做账实操-房投公司的账务处理实例.docx
账务处理会计实操文库做账实操-房投公司的账务处理实例一、房投公司基本信息设房地产投资开发集团”为一家专注于房地产投资、开发与销售的企业，具备房地产开发资质，业务涵盖住宅、商业地产开发等领域，通过竞拍土地、自主开发、合作开发等模式运作项目，以实现盈利。二、账务处理详情(一)土地获取1 .竞拍土地使用权参加土地拍卖会，成功竞得一块住宅用地，土地出让金200,000,000元,支付契税6,000,000元:借：开发成本土地征用及拆迁补偿费206,000,000贷：专艮彳亍存款206,000,0002 .土地平整等前期费用为使土地达到开发条件，支付土地平整费5,000,000元,地质勘查费3,000,000元,增值税税额分别为450,000元和270,000元：借：开发成本前期工程费8,720,000借：应交税费应交增值税（进项税额）720,000贷：银行存款9,440,000（二）开发建设1 .工程发包与进度款支付将住宅项目主体工程发包给建筑公司，合同总价150,000,000元，按工程进度支付工程款：支付首笔工程款30,000,000元时：借：开发成本建筑安装工程费30,000,000贷：银行存款30,000,0002 .材料采购与领用采购建筑钢材，价款20,000,000元，增值税税额2,600,000元，材料入库：借：原材料建筑钢材20,000,000借：应交税费应交增值税（进项税额）2,600,000贷：银行存款22,600,000领用钢材用于项目建设，价值15,000,000元：借：开发成本建筑安装工程费15,000,000贷：原材料建筑钢材15,000,0003 .项目竣工结转住宅项目竣工，总成本180,000,000元，验收合格：借：开发产品住宅项目180,000,000贷：开发成本土地征用及拆迁补偿费206,000,000（按实际分摊）贷：开发成本前期工程费8,720,000（按实际分摊）贷：开发成本建筑安装工程费150,000,000（按实际分摊）（三）销售阶段1 .房屋销售开盘销售住宅，与购房者签订合同，总价款300,000,000元，收到首付款100,000,000元：借:银行存款100,000,000贷：预收账款住宅项目100,000,0002 .确认收入与成本结转房屋交付购房者，确认销售收入，按销售比例结转成本:已售房屋对应的收入=300,000,000÷（l+9%）=275,229,357元已售房屋对应的销项税额=275,229,357×9%=24,770,643元已售房屋对应的成本=180,000,000×(100,000,000÷300,000,000)=60,000,000元借：预收账款住宅项目100,000,000借：应收账款住宅项目175,229,357贷：主营业务收入住宅销售275,229,357贷：应交税费应交增值税(销项税额)24,770,643借：主营业务成本住宅销售60,000,000贷：开发产品住宅项目60,000,000以下是一份财务盘点奖惩制度：财务盘点奖惩制度-S目的为确保财务盘点工作的准确、高效进行，明确各相关人员的责任，提高财务盘点的质量和效果，特制定本奖惩制度。二、适用范围本制度适用于参与公司财务盘点工作的所有部门及人员。三、奖励规定1 .对于在财务盘点工作中表现突出的个人和团队,给予以下奖励：准确高效奖：在规定时间内高质量完成盘点任务，数据准确无误，且工作效率高的个人或团队，可获得一定金额的现金奖励（如X元）及荣誉证书。发现问题奖：在盘点过程中，能够及时发现重大财务问题或风险隐患，并提出有效解决方案的个人或团队，视问题的严重程度和解决方案的价值给予相应的现金奖励（X元至X元不等）及表彰。协作配合奖：积极配合盘点工作，与其他部门或人员协作良好，为盘点工作的顺利进行做出重要贡献的个人或团队，给予荣誉表彰和适当的物质奖励（如价值X元的礼品卡2 .奖励的评选和发放流程：由财务部门牵头，组织相关部门负责人成立评选小组。评选小组根据盘点工作的实际情况，对符合奖励条件的个人和团队进行提名。对提名的个人和团队进行审核和评估，确定最终的获奖名单。在公司内部进行公示，无异议后发放奖励。四、惩罚规定1 .对于在财务盘点工作中出现以下情况的个人和团队,给予相应的惩罚：工作失职：未按照规定的盘点流程和要求进行工作，导致盘点数据不准确、不完整，影响盘点工作进度和质量的，给予警告处分，并责令其在规定时间内整改。若再次出现类似情况，扣除当月绩效奖金的X%。故意隐瞒：发现财务问题或风险隐患故意隐瞒不报，或对盘点结果进行虚假报告的，给予严重警告处分，扣除当月绩效奖金的X%,并视情节轻重给予降职、撤职等处分。不配合工作：拒绝参与盘点工作，或在盘点过程中不配合其他部门或人员，影响盘点工作顺利进行的，给予警告处分，扣除当月绩效奖金的凶。情节严重的，给予记过处分,扣除当月全部绩效奖金。2 .惩罚的实施流程:财务部门或其他相关部门发现违规行为后，及时向公司管理层报告。公司管理层组织调查核实，确定违规行为的性质和程度。根据调查结果，作出相应的惩罚决定，并在公司内部进行通报。被惩罚的个人或团队如有异议，可在规定时间内向公司管理层提出申诉，公司管理层将重新进行审查。五、附则1 .本制度由公司财务部门负责解释和修订。2 .本制度自发布之日起生效。以上制度可根据公司实际情况进行调整和完善，以确保其公平性、合理性和有效性。
