2024-2025年度医院院长工作述职报告范文三.docx

2024-2025年度医院院长工作述职报告范文一尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我们又迎来了新的一年。在此，我谨代表医院领导班子,向一直以来关心、支持医院工作的各级领导、全体干部职工以及社会各界表示衷心的感谢！现将我本人及医院一年来的工作情况向大家作简要汇报，请予审议。一、工作履职回顾（一）加强政治理论学习，提升自身素养积极组织全院职工深入学习党的二十届三中全会精神，开展专题研讨活动5次，人均撰写心得2篇，累计学习时长超100小时，明确以人民健康为中心的发展理念在医院工作中的实践路径。系统学习党纪国法，深入钻研中国共产党纪律处分条例等党内法规3部以及医疗卫生行业相关法律法规4部，组织集中培训3场次，邀请纪检监察干部与法律专家授课2人次，开展法规知识测试2次，平均成绩达90分以上，合格率为100%。高度重视意识形态工作，召开专题会议研究部署3次，制定意识形态工作责任清单，明确任务5项，加强对医院宣传阵地监管，审核发布医疗服务信息50余条，监测舆情信息30条，及时处置敏感舆情5起.（二）加强医院管理，提升服务质量1、医疗质量管理精细化：完善医疗质量管理体系，制定质量管理制度6项,明确质量控制标准8个。开展医疗质量内部审核4次，检查病历200份，发现并整改问题10个.2、人才培养多渠道：加大人才培养力度，制定人才培养计划4项。选派医护人员外出进修学习20人次，参加学术培训30人次。开展院内业务培训5次,培训内容涵盖医疗新技术、护理技能等，培训职工200人次.3、服务优化暖人心：推进医疗服务改善行动，优化就诊流程3项，设立一站式服务中心，提供导诊、预约、缴费等便捷服务。开展患者满意度调查4次，收集意见建议20条并及时整改.（三）强化学科建设，推动科研创新1、学科布局精规划：制定学科建设发展规划3项，明确重点学科2个，特色专科3个。加大对重点学科的投入，投入资金200万元，购置先进医疗设备5台.2、科研投入力度大：增加科研经费投入，投入科研资金150万元。建立科研激励机制，奖励科研成果10项，发表高水平学术论文20篇，其中SCl收录5篇.3、学术交流促发展：积极开展学术交流活动，举办学术讲座6场，邀请国内外专家学者讲学8人次。参加学术会议10人次，展示医院科研成果与经验做法.（四）优化医院管理，提高运营效能1、加强财务管理：严格执行财务预算制度，合理控制各项费用支出，降低运营成本。加强财务审计和监督，确保财务数据的真实、准确和合法。积极争取政府财政支持和社会捐赠，拓宽医院资金来源渠道。推进信息化建设：加强医院信息化建设，完善医院信息管理系统，实现医疗服务、行政管理、财务管理等信息的互联互通和资源共享。推广电子病历、远程医疗、移动医疗等信息化应用，提高医疗服务效率和质量。2、加强后勤保障管理：加强医院后勤保障管理，提高后勤服务质量和效率。完善医院物资采购、设备维护、安全保卫等管理制度，确保医院各项工作的正常运转。加强医院环境建设和管理，营造整洁、舒适、安全的就医环境。（五）加强廉政建设，树立良好形象1、落实廉政责任：认真落实党风廉政建设主体责任，与各科室签订党风廉政建设责任书，明确责任分工，加强监督检查，确保廉政建设各项任务落到实处。2、加强廉洁教育：组织全院职工学习廉洁自律各项规定，开展廉政警示教育活动，增强职工廉洁意识和纪律观念。加强职业道德教育，引导职工树立正确的价值观和职业操守，自觉抵制不正之风。二、2024年存在的挑战与不足1 .医保结算与医院收入结构问题：尽管在医保支付改革方面取得了一些进展,但由于部分疾病项目未完全纳入医保范围，医院面临着收入结构单一的问题。未来我们将加强与医保局的沟通，争取更多的医保资金支持。2 .人才引进与留存压力：随着医疗行业的竞争加剧，优秀医疗人才的引进与留存仍然是医院的一大难题。