在2024年全市社区党组织建设推进会上的汇报发言.docx

在2024年全市社区党组织建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：*县坚持以社区党组织建设为关键，以联合共建为主线,以解决突出问题为突破口，探索以党建带社建的“123456”工作法，严密治理体系、健全责任体系、强化服务体系、完善保障体系，不断提升社区党组织引领基层治理和服务群众的能力，积极构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市党建新格局。一、聚焦一个核心，立体联动聚合力*县始终把规划引领、制度先行作为推进城市基层治理的“先手棋”，构建统一领导、各方协同、有序推进的工作格局，以上率下统筹城市基层党建引领基层治理。建立领导机制。为深入推进党建引领基层治理，完善党建引领基层治理领导体制和协调机制。在县委党的建设领导小组下设县党建引领基层治理协调机制，印发*县党建引领基层治理协调机制工作规则，明确3个部分9项内容，结合各部门职责，逐项细化工作措施，着力破除一批机制障碍、政策壁垒，切实解决基层治理堵点痛点。健全共治体系。开展城市党建与行业系统党建“双融”工程，29个社区党组织与142家机关企事业单位、17家非公企业和社会组织党组织成立“联合党委”，签订“一书三单”共建协议，共同打造爱心积分超市、图书阅览室等服务设施，组织党群议事160余场次，收集解决居民“订单”600余个。完善共建单位和在职党员到社区“双报到、双报告”制度，制定印发全县机关事业单位党组织政治功能和组织功能增强工程实施方案，将机关党组织和在职党员报到情况作为书记抓基层党建述职评议考核的重要内容。结合开展党员“承诺践行”“认领微心愿”活动，积极推行“订单式服务”，2024年以来，县直单位在职党员到社区报到3000人次。强化应急保障。建立网格应急处突机制，按照“一社（网格）一策”制定网格应急响应预案，将在职党员、具有专业救援能力的社区党员、网格员、社区居民等纳入应急救援志愿者队伍。截至目前，全县共建立应急救援志愿者队伍53支，志愿者1160余人，确保紧急情况发生时，人员能够迅速集结上岗履职，切实提升基层治理应急处置能力。二、突出两个抓手，精准发力促治理*县持续加强党建引领网格管理，全面提升社区精细化治理能力、精准化服务水平。深化织网扎根行动。全面推行“社区党委（党总支、党支部）一小区党支部一网格党小组一党员中心户”四级组织体系，*县各社区现有网格党小组61个、党员中心户220户。推行“1+4+X”网格化管理模式，将社区工作者、网格员、社区民警、消防员、小区志愿者、党员等纳入网格治理队伍。建立“民情恳谈会”制度,创新“社区建设大家谈”“小板凳聊天会”“移动办公桌”等议事协商方式，整合物业党员、在职党员等组建志愿服务队为群众提供矛盾纠纷调解等志愿服务,服务联系群众4600余人次，推动信息采集、矛盾化解、教育宣传、服务救助等事务在网格解决。深化“红色物业”机制。强化党组织对业主委员会的指导，落实小区党支部书记（党小组组长）依法选举担任业主委员会主任或业主监事会主任，成立业主委员会51个，确定业主委员会组成人员261人，目前已有3家物业服务企业建立党组织，12个小区联合社区党组织建立“红色物业”议事机制。以社区统筹协调、业主委员会收集民意民情、物业服务企业严抓执行落实的“三方联动工作室”为抓手，在全县开展社区物业党建联建共建美好家园三年行动，引导物业企业深入群众了解民情、收集民意，及时反馈业主诉求420余件，切实增强居民归属感和认同感。其中，新世纪社区通过建立社区党组织书记兼任物业总监、社区干部担任业主委员会成员、业主委员会和物业公司党员兼任社区委员的三方交叉任职机制，不断强化党建引领作用发挥。深化无物业小区治理。印发*县党建引领无物业小区基层治理的实施意见，围绕无物业小区管理实际，试点推行“红色物业”“支部领办+”“红色业委会”三类模式。