 人力资源管理1920.3 项目运行1920.4 行政管理1921分院总设备师职责2021.1 技术协作、专业发展和技术管理2021.2 人力资源管理2021.3 项目运行20IV21.4 行政管理2022分院副总师职责2022.1 技术协作、专业发展和技术管理2022.2 人力资源管理2022.3 项目运行2022.4 行政管理2123工程主持人职责2124设计人职责2125校审人职责2226审核人职责2227办公室职责2327.1 力资源开发和管理工作2327.2 劳动关系管理工作2327.3 职称和注册管理工作2327.4 文秘和行政工作2327.5 宣传工作和企业文化建设2327.6 其它工作2328生产计划拓展部职责2428.1 生产管理工作2428.2 市场管理工作2428.3 用户管理工作2428.4 其它工作2429技术质量部职责2429.1 质量管理2429.2 技术管理2429.3 技术档案及法规资料管理2529.4 其它工作2530综合管理中心职责2530.1 后勤管理2530.2 计算机信息化管理2530.3 其它工作2531文印中心职责2531.1 文印管理2531.2 其它工作2632财务部职责2632.1 财务核实管理2632.2 企业财务预、决算2632.3 财务分析2632.4 财务计划和投、融资管理2632.5 企业税收核实、缴纳、计划等工作2632.6 会计监督工作2632.7 企业资产管理工作2632.8 股金股利管理2632.9 其它工作2733财务代理部职责2733.1 所代理企业财务核实管理2733.2 所代理企业财务预、决算2733.3 所代理财务分析2733.4 所代理财务计划和投、融资管理2733.5 所代理企业税收核实、缴纳、计划等工作2733.6 所代理会计监督工作2733.7 所代理企业资产管理工作2733.8 所代理股金股利管理2733.9 其它工作2834设计部门（设计分院）职责2834.1 生产管理工作2834.2 项目运行和市场管理工作2834.3 科学技术和质量管理工作2834.4 其它工作28vi页设计院部门和岗位职责1院长职责1.1 全方面管理a）主持企业科研、生产、经营、管理工作，定时向董事会汇报工作。b）确保企业运行符适用户和法律法规要求，提升企业关键竞争力、企业信誉和品牌价值。C）组织实施董事会决议。d）参与确定中长久发展计划，组织确定年度计划。e）主持制订企业质量方针和质量目标，同意质量手册。f）负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标和标准要求。g）组织对企业运行情况进行有效测量和评定，依据评定结果组织改善。h）组织对质量管理体系中组织结构和资源配置相关过程适宜性进行测量分析，并提出改善方法和提议。i）确定企业基础管理模式和管理制度。j）组织制订企业具体管理制度。k）确定企业组织结构方案，制订各部门岗位、人员编制。1）组织制订企业各部门、各岗位职责，建立对应工作步骤。m）确保企业社会责任。1.2 人力资源管理a）负责企业人力资源管理，确保职员能力。b）提请董事会聘用或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务责任人。C）任免质量管理体系中管理者代表。d）任免副总建筑师、总计划师、总设备师、各部门责任人。e）审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师任免，审批人员引进、调出和内部调动。f）确定工资方案和激励方案，制订奖金分配和奖励制度。g）组织进行绩效考评。h）组织管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订，组织对管理人员、技术人员考评评价。i）负责对人力资源管理、行政、财务人员工作情况进行评定和提出改善提议。j）组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求汇报，确保培训目标实现。k）组织确定各部门人力资源、财务、行政管理考评指标、负责任考评指标。1）主持企业工程技术初级评审委员会和专业技术聘用委员会工作。1.3 资产和财务管理a）确保多种资源配置齐全，优化多种资源组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额增加。b）确定年度财务预、决算方案，确定税后利润分配方案、填补亏损方案、资产抵押方案。C）负责企业财务管理，审批一定额度财务支出、项目投资、固定资产购置和法人财产处理。1.4 项目运行a）主持（或授权她人主持）企业特级项目和用户相关要求评审。b）参与企业特级项目标设计评审。C）需要时对企业关键项目（企业特级项目及部分企业级项目，下同）电气专业设计结果进行审核。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。a）参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）组织或参与相关技术管理会议。C）参与对设计分包单位和经济技术合作单位能力评审。d）参与确定或起草科研、技术合作协议。3经营副院长职责3J项目经营和市场管理a）组织项目任务计划制订及其实施安排，包含协调、人员临时调配、产值分配、现场服务管理工作和项目目标实现。b）组织市场拓展、用户关系、营销服务管理工作。C）组织国际业务、多个经营、经济合作方面工作。d）组织对分支机构、项目责任制运行管理。e）帮助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配核实工作。f）参与确定、制订市场管理、项目管理、经营合作和发展中长久计划和年度计划。g）组织对市场需求、竞争及企业市场拥有率、用户满意度测量和分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改善方法。h）组织对已经有市场和潜在市场改变趋势进行分析和估计。i）组织确定或起草市场管理、项目管理、经济合作和发展相关文件。3.2 人力资源管理a）负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员工作情况进行评定和提出改善提议。b）参与管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。C）组织编制相关市场管理、项目管理、经济发展方面培训需求汇报，确保培训目标实现。d）组织确定各设计部门经济目标和责任人经济考评指标，并参与考评工作。3.3 行政管理a）参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b