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    【中心组研讨发言】厚植轻干部成才沃土.docx

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    【中心组研讨发言】厚植轻干部成才沃土.docx

    【中心组研讨发言】厚植年轻干部成才沃土为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。习近平总书记强调,"培养选拔使用优秀年轻干部,事关党的事业薪火相传、事关国家长治久安。"对此,党委及其组织部门应主动扛起责任,积极构建环环相扣、统筹推进的“选育管用"全链条机制,大力锻造政治过硬、本领高强、热血沸腾的干部队伍,真正把“第一资源"转化为高质量推进现代化建设的"第一动力坚持“一张图”规划,推动"当前配备"与"长远储备”相衔接。"纲举目张,执本末从。"培养选拔年轻干部是一项战略性、长期性工程,必须紧紧围绕本地经济社会发展及领导班子配备需求,着眼未来十年、二十年乃至更长时间,对年轻干部培养选拔工作进行周期规划,确保近期有人用、远期有人接。一方面,采取紧扣需求招录一批、县外集中转任一批、人才引进一批等措施,扩大年轻干部"增量";另一方面,打破部门、上下、条块界限,把识人的视野放到各行业、各领域、各方面,加强干部梯次培养,盘活干部资源"存量"。努力建设一支数量充足、素质优良、充满活力、可堪大任的优秀年轻干部队伍。坚持“一盘棋"布局,推动"整体匹配"与"个体成长"相融合。从干部队伍建设看,年轻干部是系统整体,必须坚持全局视野,深思熟虑领导班子整体匹配和事业发展需要,立足于"需",着眼于"用",准确把握年轻干部数量与质量优良、结构优化的辩证关系,系统谋划好整体的匹配度、契合度,有的放矢开展年轻干部培养选拔,有效提供年轻干部"最优供给",实现年轻干部队伍整体功能最大化。从优秀年轻干部群体看,这个群体包含不同阶段、不同层级、不同领域干部,必须综合考虑年轻干部年龄层次、专业类别、岗位经历等方面,因人而异按照工作岗位、专业特长制定个人培养计划,让年轻干部在各行各业尽展其智、尽展起长。坚持"一体化”推进,推动“读万卷书"与"行万里路"相结合。选兵是前提,练兵才是关键。年轻干部成长成才,既靠自身努力,又靠组织培养,各级组织部门必须坚持既"搭台子"又"压担子",铺设年轻干部成长"快车道",推动实现"木秀于林""秀木成林"。强化忠诚教育,把"忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法治、忠于事业""五个忠于"贯穿干部教育培训始终,强化专业赋能,坚持"干什么学什么、缺什么补什么",办好办实年轻干部能力提升班以及系列"短精特"培训班次,帮助年轻干部补齐能力短板和经验盲区。坚持把实践作为最好的课堂,把实战作为最好的训练。紧盯项目建设和乡村振兴两大"主战场",有计划地把年轻干部放到重大任务、重大斗争最前沿等关键吃劲岗位上"加钢淬火",全面提升其领会政策、落实政策、谋划项目等方面的能力水平,让年轻干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。坚持"一把尺”度量,推动“举贤任能"与"监督管理”相贯通。使用是最好的培养。组织部门作为选人用人的重要职能部门,要敢于冲破"求全责备、论资排辈”的观念束缚,鲜明"重实绩、重担当、重基层、重公认”的用人导向,既从宏观层面全方位分析研判事业发展和领导班子结构,又从微观层面全方位分析年轻干部使用情况、专业背景、工作能力等,力求做到用当其时、用当其位、用其所长。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重,经常性开展纪律教育和警示教育,定期分析年轻干部队伍情况,对于苗头性、倾向性、潜在性问题及时“咬耳扯袖""修枝剪叶"。加强对年轻干部政治表现和工作实绩的甄别,对表现突出的安排多岗锻炼,促进“小步快跑"。用好容错纠错机制,落细落实激励措施,使年轻干部甩开膀子大胆干、心无旁警专心干,积极营造"不待扬鞭自奋蹄"的实干氛围。

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