供应链管理的战略选择.ppt

供应链管理基础之四供应链管理基础之四供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理战略供应链管理战略 供应链管理战略供应链管理战略：是：是企业高层企业高层通过关注整个供应链并实施供应链通过关注整个供应链并实施供应链管理，从管理，从成本、质量、时间、服务、成本、质量、时间、服务、柔性柔性等方面建立企业与企业之间的等方面建立企业与企业之间的有效合作有效合作及低成本、高效率、响应及低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业性好、具有敏捷性的企业经营机制经营机制，加快企业产品进入市场的速度，实加快企业产品进入市场的速度，实现产品或服务在企业内部和整个供现产品或服务在企业内部和整个供应链活动的应链活动的过程增值过程增值，从而提升企，从而提升企业乃至整个供应链在产业中的竞争业乃至整个供应链在产业中的竞争优势。优势。供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择建立供应链管理战略优势建立供应链管理战略优势执行有效的战略执行有效的战略1建立有效的业务渠道建立有效的业务渠道2进行赢得市场的变革进行赢得市场的变革3设计具有竞争力的组织结构设计具有竞争力的组织结构4供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理战略规划的要素供应链管理战略规划的要素要素要素（3 3）形成公司的核心运作策略）形成公司的核心运作策略（1 1）定义企业的目的）定义企业的目的（2 2）明确企业的战略性竞争任务）明确企业的战略性竞争任务供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理需要解决的关键问题供应链管理需要解决的关键问题 供应链网络结构的构造供应链网络结构的构造 运输通道的选择运输通道的选择 采购与库存控制的策略采购与库存控制的策略 仓储与配送策略仓储与配送策略 信息技术的支持信息技术的支持 产品及其包装设计产品及其包装设计 客户价值的增值客户价值的增值 供应商及供应链运作策略管理供应商及供应链运作策略管理供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理战略的设计供应链管理战略的设计进行现状分析进行现状分析共同鉴别问题共同鉴别问题经营战略分析与制订经营战略分析与制订实施战略管理运作机制实施战略管理运作机制确定企业战略变革的方向确定企业战略变革的方向供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择整合过程整合过程实施步骤实施步骤12345依据产品、服务特点选择适当的供应链类型依据产品、服务特点选择适当的供应链类型引入流程重组理念，设计供应链整合方案引入流程重组理念，设计供应链整合方案进行评价进行评价组织实施组织实施衡量供应链环节运作效果，找出薄弱环节衡量供应链环节运作效果，找出薄弱环节供应链的整合过程及实施步骤供应链的整合过程及实施步骤供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择低成本供应链低成本供应链高响应供应链高响应供应链主要目标主要目标产品设计战产品设计战略略定价战略定价战略生产战略生产战略库存战略库存战略供货期战略供货期战略供应链战略供应链战略运输战略运输战略低成本满足需求低成本满足需求以最低生产成本取得最大绩以最低生产成本取得最大绩效效边际收益较低，因为价格是边际收益较低，因为价格是吸引顾客的主要驱动因素吸引顾客的主要驱动因素通过提高利用率降低成本通过提高利用率降低成本实现最小库存，以降低成本实现最小库存，以降低成本在不增加成本的前提下缩减在不增加成本的前提下缩减供货期供货期在成本和质量的基础上选择在成本和质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式更多地依赖低成本运输方式快速对需求做出反应快速对需求做出反应创建调节系统，允许产创建调节系统，允许产品差异化延迟发生品差异化延迟发生边际收益较高，因为价边际收益较高，因为价格不是吸引顾客的主要格不是吸引顾客的主要驱动因素驱动因素维持边际生产能力弹性，维持边际生产能力弹性，满足非预期需求满足非预期需求维持弹性库存，以满足维持弹性库存，以满足非预期需求非预期需求大幅度缩短供货期，即大幅度缩短供货期，即使成本巨大使成本巨大在速度、弹性和质量的在速度、弹性和质量的基础上进行选择基础上进行选择更多地依赖快捷的运输更多地依赖快捷的运输方式方式供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择夏普公司的供应链管理战略夏普公司的供应链管理战略 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887887亿亿的全球化电子消费品公司，面对着竞争日益复杂的电子消的全球化电子消费品公司，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化化, ,特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。决策系统就显得尤为重要。 在专家的指导下，夏普改进了自身的供应链管理战略。在专家的指导下，夏普改进了自身的供应链管理战略。通过对其整个供应链进行全面诊断，提出了对包括订单管通过对其整个供应链进行全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便定时的联接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择2012.2.25