公立医院对口帮扶薄弱村卫生室工作情况的调研报告.docx

公立医院对口帮扶薄弱村卫生室工作情况的调研报告一、调研目的依据省卫健委、市委市政府工作部署，市卫生健康委制定了某市公立医院“村卫生室三年提升行动”工作实施方案（2024-2026年），抽调业务骨干，成立了某市公立医院薄弱村卫生室对口帮扶工作专班，并制定了工作专班工作方案。工作专班针对对口帮扶卫生室乡医资质、服务人口、软硬件配置采取实地查看、座谈交流、访谈等方式进行了专题调研，形成调研报告，为下一步一村一策对口帮扶提供基础资料。二、基本情况1、村卫生室硬件设施陈旧落后，墙皮脱落、房顶漏水等现象普遍存在。诊室分区不合理，诊疗区、生活区混杂问题突出。2、村医学历偏低、年龄偏大，对于常见病、多发病应急处置能力偏弱。3、村医缺少上级部门针对性帮扶、提升，思想观念落后。4、农村常住人口逐年减少，卫生室就诊人数较低，村民就医趋向上级医院。三、采取措施及成效（一）加强组织领导，夯实工作责任市卫健委高度重视村卫生室三年提升工作，将此项工作作为“一号工程”来抓，主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓。依据省卫健委、市委市政府工作部署，抽调业务骨干，成立了公立医院薄弱村卫生室对口帮扶工作专班，并制定了工作专班工作方案，进一步细化帮扶工作专班成员职责分工，确保帮扶工作有人负责、有人落实。制定帮扶工作考核机制，对帮扶工作进行定期考核和评估，将考核结果与奖惩机制相结合，激励公立医院医生和护理人员积极参与帮扶工作。工作专班定期将工作进度向主任办公会、党组会做进展汇报，定期调度研究，确保工作快推进、快建设、早见效。（二）细化工作举措、确保措施落实市卫健委结合村卫生室的实际情况和发展需求，制定长期帮扶规划，明确帮扶目标和阶段性任务，以确保帮扶工作的持续性和有效性。针对薄弱村卫生室硬件不足的突出问题,市卫生健康系统积极行动，第一时间提供了涵盖当地常见病、多发病诊治的医疗设备及物资。建立专班人员一对一结对帮扶机制，形成一位专班人员具体对接一个薄弱村卫生室工作模式。走访调研5个薄弱村卫生室，并形成了涵盖人口、疾病谱、卫生室软硬件、医务人员等多个维度的一村一策的调研报告，为推进精准帮扶提供了真实、客观的支撑资料。（三）突出工作重点，构建长效机制市卫健委将提升村卫生室医务人员医疗水平作为帮扶重点，结合五有三提升工作要求，建立专家团队定期坐诊工作机制，选派专家到薄弱村卫生室定期坐诊。上级医院专家与卫生室村医同坐诊、共诊治，在为农村群众提供三甲医院优质医疗服务同时，有力提升了基层医务人员面对常见疾病的应急处置和诊治能力。组织相关科室到对口帮扶卫生室开展健康义诊活动。召开全市公立医院对口帮扶村卫生室医务人员能力提升培训班，参会医务人员接受了心肺复苏、换药、拆线、伤口清创、止血、包扎等培训，有力提升了基层医务人员对常见病、多发病的应急处置能力。（四）强化信息赋能，助力效率提升通过宣传栏、宣传册、微信公众号等多种渠道，宣传公立医院帮扶村卫生室的工作成果和典型案例，提高村民对村卫生室的信任度和满意度。利用多种现代通讯工具建立信息交流平台，方便双方及时沟通、传递信息。同时，借助公立医院远程诊疗平台等，建立“一对一”或“一对多”师徒制度，由公立医院专家指导村医进行临床实践，提高村医的专业技能。开展线上专项技能培训，实现村卫生室与城市医院之间的远程会诊和远程教学，提高村医诊疗水平，持续提升患者的就医便利性，促进优质医疗资源不断下沉。