尽管我们今年招募了多名优秀人才，但仍需要在医院文化建设与人才激励机制上进一步发力。3 .设备与技术更新滞后：一些科室的设备老化问题依然存在，尤其是在影像学与检验设备方面，需加大投资力度，确保设备的现代化和技术的持续更新。4 .医疗服务差异性问题：在提升整体医疗水平的同时，不同科室、不同层级医生的服务质量差异依然存在，如何实现更好的服务均等化将是未来工作的重点。三、2025年工作计划与目标L深化医疗改革o加大DRG付费模式推广力度，提升医院运行效率，进一步优化病种诊疗路径。O积极响应国家关于“分级诊疗”的政策，引导患者向基层医院转诊，减轻大医院的压力。5 .加强质量与安全管理o继续深化医疗质量管理，实施“质量年”活动，通过持续培训和检查，进一步提升医疗质量与安全水平。O强化医疗纠纷管理，提升医患沟通技能，力争减少医疗纠纷事件的发生。6 .人才建设与发展O实施更具吸引力的人才引进与留存政策，进一步加强医务人员职业发展和继续教育。O优化人才梯队建设，鼓励院内培养中高层管理人员。7 .推动医院数字化转型O加快智慧医院的建设步伐，推动人工智能、大数据、远程医疗等技术在临床工作中的应用。O强化信息化管理系统的建设，提升医院内部管理和数据分析能力。8 .加强基础设施建设与设备更新O规划并逐步实施科室设备更新计划，特别是在影像、检验等高需求领域,确保设备的现代化和技术的先进性。9 .优化医院文化与服务质量o持续开展“以患者为中心”的服务理念培训，提升全员的服务质量与沟通技巧。O通过院内文化建设，加强团队凝聚力和向心力，提升医院整体氛围。回顾2024年，我们在各项工作中取得了不小的成绩，但同时也深刻意识到不足之处。在接下来的2025年，我们将继续奋进，在各位同仁的共同努力下，确保医院发展的持续性和稳步推进。我们将不懈努力，为患者提供更优质的医疗服务，为社会贡献更大的力量。2024-2025年度医院院长工作述职报告范文二尊敬的各位领导、同事们：大家好！今年以来，在县委、县政府和县卫生局的的正确领导下，我带领全院一班人以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、县委十七届四次、五次全会精神，坚持强化管理不折腾、创新服务不懈怠，紧紧围绕全县工作部署，抓党建、带班子，抓作风、强管理，抓质量、促发展，确保工作平稳过渡，推进了各项工作顺利开展，较好地完成年度任务。现报告如下：一、强化理论学习，增强服务本领一年来，我坚持把“学习、积累、提高”作为干好本职工作的首要任务，特别是担任县医院院长以来，更加注重对党章、XX精神、卫生业务知识、业务技能、法律法规及党的方针政策的学习领悟，坚持每天读书看报、阅读文件，钻研业务，不断增强政治理论水平和业务能力，加快角色转换;自觉加强全院班子建设和干部队伍建设，从严管理干部，认真落实党建工作责任制，深入开展“十廉”、“自信担当创新服务”和“学习型、服务型、创新型”为主要内容的党建主题活动，不断完善深化党支部、党员承诺评议和“联系服务群众记实卡”活动，经常对党员干部岗位工作情况进行点评，鼓励广大党员在医疗工作中立足岗位，创先争优，积极发挥了先锋模范带头作用，带动全院整体工作上台阶上水平。院领导班子坚持团结务实，在学习、工作、纪律等方面率先垂范、勇于担当，引领干部职工改进作风，团队决策力、执行力不断提高，领导班子核心作用和战斗堡垒作用日益增强，全院抓党建、谋发展，抓服务、树品牌，抓创优、促和谐氛围日渐浓厚。二、强化管理，提升服务品牌我们以医疗工作为核心，加快基础设施建设，改进服务流程，扩大服务，不断满足患者需求，确保医疗服务质量安全。