玉皇阁社区等无物业小区探索”党建引领、民主协商、物业专项服务托管”的服务模式，提升无物业小区管理水平；饮马湖社区“红色物业”扩规增面，推行社区“两委”成员与物业工作人员、业主委员会成员“三方”交叉任职，形成社区党组织、居委会、业主委员会、物业企业、共建单位“五方”协商议事、多元平台服务的治理机制。探索实施老旧小区“托管服务”模式，按照“应并尽并、应合尽合”的方式将8个社管老旧小区以托管的方式纳入物业服务范围，进一步加大服务兜底力度。三、建强三支队伍，齐抓共管解民忧*县围绕培优育好党员队伍、抓实在职党员队伍、建强用好志愿队伍，全面夯实党建引领社区治理的人力基础。选优配强社区班子。出台*县推进社区工作者队伍职业化建设实施方案,全县29个社区共有社区工作者249人,其中，社区“两委”干部213人。集中开展清查规范借（抽）调社区工作者专项整治，将乡镇及部门抽调社区干部全部责令退回原社区，杜绝借（抽）调社区工作者现象发生。全面推行“导师帮带制”，采取集中专题培训、靶向培训及示范观摩培训等方式，全面提升社区党员能力素质和党性修养，开展集中学习并组织社区书记赴银川、成都等地观摩学习先进经验,提升社区治理能力。抓实在职党员队伍。全面落实在职党员“双报到、双报告”机制，组织在职党员到社区报到，开展在职党员“四融入”“四个一”活动，通过认领微心愿、开展志愿服务、认领服务岗位等，2100余名在职党员“认领”群众“微心愿”3800余个，认领服务岗位312个，开展志愿服务1.2万场次，帮助解决群众身边的操心事揪心事烦心事1300余件。建强志愿服务队伍。以发挥优势为引领，坚持把志愿服务活动与文明实践活动有机结合，深入挖掘社区的服务力量和资源，精心培育一批辨识度高、生命力强的宣传文化志愿服务特色品牌，总结宣传、扶持培育城关镇明珠社区“红马甲”志愿帮扶活动、鑫盛社区“创客空间”“四点半”课堂、西街社区日间照料中心、和平社区“一键式呼叫系统”等志愿服务项目，带动更多志愿服务品牌化、长效化、常态化。四、夯实四个基础，资源下沉强保障*县突出抓基层打基础，持续提升社区党组织基础保障能力。落实基本保障。建立健全薪酬补贴机制，确定基本补贴、岗位补贴、学历补贴、星级补贴等，全面提高社区工作者补贴，其中最高补贴每月5050元、最低4050元；建立社区党务工作者津贴，每月分别为优秀、称职等次发放津贴400元、200元，激发社区工作者干事创业激情。加大资金投入。强化社区党组织基础保障，全面落实每个社区每年12万元基本运转经费、每年3万元5万元为民服务专项经费，积极推动落实每个网格3000元工作经费，确保社区党组织有经费、有资源、有能力办事服务。强化阵地建设。全县打造100O平方米的党群服务中心14个，太西社区将阵地搬迁至颐民苑小区，解决原有阵地面积小的问题，方便就近服务安置移民；明月社区打造党群服务中心综合性数字化服务阵地,配套打造Al数字党建品牌墙、老党员工作室等；康湖社区、新世纪社区利用社区零散阵地打造网格党群服务站，凝聚企事业单位、物业服务企业等力量，组成可满足居民不同服务需求的合作团队，以“公益+低偿+市场”的方式，为居民提供更专业化、品质化的社区服务。推进扩能减负。认真贯彻落实自治区关于规范城乡社区组织工作事务、机制牌子和证明事项的实施意见，精简城乡社区工作机制和牌子以及城乡社区出具证明事项，通过实地走访、座谈交流等形式，对全县144个行政村和29个社区进行全覆盖专项督导调研。截至目前，全县已清理证明事项72项，保留13项证明，清理对外挂牌428个，摘除内部上墙制度800个。五、聚焦五大创新，激发活力添动能*县秉持敢为人先的探索精神，在城市基层治理领域持续推陈出新，为传统治理模式注入全新活力，增添澎湃发展动能。创新智慧治理平台搭建。积极引入前沿科技，投入专项资金研发专属城市基层治理智慧系统。整合网格数据、居民信息、服务记录等多元内容，搭建起可视化数据大屏，实现对各社区实时动态的一目了然掌控。