2024年11月23日北京市直遴选公务员面试真题及解析.docx

2024年11月23日北京市直遴选公务员面试真题及解析第一题：为促进经济高质量发展，北京市高度重视园区建设，不断加大投入力度，为我市工业强市战略实施打造了坚实阵地。但是企业入驻后存在生产生活配套基础设施功能不强，要素保障供求矛盾突出、相关政策落实不够到位等问题。对此，你怎么看？产业园区的修建发展，需要加快补齐短板，不能光“建”不管。当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织。在此背景下产业园区在发展中也面临诸多共性问题和个性问题，比如企业入驻后存在生产生活配套基础设施功能不强、要素保障供求矛盾突出相关政策落实不够到位等。要破解这些难题发挥好产业园区推动经济发展的重要作用，就必须坚定不移践行“创新、协调、绿色、开放、共享''的新发展理念，全面提升园区的产业基础能力和产业化水平，推动园区高质量发展。一是推动解决配套不强问题。完善园区基础设施，实施开发区承载能力提升行动，加快谋划和实施标准化厂房、道路、供水、排水等基础设施项目，确保园区真正实现“九通一平”。强化电力供应保障，建立市级层面与省电力主管部门协调对接机制，支持企业集体与发电企业直接交易，降低用电成本。二是推动解决土地要素问题。破解土地供求矛盾，以省际毗邻地区新型功能区建设为契机，争取新增国有建设用地指标；积极推进“标准地”建设，实现“拿地即开工”。三是推动解决政策落地问题。对现有市级层面出台的相关政策进行“回头看”，认真盘点落地见效情况，对不具备执行条件的政策作必要的修订完善。对标准化厂房建设和使用补贴等政策落地梗阻问题，市政府要督促牵头单位尽快拿出解决方案，完善基础资料，补齐相关手续，加快验收进度,确保财政补贴资金应补尽补、发挥作用。第二题：为进一步优化营商环境，提升企业和群众对营商环境工作的参与度、满意度，进一步畅通政府、企业、社会沟通渠道。北京市面向全社会聘请了一批“营商环境的体验官请你谈一谈如何让这些“营商环境体验官”发挥作用？为了让“营商环境体验官'更好地发挥作用，可以从以下两个方面打算：一要敢于给“机会”。进一步完善评价、反馈、整改、监督全流程闭环工作机制，给体验更多机会参与体验活动，不走过场、不流形式。一是建立多渠道评价体系。设立线上线下评价平台，方便“体验馆''随时随地提意见建议，开展问卷调查、座谈会等活动，收集更全面的反馈信息。二是及时处理和反馈。设立专门团队，及时接收和处理“体验官”关于政府部门涉企检查、收费、处罚、服务、保障方面的反馈，确保在规定时间内给予明确的答复。三是明确整改责任。确定责任部门和责任人，对发现的问题进行跟踪，建立考核机制,确保整改工作得到有效落实。四是加强监督检查。内部监督与外部监督相结合，成立监督小组，对整改情况进行定期检查和评估，确保整改效果。二要敢于亮“家丑一是主管部门要树立正确态度。认识到“家丑”不可怕，敢于正视自身存在的问题，以积极的态度对待“体验官，的反馈，将其视为改进工作的机遇。二是建立问题台账。对“体验官”提出的问题进行详细记录，建立问题台账，明确问题的性质、原因和整改措施。三是制定整改方案。根据问题台账，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、时间节点和责任人。四是定期公开整改结果。在一定范围内公布整改情况，接受社会监督，增强企业和群众对营商环境的信心。第三题：你通过遴选进入了新的岗位，领导让你制定本单位的应急演练预案，并让你的同事老徐协助你。你制定完方案后征求老徐的意见，他不但不配合你，还在一边冷嘲热讽说没有预案才叫应急，有了预案就不叫应急了，面对这种情况，你怎么办？面对同事老徐的不配合和冷嘲热讽，我会在保持尊重的基础上，采取有效措施解决问题：第一，真诚沟通，转认识。我会与老徐进行真诚沟通,倾听老徐的观点，了解他对预案的担忧，尝试换位理解他的立场。向老徐解释制定应急演练预案是为了提高应对突发事件的能力，而不是限制应急行动。古语也说“备豫不虞，为国常道“，我们既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。第二，了解不足，做思考。老徐毕竟是单位的老同志,考虑问题比较周全，而我是刚刚遴选到单位的人员，他冷嘲热讽对我，肯定是发现了方案中的不足，我会耐心询问他,认为方案中存在的不足之处，认真记录他的意见。对方案进行全面审查，检查是否存在漏洞、不完善的地方或可以进一步优化的环节，与其他同事进行讨论，征求他们的意见和建议，以获取更多的视角和思路。第三，放下姿态，做修改。我会根据老徐和其他同事的意见，对方案进行针对性地修改完善。要坚持人民至上、生命至上的原则，针对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件详细制定应急应对策略。第四，修订完善，做准备。我会将修改完善后的方案整理成清晰、简洁的版本，附上详细的说明。向领导汇报方案的制定过程和修改内容，强调团队的努力。