某某国企全员竞聘上岗实施方案.docx

某某国企全员竞聘上岗实施方案为适应公司战略发展需要，深化集团本部人事制度改革,增强员工危机意识，调动员工积极性和创造力，形成人员“能上能下、能进能出”的公平竞争用人机制，根据公司组织架构设置要求，结合当前实际，经公司党委会研究决定，在集团本部实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。现制订如下实施方案：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设一支高素质的职工队伍。二、竞聘原则（一）坚持公开、平等、竞争、择优、依法办事的原贝心（二）坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原则；（三）坚持人岗相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿双向选择的原则；（四）坚持定员定岗的原则。集团公司根据经营业务及经营效益情况，合理设置部门、岗位及职工总数，经分管领导严格把关后提交党委会研究。（五）坚持职工人数总额管控原则。集团公司应适当降低人力成本，竞聘岗位及职工总数原则上不超过编制总数。三、竞岗条件参加竞聘人员，需满足以下基本条件：（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；（二）有强烈的事业心和责任感；（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；（四）身体健康，能胜任工作；（五）具备竞聘相应职位业务能力要求。四、竞聘岗位、参聘对象范围及地点（一）竞聘岗位设置：2024年某、某月竞聘工作，公司设某个职能部门，某某个岗位某某人。根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件1。（二）参聘对象范围：本次竞聘面向集团公司部门主任及以下、子公司经理层以下全体职工（含劳务派遣人员、驻村工作队员），同时面向全社会招聘。（三）参聘地点：集团公司某某某某党员电教室五、组织领导公司设立竞聘上岗领导小组，领导小组负责竞聘上岗的组织工作，开展对竞聘上岗人员资格审查。领导小组集体研究聘任建议，2024年某-某月竞聘上岗工作领导小组成员如下:组长：某某某某（集团公司负责人）副组长：某某某某（集团公司党委副书记、总经理）成员：某某某某（集团公司党委委员、组织人事部部长）某某某某（集团公司党委委员、副总经理）某某某某（集团公司副总经理）领导小组下设办公室，办公室设在党群人力资源部，办公室主任由温满江同志兼任，党群人力资源部具体负责全员竞聘方案的起草、组织、实施、会议的安排、资料准备等工作。同时下设竞聘监督工作小组，邀请国资中心委派人员、纪检监事会专职干事穆雪超、纪检干事李玉华共同做好监督,监督工作小组根据公平、公正、公开的原则，对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，负责第六条竞聘工作安排中（九）员工申诉的处理工作，重大问题上报领导小组。六、方法步骤根据公司实际工作需要，按照全员竞聘排序表要求组织全体人员参加竞聘。竞聘上岗按照宣传动员、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答辩、集体合议、公示、聘任等程序进行。（一）宣传动员（2024年某月某日一某月某日）。分为培训答疑、组织动员两个阶段。（二）公开报名（2024年某月某日一某月某日）。报名参加竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具体任职资格条件，在对自身综合能力素质进行充分判定的基础上，于规定截止日期前报名，填写竞聘报名表（见附件2,最多填报2个岗位）和知情同意书交竞聘办公室，由竞聘办公室负责整理报名人员相关材料，并报竞聘工作领带小组审核。监督小组对该过程进行监督。（三）资格审查（2024年某月某日一某月某日）。依据各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格审查，研究确定参加竞聘人员名单，并及时公告。（四）竞聘演讲、答辩（中层职位：2024年某月某日；基层职位2024年某月某日-某日）。竞聘演讲、答辩分两个阶段进行，中层职位竞聘结束且人员确定后，再开展基层职位竞聘。