居民通过手机端小程序一键报修、一键求助、一键反馈意见，系统智能派单至对应网格人员，从问题上报到处置反馈，全程限时跟踪、留痕记录，极大缩短办事周期，如和平社区居民家中水管破裂，线上报修后20分钟内维修人员便上门抢修，让“数据跑路”高效替代“群众跑腿”。创新邻里互助自治模式。在多个社区试点推行“邻里守望相助计划”，以楼栋为单位组建邻里互助小组，推选热心、有威望的居民担任组长。小组成员间互留联系方式，日常分享生活物资、帮忙照顾老人小孩、代收快递等，在传统社区关系基础上编织起紧密的情感纽带。疫情防控期间，玉皇阁社区互助小组自发为居家隔离户送菜送药、协助医护人员上门核酸采样，凝聚起强大自治合力，真正让社区从“生人社区”蝶变为“熟人社区”,邻里温情处处流淌。创新文化融合凝聚举措。深挖本地历史文化底蕴与民俗风情,将*特色剪纸、民间戏曲等元素融入社区文化建设。各社区定期举办文化节、民俗展，邀请非遗传承人现场教学，吸引居民踊跃参与传承创作。同时，结合红色文化，打造社区“党史文化长廊”“红色记忆展厅”，用文化滋养心灵、凝聚共识，增强居民对社区的文化认同与归属感，在西街社区，每逢传统节日，戏曲表演与红色故事宣讲相得益彰，居民沉浸其中，社区向心力持续攀升。创新人才引育赋能机制。与周边高校、职业院校建立合作关系，设立“社区治理人才实训基地”，定期输送社区工作者进修学习专业课程，涵盖社会工作、应急管理等领域；开辟人才引进“绿色通道”，面向社会广纳贤才，吸引社会学专家、心理咨询师等投身社区治理，以专业视角为社区难题“问诊开方”。鑫盛社区引入心理咨询团队，为居民提供免费心理咨询服务，化解邻里纠纷、舒缓居民压力，助力社区和谐稳定。创新考核激励多元体系。摒弃单一以任务完成量为指标的考核旧制，构建涵盖服务质量、居民满意度、创新成果等多维度考核体系。设立“社区治理创新奖”“居民口碑奖”等特色奖项，对表现优异的社区、网格、个人给予物质奖励与荣誉表彰，奖励资金用于社区服务优化提升；对考核不达标者强化帮扶指导、督促整改。此举激发全体社区工作者争先进位热情，推动城市基层治理工作不断迈向新高度，全县社区在良性竞争氛围中百花齐放、各显神通。六、着眼六大提升，长效稳固筑根基*县立足长远，锚定城市基层治理长效稳固目标，全方位、深层次推动六大关键层面提升，筑牢坚实根基，擘画美好社区治理新画卷。提升基层党组织引领力。持续强化社区党组织政治核心地位，定期开展党组织书记“头雁论坛”，分享交流治理经验、共研难题破解之道；实施“堡垒升级工程”，对软弱涣散党组织精准整顿帮扶，从班子建设、党员管理等多环节发力，确保党组织坚强有力，带领社区乘风破浪前行。饮马湖社区党组织曾因内部矛盾协调不畅略显疲软，经整顿后凝聚力大增，成功牵头解决小区停车难、环境脏乱等顽疾。提升社区服务精准度。依托大数据分析居民需求偏好，定制个性化服务“菜单”，针对老年群体推出“康养上门”服务套餐，含体检、家政等；为青少年打造“成长护航”计划，涵盖课业辅导、兴趣培养。同时，服务团队依据居民实时反馈动态调整内容，确保每一项服务都直击居民心坎，明珠社区“红马甲”团队根据老人需求优化上门陪伴频次与服务细节,赢得居民赞誉有加。提升居民参与积极性。拓宽居民参与渠道，线上开辟“社区议事厅”网络论坛，线下设立“居民说事点”，围绕社区规划、设施建设等议题广纳民意；建立居民参与积分兑换机制，参与志愿服务、提出建设性意见均可积分，兑换生活用品或服务优惠券，激励居民从“旁观者”变身“主人翁”，新世纪社区居民通过积分兑换，获得免费体检、物业费减免等福利，参与热情持续高涨。提升应急协同高效性。完善多层级应急联动预案，社区与消防、医疗、公安等部门常态化开展联合应急演练，模拟火灾、地震、突发公共卫生事件场景，磨合协作机制、强化物资储备调配能力。在一次模拟火灾演练中，太西社区与消防部门紧密配合，疏散居民、灭火抢险有序进行，从警报拉响到“火情”扑灭，全程仅耗时15分钟，应急处置效能显著提升。提升治理资源整合度。打破部门、单位“壁垒”，整合民政、卫健、住建等多部门资源下沉社区，形成“资源共享