2024年医院审计部工作总结及2025年工作计划（精选）.docx

2024年医院审计部工作总结及2025年工作计划(精选)目录一、2024年工作总结2(一)审计工作概况2L项目完成情况22.审计覆盖范围2(二)审计成果与亮点31 .风险防控成效显著32 .审计整改推动管理提升3(三)团队建设与协作41 .专业能力提升42 .团队协作与沟通4二、存在的不足5三、2025年工作计划5(一)深化审计监督职能5(二)推进审计创新与转型5(三)强化审计队伍建设6(四)提升审计成果运用水平6“欲粟者务时，欲治者因势。”在医院发展的浪潮中，审计部犹如一艘坚实的航船，凭借敏锐的洞察力和严谨的作风为医院的稳健前行保驾护航。回首2024年，审计部在医院领导的悉心指导和全体成员的共同努力下，积极履行审计监督与服务职能，在医院治理中发挥了不可或缺的重要作用，以下是本年度的工作总结及2025年的工作计划。一、2024年工作总结(一)审计工作概况1 .项目完成情况1. 完成了X项常规财务收支审计，对医院的各类资金收支、资产负债状况进行了全面审查，确保财务信息的真实性和准确性。2. 开展了X项内部控制专项审计，针对采购、销售、库存等关键业务环节，深入评估内部控制的有效性，共发现并整改内部控制缺陷X项。3. 实施了X项经济责任审计，对X名中层干部在任职期间的经济责任履行情况进行了客观公正的评价，为干部考核和任用提供了重要依据。2 .审计覆盖范围1. 审计范围涵盖了医院的财务部门、后勤保障部门、临床科室等各个领域，确保了审计监督的全面性。2. 对医院重大投资项目、设备采购项目等进行了重点审计,涉及金额达X万元，有效防范了重大经济活动中的风险。(一)审计成果与亮点1 .风险防控成效显著1. 通过风险导向审计，提前识别和预警潜在风险点X个，如在药品采购审计中发现部分药品供应商资质存在问题，及时提出整改建议，避免了可能的法律风险和经济损失。2. 建立风险动态监测机制,定期对医院面临的各类风险进行评估和分析，为医院管理层提供了及时准确的风险信息，助力医院科学决策。2 .审计整改推动管理提升1. 建立了完善的审计整改跟踪体系,对审计发现的问题逐一落实整改责任人和整改期限。截至2024年底，审计问题整改率达到X%,较上一年度提高了X个百分点。2. 以整改为契机，推动相关部门完善制度流程X项，如针对资产管理混乱问题，协助财务部门制定了新的资产管理制度，明确了资产购置、使用、处置等环节的管理要求，提高了资产管理水平。3. 信息化建设助力审计效能提升1. 大力推进审计信息化建设，引入先进的审计软件，实现了审计数据的自动化采集、分析和处理。审计工作效率较以往提高了X%,能够更快速地发现异常数据和潜在问题。2. 利用信息化手段建立了审计项目管理平台,实现了审计计划、项目实施、报告出具等全过程的信息化管理，提高了审计项目管理的规范化和精细化水平。（三）团队建设与协作I.专业能力提升1. 组织内部培训X次，涵盖审计法规、财务分析、风险管理等多个领域，提升了审计人员的专业素养。2. 鼓励审计人员参加外部培训和学术交流活动，X人次参加了行业研讨会和专业培训课程，拓宽了视野，掌握了最新的审计理念和技术方法。3. 团队协作与沟通1. 加强与医院各部门的沟通协作，建立了良好的工作关系。在审计过程中，与财务、采购、后勤等部门密切配合，共同推进审计工作顺利开展。2. 定期召开审计沟通会议,向医院管理层和相关部门汇报审计工作进展和发现的问题，及时听取意见和建议，确保审计工作的针对性和有效性。本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本.下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑本业文本下载后可删.除复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑(一)推进审计创新与转型1.探索开展绩效审计，评价医院资源配置的合理性和效益性，为提高k(和本页文本下载后.可删除复制编辑”英式(三本页文本.下载后可删除复制编辑1 .制本页文本下载后可删除.复制编辑、数一2 本页文本下载后可删除.复制编辑的人7本页文本下载后可.删除复制编辑L建本业文本下载后可删.除复制编辑.转.3 .加本页文本下载后可.删除复制编辑工作目V一2024年是医院审计部砥砺前行、收获满满的一年，我们在风险防控、审计整改、信息化建设等方面取得了显著成绩。展望2025年,我们将继续秉持“严谨、公正、创新、服务”的理念，不断提升审计工作水平，为医院的高质量发展贡献更大的力量。