★试题：性格对领导行为的影响.docx

国家开放大学行政管理本科行政领导学期末纸质考试资料试题：性格对领导行为的影响一、性格对领导行为的影响性格是行为方式的内在基础，对个体行为的影响作用是必然的。这也是领导性格理论寻求有效领导与特质之间的稳定对应的重要原因，即力图从领导者的特质，特别是性格特质角度说明什么样的人才能产生有效的领导行为。这一方向的研究结果非常丰富，在此我们仅介绍几个有代表性的观点。(1)美国学者安弗莎妮纳哈雯蒂对A型性格的行为与领导行为的联系进行了研究。她的结论是：这一性格影响领导者对组织战略的制定。因为他们对周围环境有不安全感，倾向于制定带有自己控制意识的挑战性战略；他们不愿意授权，喜欢控制工作的各个方面；他们对自己和组织成员有较高的预期，倾向于制定较大的目标；他们乐于在压力下工作和生活，并表示不理解其他人对压力的抗拒。(2)美国心理学家约翰霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。他认为人的性格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与性格之间存在很高的相关性。该理论把个体的性格分为社会型、企业型、常规型、现实型、研究型、艺术型六种类型。社会型的人好交际，善言谈，渴望发挥自己的社会作用。企业型的人权力欲强，做事有较强的目的性，具有领导才能。常规型的人尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，容易接受他人的领导。现实型的人动手能力强，做事保守，不善言辞，缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。研究型的人抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，考虑问题理性，喜欢独立的和富有创造性的工作；知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。艺术型的人有创造力，渴望表现自己，有理想主义倾向，追求完美，不切实际。(3)个性心理学研究从典型气质的角度归纳出不同的性格类型对领导者行为的影响。研究者根据传统的气质类型分类依据，把人们分为四种气质类型：胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质。胆汁质类型的领导者在领导工作中积极的一面是：精力较旺盛,工作主动性强，能以极大的热情投身于所从事的事业；热情直率，容易与周围的人发生联系；有较强的决断性，办事果断不拖拉，工作效率较高。消极的一面是：脾气暴躁，压不住火，不利于处理各方面的人际关系；缺乏耐性，工作带有明显的周期性，不容易深入细致。多血质类型的领导者在领导工作中积极的一面是：思想活跃，反应迅速，接受新事物快，有利于领导活动的创新；灵活性、适应性强，能适应各种复杂的情况；善于交际、富有同情心。消极的一面是:情绪不稳定，易于变化，工作持续性差，容易见异思迁，不利于完成艰苦的工作；决策易轻率，缺乏深思熟虑。黏液质类型的领导者在领导工作中积极的一面是:沉着、冷静,在处理问题和决策过程中比较稳妥；有实干精神以及很强的坚持性；情绪不外露，交际适度，善于忍耐自制。消极的一面是：灵活性差，接受新事物比较慢，不利于适应高速多变条件下的工作。抑郁质类型的领导者在领导工作中积极的一面是：具有很强的感受力，观察比较细致、深入，善于察觉别人不易察觉的细节；思维比较周密、深入，布置工作比较细致、周到。消极的一面是：行为较孤僻，不善交际；感情比较脆弱，难以忍受强刺激；意志坚韧性较差,难于决断。这四种气质类型在从事各种工作的人中间都能找到。但是，单纯一种典型气质的人并不多，往往是两种或多种气质并存且以一种气质为主的人居多。人的气质并无好坏之分，任何一种气质类型对领导者都有利有弊。此外，同一气质类型体现在不同的领导者或同一领导者在不同领导环境的行为上都存在一定的差异。