公司开班式后心得体会.docx

公司开班式后心得体会*年*月*日，集团公司举行了*干部大会开班式，集团公司董事长在开班式上结合重要讲话精神以及当前面临的发展形势，对集团公司坚持高质量发展、全力推进“*”、践行央企职责以及干部队伍建设等方面工作做出了明确指示，董事长的讲话具有较强的针对性，既指导了当前工作、又明确了努力方向。通过对董事长的讲话的进一步研读和深入学习，使我进一步开拓了工作思路、拓宽了视野、锤炼了党性。同时，也使我更加清醒的认识到了集团公司全力推进“和的重要性和使命性，增强了我努力提升自身能力、抢抓高质量发展机遇、强化市场化意识的责任感和紧迫感。董事长不仅给我们上了宝贵的一课，更以自己丰富的工作阅历和强烈的市场化竞争意识树牢了集团公司系统坚持“*”谋发展的工作导向。下面，我具体谈一谈自己的几点感悟。一、必须敢于斗争，善于斗争新时代的历史性成就、历史性变革，都是在卓有成效的拼搏斗争中取得的。在年度工作会议上，董事长就曾带领大家回顾了集团公司从无到有、由弱变强的发展历程，集团公司在一代代*人顽强拼搏、砥砺奋进和苦干实干下，历经百余年的发展，取得今天的成绩，实属不易！立足新的起点，集团公司坚决贯彻落实重要指示批示精神，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，面对新形势、新任务和新要求，全面开启了“的新征程。而“*”也必将驱使我们要面对和破解一系列的难题，也同样给我们带来了诸多困难和挑战，正如反复强调的“在前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪所以，当前和未来相当长一个时期，我们将要爬陡坡、过大坎儿，这不仅需要前所未有的勇气，也需要前所未有的本领，更要敢于和善于进行伟大斗争，才能在“中争取新的、更大的胜利。二、必须转变思维模式，增强斗争本领董事长在讲话中指出“要坚持市场化改革方向，推进实现更有效率的发展”,也一针见血的指出了集团公司当前市场化程度不高，体制不顺、机制不活导致动力不足、活力不够的问题，是制约质量和效率的根本所在。并克服了传统的思维定式，从深化体制机制改革的角度入手，进一步明确了集团公司的改革方向和重点任务，绘制了一张加快推进*转型升级的“施工图面对这张“施工图”，我们的很多观念都要快速更新、转变，从集团公司的改革方向上来看，传统的业绩观、发展观已不再实用，所以我们必须转变固有思维模式，通过把学习思想作为长期政治任务，不断摄取新知识、新理论，不断增强斗争本领，才能解决好"看清楚''"想明白''"干到位的问题，才能在千变万化的市场竞争中不断为企业谋求发展。三、必须坚持正确选人、用人导向，抓好干部、人才队伍建设董事长在讲话中指出“在新征程中实现美好蓝图，干事业、再创业，迫切需要建设一支政治过硬、堪当重任、具备高素质专业化能力的干部队伍，关键在于坚持正确的选人用人导向，激励干部担当作为”。作为一名党员领导干部，我深知斗争精神、斗争本领不是与生俱来的，更不会随着年龄增加、职务升迁自然提高，所以在干部、人才队伍建设工作中，我们必须坚持党的领导、心怀“国之大者”，坚持五湖四海、任人唯贤、事业为上、人岗匹配的思想，建立好以德为先、任人唯贤的选拔任用机制，从政治品格、工作能力和工作态度等方面对人才队伍进行考察、配备，不断丰富基层单位发展力量。同时，我好要从自身做起，持续加强党风廉政建设、践行“三严三实”，树立“四个意识”、坚定“四个自信''、做到"两个维护”，充分发挥好"领头雁''的作用，努力提升干部队伍抵御风险、担当尽责的能力和水平，把积极进取、能力突出和敢于担当尽责的人全部用在合适的岗位上来，为集团公司“*”、实现高质量发展提供优质的人才力量。