门店工资方案补充规定.docx

X集团股份有限公司U类）X2025人（规）字第号门店工资方案补充规定一X（大店）工资方案（试行）1 目的：为提升江西X大店员工积极性，结合现行门店工资方案实施情况，现作补充规定，制定X大店工资方案。2 适用范围：X民德路店、广场南路店，二间门店。3 执行细节3.1 岗位分类及设置：序号岗位类别对应店内岗位1管理类店长，副店长，班长2支持类文员，客服，防损（定薪）3销售类各大类柜组长，各大类柜组员，收银员，煎药员注：柜组划分为中药参茸柜、处方柜、OTe/非药品柜（含营养素及器械）用薪资方案：序号岗位类别适用薪资方案1管理类现行政人员工资方案+X大店合伙人方案（详见下文）2支持类现行政人员工资方案3销售类（柜长、组长）现门店工资方案+x大店合伙人方案（详见下文）4销售类（组员、收银员、煎药员）沿用现门店工资方案3.3 X大店合伙人方案：3.3.1 合伙定义：以门店（柜组）为经营单位，由门店核心团队合伙经营，并分享超出门店销售（毛禾U）预算部份的经营成果。3.3.2 合伙人团队构成：由店长及柜组长（含）以上级别员工组成，按柜组对应划分各自的合伙团队,具体门店内各柜组合伙人情况详见附件一。3.3.3 合伙分红奖：按门店（柜组）超出月度预算销售（毛利）额部份并按一固定比例计提奖金给合伙人团队，具体合伙店各合伙团队对应计提项目及比例详见附件二。3.3.4 合伙团队分红分配比例：3.3.4.1 管理类分配模式：L店长分配50%,两个班长合计分配50%;2、班长按每班超额占比分配个人分红奖励；3.3A2销售类分配模式：1、每个柜组只分配本柜超额分红奖励2、按每班组的超额占比分配个人的分红奖励。3.3.5其他事项：3.3.5.1 门店（柜组）月度预算销售（毛利）审定：所在营运区人事主管提请一营运区主管审核一大区主管审批。3.3.5.2 分红发放：当月奖金100%；相关核算表格详见附件三。3.3.5.3 人员管理：由店长选取次合伙人（即柜组长（含）以上级别员工），按人事权限报批。3.3.5.4 合伙人淘汰：合伙人在一个季度内毛利（销售）没有达成公司制定的预算的，则需要更换部分或全部合伙人，新合伙人选可在本店或区域内其他门店员工中进行选取。1.4 收款员岗位补助调整：1.4.1 考核内容：收款金额（占比70%）+收款条目数（占比30%）+客户满意度（投诉）1.4.2 员工评级：个人收银金额占比*70%+收款条目数占比*30%进行排名；排名第一的为A+级员工，排名第二的为A级员工，其余为B级员工，被投诉“次，评为C级员工。民德店按班评级，每班A+级员工1人（第一名），A级员工1人（第二名），共2名A+级员工，2名A级员工广场南店：A+级员工1人（第一名），A级员工1人（第二名）1.4.3 补助方式：A+级员工补助1000元，A级员工补助700元，B级员工补助500元，C级员工没有收款岗位补助。1.5 收款组长奖励措施：1.5.1 考核内容：制定收银员换购、搭配销售等品种目录，按销售指标完成率进行奖励1.5.2 参与人员：民德店、广场南店收银组长各1人1.5.3 奖励方式：对象项目指标奖励方式收款组长收款员销售品种目录指标二前三个月销售金额/3指标完成率2100%,奖励200元；指标完成率2105%,奖励300元；指标完成率110%,奖励500元；指标完成率V100%,不作奖励收款员销售品种目录见附件，品种如需调整，由收款组长及店长每月26日前提交要调整的品种目录，由地区主管审批同意可执行。3.5.4其它说明：收款组长需给收款员培训品种知识，商品陈列到收款台，做好销售数据跟踪。4 附注：本文件自2025年8月1日起试行3个月，试行结束如无更新，自动转正式执行，不再另行发布；本文件由人力资源中心负责解释修订。5 附件：5.1 附件一：江西X大店各柜组合伙人情况表5.2 附件二：江西X大店各柜组合伙分红奖情况表5.3 附件三：江西X大店月度合伙分红奖审批表X集团股份有限公司2025年8月9日呈报：董事长、董事办发送：总部门店管理部、江西大区掌握对象：总部门店管理部主管、江西大区主管、人事主管、总部人力资源中心薪酬组全体人员密级：IV级版本记录序号变更日期变更内容版本号编制复核审核审批12025-8-9因公司业务需要，新增文件。1.0陈智慧