福建某片区绿化一期工程川标段大树移植施工方案.docx

*片区景观绿化一期工程III标段工程施工组设计编制时间：二OO七年元月第一章编制依据及编制说明3第二章工程概况3第三章工程施工组织5一、 施工组织：5二、 拟投入本工程的主要施工管理人员9三、 劳动力安排计划10四、 投入本工程的主要机械设备：11五、工程材料12六、苗木落实情况12七、主要材料供应计划：12第四章主要施工方法13第一节、施工测量：13第二节、土方工程13第三节、苗木种植14（一）栽植前准备14（二）定点放线16（三）苗木准备17（四）苗木假植17（五）挖种植穴18（六）移植前的养护管理19第四节、大树移植19第五章、确保质量技术措施：22八、大树移植养护措施29第六章、确保安全施工技术措施30第七章、确保文明施工技术措施34第八章、确保工期技术措施35（一）项目部协调调度36（二）落实技术保证措施37（三）夜间施工保障措施38（四）不可预见事件控制措施38（1）临时停电38（2）机械故障39（3）天气变化、防台抗台措施39（4）临时停水40第九章、施工工期进度表40第十章、施工总平面布置图及临时用地表41第一章编制依据及编制说明一、编制依据：I、*片区景观绿化一期工程11I标段工程施工招标文件。2、甲方提供的景观设计施工图纸及有关说明。3、*片区景观绿化一期工程III标段工程招标评标办法及有关规定。5、*片区景观绿化一期工程III标段工程招标工程量清单。6、*片区景观绿化一期工程III标段工程招标答疑文件及有关施工图补充。7、现行国家、省、市规范、规程、标准、通知等。8、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法及制度。二、编制说明：1、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。2、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图补充为基础进行综合编制。3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，班组组织施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我司将按规范、规定、标准及业主要求进行补充编制。第二章工程概况一、综合说明：1、工程名称：*片区景观绿化一期工程IlI标段工程。2、建设单位：*路桥建设集团有限公司。3、建设地点：*内。4、投标工期：建设工期为35日历日。要求开工时间：以建设单位书面通知开工，施工单位签字同意开工日期为准。6、投标质量：达到建设单位和有关部门验收合格为标准,力争优良工程。7、养护期：移植前养护6个月，后根据各项目进度分期移植，移植后养护12个月。、工程概况:1、该工程系*路桥建设集团有限公司开发的*片区景观绿化一期工程III标段工程，它的建设将使整个*片区景观体系得以完善，改善整个*片区的环境。2、工程施工地点在*片区，主要为大树种植。3、本工程为环境及景观绿化工程，由于工程比较特殊，所以施工中应建立一个强有力的管理机构，在比较有经验的施工管理人员带领下，详细了解图纸设计的有关内容，按有关的施工规范及标准规范进行施工，保证施工的质量达到有关要求。三、临时施工用水根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消二10LS,V消2.5ms取用，则管径：根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。四、现场施工临时用电：工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后,接向各施工机械。五、现场条件：施工现场自然条件良好，场地空旷，运输交通方便。“三通一平”已具备,现场己具备施工条件。六、材料供应：本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应，材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。若施工中需变更甲方指定的材料品牌，具体应同甲方及有关负责协商后方可采购，所有进场的材料均应有关标准规定要求，检验合格后方可进场。第三章工程施工组织一、施工组织：1、管理人员组织机构：为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面,齐抓共管，保证保质、保量、如期完成本工程。组织机构图如下所示公司经理质量监督科项目经理技术负责人执行企业技术方案,负责项目的内业资料管理I技5小组I项目质件小组I1协助TGe小组活动施工b部竣2搞好分部分项技术方准备分项工案及交底质量质量验3对试化验制量控制控L捽即-½j操作者对本工程操作质量进行控制在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣,相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。2、岗位责任制：(1)、项目经理的岗位职责:、认真贯彻国家和上级有关方针，政策法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。、项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的监督管理、考核验收，并全面负责。、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。、组织精干的项目管理班子。、组织制定项目总体规划和施工组织设计。、对工程进度、质量、成本进行监督。、合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励的具体职责，保证项目的质量、工期和效益要求。、组织制定项目经理部种各类管理人员的职责权限以及各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报工作。(2)、项目技术负责人岗位职责：、遵守国家政策法令，执行上级部门的决议和指示。、组织编制施工组织设计并监督其实施。、贯彻“质量第一和安全生产”方针，组织质量安全大检查。、组织所属范围内劳动、材料、机具和平衡调度工作。、建立健全以责任制为中心和各项管理制度，奖优罚劣。、组织劳动竞赛，组织施工现场管理人员进行业余学习，负责技术革新、技术改革及推广，收集并采纳合理化建议。、领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施，定期检查总结经验，并加以推广。、关心职工生活，不断改善工人的生活条件。(3)、专职质检员的岗位职责：、应对建筑物定位、放线、标高、轴线尺寸等测量进行复核,确保无误。、应确保主体结构的质量，特别是关键部位的质量。、提出对各种建筑材料质量检验的要求，对砂浆、碎配合比设计及施工质量检验的要求。、各种材料应加强检查验收的措施，对质量不合格的材料做到不验收不使用。、工程设计中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，制定出确保施工质量的有关措施。(4)、材料员的岗位职责：、材料员必须认真做好自己应做的一切事务，认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工计划和工料分析，制定单位工程的材料、设备和工具的供应计划。、材料员应负责工程材料的领用手续的办理，熟悉各种材料的应用、使用方法和适用范围，明确工程质量的优劣直接来源于材料，必须明确工程预算所需的材料。、因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保持现场整洁，做到工完料尽场地清。、认真做好各种材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。(5)、施工员的岗位职责：、编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。、做好施工准备，负责现场平面布置和管理。、参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。、贯彻执行施工规范，操作规程和质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。、负责单位工程定位，放线抄平工作和关键部位技术复核。、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。、记好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。、组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。、定期组织好工地的安全检查，查出问题要迅速解决。经常对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。、上级部门或职工提出的安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的正确观念。（6）、安全员的岗位职责：、认真贯彻执行劳动保护，安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。、参加安全活动和安全检查。开展“信誉在我心中，安全在我手中”的宣传教育工作。、参加安全审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，对施工机具、防护用具及作业环境进行监督检查。、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训I,考核和发证工作。、制止违章指挥，违章作业，遇险情时有权暂停生产，并报领导处理。二、拟投入本工程的主要施工管理人员（表一）：序号职务人数职称备注1项目经理1人工程师2技术员1人工程师3施工员2人技术员4质检员2人助理工程师5安全员1人助理工程师6预算员1人预算员7试验员1人助理工程师8材料员1人助理工程师9合同管理员1人工程师三、劳动力安排计划1、劳力组织：劳力组织由公司劳力部门负责组织，依据施工进度要求的劳力计划月报表，提供能胜任分项工程质量要求的技术工人，并根据公司内部的劳力平衡后及时办理劳力进场和上岗前后的管理，劳力部门应与安全部门配合做好施工现场新工人的进场三级教育。2、认真组织劳力，切实推行流水作业施工的组织措施，使资源使用保证持续与均衡，保证每个工序既有充足的劳动力施工，又不存在偷工、窝工的现象。3、由于本工程工期较短，故应充分调动现有施工队（组），计算出切实可行的流水节拍、流水步距，使施工速度和施工的节奏达到预期的目标。4、在保证工程工期、质量的前提下，尽量提高劳动生产率以提高本公司的生产技术水平和管理水平；同时也应减少单位面积劳动消