XX学校重大建设项目管理制度.docx

XX学校重大建设项目管理制度为加强学校重大建设项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证项目建设顺利实施，根据国家有关规章制度，特制XX市XX区XX小学重大建设项目管理制度。一、管理原则重大建设项目坚持“区级政府为主、教体局实施”的原则，采取区政府、区教体局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，区级政府管理为主。同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。重大建设项目所需资金主要由区政府统筹，地方财政安排相应的经费予以支持。二、管理职责区政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行的职责有:L按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作。2 .负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题。3 .负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用。区教体局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责：L按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策。2 .负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题。3 .按要求向省、市教育主管部门和区人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。建设项目学校法人代表为项目建设监督人。项目学校应设立专门机构具体负责本校项目建设的规划、实施、管理和检查等工作，接受教育、人力资源社会保障、财政、审计、监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。三、申报评审与组织实施1 .申报评审工作按照省、市教育部门公布的年度建设计划执行，包括核定申报指标、预审推荐、组织复核、统一社会公示、正式发文公布等环节。区教体局组织项目学校按照省、市教育部门和县政府、发改、财政等部门有关文件要求，上报申报材料，提出基本建设思路、初步设想和计划方案。区政府、发改、财政等部门组织专家对项目学校的申报材料进行预审，确定本地区拟推荐申报的项目学校,统一报至上级主管部门。根据学校建设计划项目学校遴选基本条件，对各地推荐申报的项目学校申报材料进行复核，根据需要对项目学校申报信息进行现场核查。复核结束后，在报纸或媒体、网站上公布拟立项支持的项目学校名单，公示期为7个工作日（法定节假日除外），接受社会监督和质询。公示期满后，教育局会同县发改、财政等部门公布项目学校名单。2 .区政府、发改、财政等部门根据已批准项目学校的重点建设任务等因素，下达财政专项资金总预算控制数及年度预算控制数。区政府、发改、财政等部门据此组织项目学校及其举办者制定项目建设方案，并填写项目建设任务书，以及制定相应的保障措施和管理办法。区教体局协同发改、审记、财政等部门组织专家对修订后的项目建设方案和任务书进行评审论证，复核并将通过评审论证的项目建设方案和任务书报送上级主管部门，达到要求的予以批复。批复后，正式启动项目建设工作。项目单位按照上级批复的项目建设方案和任务书，组织实施项目建设。项目建设方案和任务书一经审定，必须严格执行，项目建设过程中一般不得自行调整。如确需调整的，项目单位须报经区政府、发改、财政等部门核准后核定。四、资金管理区政府负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用。项目学校应统筹安排使用不同渠道的专项资金，科学、规范、合理地编制本校建设项目的总预算及年度预算。项目预算是项目学校综合预算的组成部分，应纳入学校总体预算。项目学校要严格按照项目建设方案和任务书提出的目标组织项目建设，严格遵守国家有关财经法律法规和本办法的规定，加强资金管理。五、监督检查与验收1 .区教体局负责指导项目的实施，检查和监督项目学校的建设进展情况，及时解决建设过程中的问题。区财政切实履行各项资金及政策支持承诺，确保项目实施质量与进度。项目学校负责项目建设日常工作和过程管理，设立专门机构，建立管理责任制和绩效考评机制。2 .建设项目完成后，项目学校应撰写项目总结报告。总结报告的内容主要包括：项目建设基本情况，建设目标任务完成情况和成效，对其他地区和学校进行示范、带动和辐射的成效，以及专项资金预算执行情况和使用效果，资金管理情况与存在的问题等。