在硬件建设方面，总投资XXXX万元建设XXXXX平方米的住院大楼去年XX月底投入运营，住院病区XXXXItf院落硬化、环境美化、亮化工程已完成，极大地改善了医疗条件，提高了综合服务能力;在社会服务方面勇于承担社会责任，不断巩固“二甲”复审成果，加大人才队伍建设，开展送出进修、业务讲座、教学查房等多种形式的人才培养，先后输出X人赴西京医院、交大一附院、交大二附院、市中心医院等进修深造，多次深入竹林关镇、月日镇、寺坪镇、铁峪铺镇、土门镇、蔡川镇开展免费送医送药、义诊活动，义诊XXXX人次，发放健康教育资料XXXX人份，赠送药品价值XXXX余元，为全县干部职工健康查体XXXX人次、高考学生体检XXXX人次、为XXX余名白内障患者免费实施了复明手术;在配合全县中心工作方面，主动参加各类应急救治、各类大型活动医疗救护XX余次，成份输血巩固率保持在95%以上。积极做好母亲健康、防疫保健等公共卫生服务，为广大群众提供优质的医疗服务和健康保障，通过内强素质，提高服务质量，构建起和谐的医患关系，推动了医院健康持续发展。今年全院诊疗病人XXX人次，收住院病人XXX人次，开展各类手术XXX人次，分别比上年同期增长XXX%、XXX%、XXX%,病床使用率达XXX%,实现医疗收入XXX万元，比去年同期增长XXX%,经济、社会效益明显提Wj。三、强化机制创新，激发工作活力到医院工作X年来，我从完善机制、带好队伍、强化管理入手，不断探索，提升整体管理水平。通过民意调查、组织考察、任前公示等，调整了院内一批中层干部，优化干部队伍结构，提高整体服务能力。针对目前医院面临机遇和挑战,开展医德好、服务好、质量好、群众满意的“三好一满意”活动和“优质护理示范工程”活动，打造服务品牌，创建百姓放心满意的“价格诚信”医院获县物价部门授牌;完善了住院患者基础护理服务项目，对全体护士进行礼仪培训，推行人性化文明服务，与优秀护士长、十佳护士、护理质量零缺陷评选相挂钩，突出了以人为本、人文关怀的人性化服务，提高护理质量，受到了住院患者及家属的广泛好评。建立健全医疗服务社会监督评价机制，畅通患者投诉举报渠道，病人服务中心人员定期征求患者对医疗服务和医院管理的意见，不断提高患者的满意率，防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件，构建和谐医院。规范升级管理，执行好党的惠农政策，在新农合报销中切实遏制医药费用过快不合理增长，积极开展临床抗生素应用专项整治活动，引导临床医护人员使用基本药物和适宜技术，进行规范治疗，建立医疗质量和费用公示制度，经常采用“下科室、进病房”的日常化监督模式，按照“事前公开，过程公开，结果公开的三公开原则，保证参合农民的参与权、知情权和监督权，确保资金的正常运行和合理使用，杜绝套取新农合资金的现象发生，用好老百姓的救命钱。我院登记及资料审核并核报新农合病人XXX人次，总费用XXX万元核报金额XXX万元;自付费用XXX%,控制在10%以内;药占比XXX%,符合规定要求;各种特殊检查报告阳性率达85%,符合要求。四、强化作风建设，服务广大群众把作风建设作为头等大事，班子成员经常深入科室，走进群众，掌握群众的思想脉搏，尤其是有关医院发展计划、安排、方案，做到分工明确、前后延续;坚决执行好民主集中制，加强班子成员间沟通和谈心工作，交流思想，开展好批评与自我批评，相互支持，多做补台工作，对医院一些重大问题做决策时，征求各方面意见，做到了集思广益。充分发挥医院资源优势，密切关心新农村建设工作，勇于承担社会责任，积极兑现承诺，在开展“十廉”、“党的群众路线教育”活动，对25名贫困户进行帮扶，开展上门面对面医疗咨询、义诊送药活动，援助2万元资金为所包村建设便民服务大厅，派驻3名高年资医师对峦庄中心卫生院开展对口支援工作，指导业务查房、手术会诊、人才培养，实现了资源共享,优势互补。积极开展了“创先争优”、“三好一满意”、“道德讲堂”等精神文明创建活动，先后三次赴铁峪铺镇白果村、寺底铺村开展党的群众路线教育实践活动，对调研中的问题梳理归类，协调解决;完善健全院工会、共青团等群团组织，深化医院文化建设，积极开展平安创建、文明单位创建等凝聚发展正能量，职工的精神风貌发生很大变化，讲文明、守信用成为主流，讲奉献、求进取成为时常，积极向上、健康生活成为全院上下的共同行动。五、强化纪律约束