此次竞聘主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力、工作态度及岗位适配度，由竞聘领导小组按全员竞聘排序表（见附件5）通知报名人员参聘。竞聘监督工作小组对演讲、答辩及评委分工作进行监督。1 .竞聘演讲、答辩顺序抽签决定。竞聘者依照抽签顺序进行演讲，演讲时间控制在5分钟以内，答辩时间控制在6分钟以内（含1分钟思考时间），填报两个岗位均符合要求者,可以一并演讲。竞聘演讲：一是工作理解。对竞聘岗位工作职责及要求的认识和理解，分析今后工作的重点和难点；二是专业能力。实事求是地分析自身优势和缺点，全面阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能等；三是计划目标。结合集团公司整体发展战略，阐述拟上任后的工作目标及工作计划。演讲要求结构清晰、逻辑性强、体现对竞聘岗位的准确理解。答辩环节：由领导小组组长或副组长主持，答辩者按照岗位职能在题库中自由选择抽签进行答辩，竞聘者演讲结束后，由评委组根据竞聘者的竞聘岗位专业（管理）技能、竞聘者沟通能力、组织协调能力应变能力进行现场提问考察和评分。2 .评委组及评分标准设置。评委组成员由竞聘领导小组确定。竞聘采取100分制量化计分，按加权平均法计算最终得分，70分以下的视为落选。其中：中层职位评价人及权重为集团领导班子（权重30%）,评委打分（权重55%）,分管领导（权重15%）,按加权平均法计算最终得分。基层职位评价人及权重为集团领导班子（权重20%）,评委打分（权重55%）,分管领导（权重10%）,部门主任（权重15%）,按加权平均法计算最终得分。（五）落选处理方式。各级员工应在对自身综合能力素质进行充分研判的基础上，选择竞聘合适岗位。中层职位竞聘落选的人员，可参加基层职位竞聘；若在基层职位未竞聘到适合岗位的，可由集团公司统一调岗或降薪使用。1、由公司统一调配的落选员工根据分数60-70“试用”6个月，试用期间需接受不同时间的考核，“试用”合格的正式聘用，不合格则直接解除劳动关系。2、由公司统一调配的员工若对调整岗位不满意，可以自愿申请解除劳动合同。3、“试用”转正考核。“试用期”满前半个月，“试用”人员应针对“试用”岗位填写转正申请，提交工作总结，经转正面谈及各级领导审批合格后办理转正手续。4、“试用”期间领取相对应岗位工资的80%,试用期满经部门主任、分管领导政治鉴定后报党群人力资源部备案。（六）拒绝参与竞聘员工的处置方式。拒绝参与竞聘员工与竞聘落选的员工一样进行调岗培训，同时调整工资标准。对于上述调岗处理，如果员工仍不同意拒不到岗，公司按照旷工处理。（七）公示（2024年某月某日-某月某日）。由竞聘办公室负责，公示竞聘员工演讲、答辩得分情况汇总表及预聘人员结果公示，由监督工作小组及广大职工群众进行监督。（八）组织聘任（2024年某月某日）。对任前公示无反映意见、举报或有反映意见、举报并经调查核实不影响聘任的，按有关程序办理聘任手续。（九）申诉处理。竞聘人员或公司其他员工若对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布后3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组受理申诉后，对实际情况予以核实，根据核实结果再确认申诉所涉及岗位的聘任相关工作。七、组织纪律及相关要求（一）高度重视，积极参与。集团公司上下要高度重视全员竞聘上岗工作，要进行充分的思想动员，让全体员工能真正认知、认同，并积极支持和参与此次全员竞聘上岗工作。竞聘期间参聘人员须全面履行原岗位职责，以健康稳定积极的心态参加竞聘。（二）严守制度，确保公正。有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露重大问题决策会议讨论情况等，确保竞聘上岗的公开、公平、公正；演讲答辩打分人员应客观公正，不打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相。（三）接受监督，严格追责。竞聘上岗工作接受全体职工和社会的监督，各子公司管理人员不得以任何理由干扰、限制或阻止职工报名竞聘工作，职工对竞聘上岗工作中发生的违纪违规行为，有权向竞聘监督工作小组检举、申诉，竞聘监督工作小组查证后上报竞聘领导小组研究处理。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并按照规定追究有关人员责任。