2024医院财务科工作总结暨2025年工作计划（详细版）.docx

2024医院财务科工作总结暨2025年工作计划（详细版）“凡益之道，与时偕行。”在时代发展的浪潮中，财务管理对于医院的发展犹如导航之灯塔，至关重要。回首2024年，我院财务科紧紧围绕医院核心工作，稳扎稳打，积极进取，为医院的稳健运营提供了坚实的财务保障。以下是对2024年财务科工作的详细总结以及对2025年工作的精心规划。一、2024年工作总结（一）财务核算与报表编制财务核算工作始终以严谨为准则，严格遵循会计准则和医院财务制度。全年一丝不荀地审核原始凭证达13000余份,每一份凭证都经过仔细甄别，确保其真实性、合法性与完整性，有效阻止了不合规票据混入账务系统。在报表编制上，每月按时完成资产负债表、收支总表等重要报表，且数据精准无误。这些报表犹如医院财务状况的“透视镜”，清晰呈现出医院在各阶段的经济运行全貌，为管理层决策提供了关键的数据支撑，使决策更加科学合理。（二）预算管理与成本控制预算编制阶段，充分结合医院长期发展战略及上一年度实际运营数据，采用零基预算与滚动预算相结合的方法，广泛征求各科室的意见和建议,精心编制了2024年度财务预算。在执行过程中，建立了严格的监控与分析机制，定期对各科室预算执行情况进行详细评估与通报。全年预算执行偏差率控制在以内，这一成绩得益于对偏离预算项目的及时预警与深入原因查找，确保了医院资源的优化配置。在成本控制方面，深入开展成本核算工作，将成本项目细化到科室、病种甚至每一个医疗服务环节。通过细致的成本分析，明确药品耗材采购成本和人力成本是控制重点。积极参与药品耗材集中招标采购，与供应商进行多次艰苦谈判，成功降低采购成本约9%。同时，合理调整人力资源配置，有效控制了人力成本的不合理增长。（三）财务风险管理构建了较为完善的财务风险预警体系，密切关注资产负债率、流动比率、速动比率等关键财务指标的波动。定期开展全面的财务风险评估，对筹资风险、投资风险和资金流动性风险等进行深入分析。在筹资决策中，合理规划融资渠道与规模，确保资金供应稳定。2024年，通过优化融资结构，成功降低综合融资成本约25个百分点。在资金管理上，加强资金收支的计划性与监控力度，全年资金周转次数较去年提高了L5次，且未发生任何资金安全事故，有力保障了医院资金的安全与高效运转。（四）医保与物价管理积极配合医保部门工作，严格执行医保政策与报销流程。全年累计审核医保报销单据11000余份，医保报销准确率高达97.5%以上，有效保障了医保基金的合理使用，避免了医保违规风险。在物价管理方面，时刻关注物价政策动态，及时调整医院收费项目与标准，确保医疗收费的合规性与合理性。全年组织物价培训次，培训覆盖全院医务人员，有效提升了大家的物价意识，物价投诉事件较以往明显减少。（五）财务信息化建设持续推进财务信息化建设进程，不断优化财务管理信息系统。新增预算管理模块，实现了预算编制、执行、监控与分析的信息化高效运作，大幅提升了预算管理的效率和精度。如因新技术应用带来的成本风险、医保政策变动引发的收入波动风险等，缺乏更为精细的量化评估模型和针对性的应对策略，导致在应对风险时可能存在一定的滞后性和不充分性。(三)财务人员的综合素质与业务创新能力面临挑战随着医疗行业数字化转型加速和财务管理要求的不断提高，财务人员面临新的挑战。部分财务人员在跨领域知识融合、信息技术应用能力以及业务创新思维方面存在不足，难以适应新形势下医院财务管理工作的多样化需求，在一定程度上制约了财务管理工作的创新与发展。三、2025年工作计划(一)深化财务分析工作构建多维度、深层次的财务分析体系，深入挖掘财务数据与业务活动之间的内在联系。开展基于科室业务流程的成本效益分析，为科室精细化管理提供数据支持；加强对医院市场竞争力指标的分析，如患者满意度与忠诚度、市场份额变化等，助力医院制定精准的市场策略。引入先进的数据分析工具和方法，如大数据分析、人工智能算法等，提升财务分析的科学性和前瞻性，为管理层提供更具价值的决策建议,推动医院战略目标的实现。(二)优化财务风险管理机制进一步完善风险评估模型，将定性分析与定量分析深度融合，提高风险识别与评估的准确性。针对不同类型的财务风险，制定个性化、精细化的应对策略和预案。在投资风险管理方面，建立严格的投资项目前期调研与可行性研究制度,充分考虑技术发展趋势、市场需求变化、投资回报率及风险承受能力等因素，确保投资决策的科学性与安全性。在医保收入风险管理方面，加强与医保部门的常态化沟通，及时掌握政策动态，深入研究医保支付方式改革对医院收入的影响,提前制定应对措施，有效防范医保收入风险。加强财务团队能力建设/制定全面系统的财务人员培训计划，加大对新兴技术.用、跨学科知识（如医疗业务知识、信息技术、数据分析等）1以.专题,嘤务自期隹）毕吊喟Q/随电耕院举办题"蒙唇,更删际冢欣攵育、专业技能认证考试以及学术研究活动。建立财务人员创新激励机制，激发财务人员在财务管理理念、方法、工具等方面的创结合医院发展战略和实际运营情况，对现有财务管理制SB频S三ft釐蒙1½建果的绩效评价与反馈应用，提高预算资金的使用效益和资源配置效率。优化财务审批流程，在确保财务风险可控的前提下伊剌将,曲柄也第要!罚财务制度*盾狱si三¾jn11y时豕醺督机制,确保各项制度得到有效执行，防范财务风险。（五）推进财务信息化与数字化转型下载后彳理删除蒙版管理信息系统功能。探索财务机器人流程自动化（RPA）在财务日常工作中的应用场景，实现财务流程的自动化处理，提高工/作效率和准确性，降低人工成本。推进财务大数据平台建月/整合医院内外部数据资源，开展深度数据挖掘与分近施意掘数据价值，力财务官理决策提供更全画、精胜、实时的数据支持。积极参与医院数字化转型战略，加强财务与业务部门之间的数字化协同与融合，推动医院整体运营管理水平的提升，实现数字化赋能医院发展。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2024年是医院财务科稳步发展、积极进取的一年，我们在财务工作各个方面取得了一定成绩，同时也深刻认识到存在的问题与不足。展望2025年，我们将以问题为导向，以创新为驱动，持续深化财务改革与管理创新，不断提升财务管理水平，为医院的高质量发展提供坚实有力的财务保障，助力医院在医疗健康事业的广阔海洋中扬帆远航，驶向更加辉煌的彼岸。