铁路工程施工组织设计2.ppt

2023年2月23日铁路工程施工组织设计概述 铁路工程施工组织设计的编制 增建第二线施工组织设计 电气化铁路施工组织设计 独立枢纽施工组织设计方案2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述 主 要 内 容1. 铁路基本建设的特点 2. 铁路工程施工组织设计的作用和任务 3. 铁路工程施工组织设计的分类 4. 施工组织设计与施工项目管理实施规划和质量计划2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述1. 铁路基本建设的特点 工程量大 施工战线长 技术类型多 专业多、工种杂 施工条件复杂。 投资大、工期长2023年2月23日例：焦枝线月山至襄樊复线和部分电气化工程 施工范围：北起月山站西端K3+532，南至襄樊站（不含）西湾线路所K494+300，既有线全长490.768公里，其中，洛阳枢纽31.175公里，襄樊枢纽13.700公里,区段复线445.893。 主要工程量有：正线土石方工程1974.6万立方米，特大桥8座8966延米，大桥53座10818延米，中桥122座6751延米，小桥221座3446延米，涵洞1094座15081横延米，隧道14座12724延米，正线铺轨632公里，站线铺轨284公里，铺道岔1022组，连锁道岔1575组，复线电气化123.068公里，接触网487.4公里，全线征地13975亩，以及大量的路内外拆迁工程。 成本：焦枝线月襄段复线和部分电气化工程从1987年开始到1997年止，累计基建投资总成本为47.7880亿元。2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述 (续)2. 铁路工程施工组织设计的作用和任务 施工组织设计在施工管理中的作用 沟通设计与施工的桥梁。 应具备指导性、实用性和规范性。 是企业施工管理的重要组成部分。 是投标书的重要织成部分。 在编制年、季、月计划时它又是提供编制内容的依据。 为人力、物力、财力、封闭点供应工作提供数据。2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）2. 铁路工程施工组织设计的作用和任务（续） 铁路工程施工组织设计的任务 体现并具有计划性、技术性、经济件、科学性、先进性、严密性和严肃性。全面而合理地安排施工程序、施工顺序、施工工序，从而确定工程工期。作好前期、迁改、施工及行车等干扰不利因素转化的具体措施。说明采用的工法，确定并选择施工工艺、施工方案、施工方法和施工机具。对施工现场的总平面和空间进行综合安排确定各专业开工前必须完成的各项准备工作2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续） 3. 铁路工程施工组织设计的分类 3.1按编制单位分类 指导性施工组织设计：指建设单位委托设计单位编制设计文件中包含的施工组织设计。大多数情况下，铁路工程按照两个阶段进行设计，即扩大初步设计和施工图设计。 实施性施工组织设计：指工程承包单位编制的施工组织设计。具体有：投标施工组织设计、综合性施工组织设计，单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计等。2023年2月23日扩大初步设计综合性施工组织设计施工图设计单位工程施工组织设计一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.2按编制对象分类 综合性施工组织设计 以整个建设项目为编制对象； 单位工程施工组织设计 以单位工程或单项工程为编制对象； 分部、分项工程施工组织设计 以分部、分项或特殊条件下工程施工活动为编制对象。2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计2023年2月23日施工组织设计施工组织设计投标工程投标工程施工组织设计施工组织设计指导性施工组织设计指导性施工组织设计综合性施工组织设计综合性施工组织设计单位工程单位工程实施性施工组织设计实施性施工组织设计投标书投标书编制阶段编制阶段技术技术准备阶段准备阶段施工图施工图审核阶段审核阶段工程工程施工阶段施工阶段一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续）（1）投标工程施工组织设计 作用：是向建设单位显示企业素质的手段；是中标后施工的指导方案；是编制投标报价的依据。 在编制时，从形式到内容都必须实质性的响应招标文件的要求；既需要显示企业的技术能力和人员素质，但也不能满目夸大，不切实际；进度计划的安排是核心问题，可考虑以招标文件规定的竣工工期为起点，逆排施工工序，计算人力、物力的需用量；编制的关键是施工方案的选择和各种施工措施的制定，这些构成报价的基础。2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续） 投标项目的铁路工程施工组织设计的内容包括：施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图，主要劳力、材料、施工机具设备配置；主要施工方案和保证工程质量、工期、施工安全、环境生态保护的主要技术组织措施；大型临时设施及过渡方案；拟组建本项目的组织管理机构、项目经理及施工队伍安排等 。 实际编制时，如招标文件有内容和格式方面的要求，以招标文件要求为准。2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续） （2）指导性施工组织设计 是由工程局承揽的综合建设项目或局控工程项目施工的总体部署，是指导所属工程处编制综合性施工组织设计的依据，也是编制全局年、季度施工生产计划的依据。背景：铁路建设项目规模较大，往往划分为若干标段，每个标段仍然包括许多单项（位）工程，往往是各局中标后再进一步向下分解到各工程处。 2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续） （3）综合性施工组织设计 是工程处编制本单位管辖工程较为综合性的施工组织设计。它应保证局颁指导性施工组织设计的实现，同时又是工程处所属工程段编制单位工程实施性施工组织设计及年、季、月度施工生产计划的依据。 2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续）（3）综合性施工组织设计 编制依据计划文件（指导性施工组织设计）设计文件承包合同调查资料政策法令、规范、定额以及类似工程项目建设的经验资料等。2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续）（3）综合性施工组织设计 基本内容 工程概况 施工总体方案 施工总进度计划 资源总需要量计划 临时工程 施工总平面图 2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续）（3）综合性施工组织设计 编制程序 2023年2月23日确定施工部署确定施工部署了解工程概况和特点了解工程概况和特点工作特点分析工作特点分析施工条件施工条件建设地区建设地区拟定施工方案拟定施工方案估算工程量估算工程量编制施工总进度计划编制施工总进度计划一、铁路工程施工组织设计概述（续）2023年2月23日编制材料需要量计划编制材料需要量计划编制劳动力需用量计划编制劳动力需用量计划编制机械设备需用量计划编制机械设备需用量计划编制材料运输量计划编制材料运输量计划制定生活临时设施计划制定生活临时设施计划制定生产临时设施计划制定生产临时设施计划编制临时供水电热计划编制临时供水电热计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划设计施工总平面布置图设计施工总平面布置图计算技术经济指标计算技术经济指标审审 批批一、铁路工程施工组织设计概述（续）3.3 铁路工程实施性施工组织设计（续） （4）单位(专业)工程实施性施工组织设计 针对某项单位工程(如一段线路、一座桥梁、一座隧道、一栋房屋等)的建设工程而编制。编制单位依据国家的技术政策和建设要求，从工程实施的目标出发，结合客观的施工条件，拟定工程施工方案，确定施工顺序，制定各分部分项工程的施工工艺技术和施工方法，提出质量保证和安全生产的措施，安排施工进度、组织劳动力、机具、材料、构件、半成品和成品的供应，对生产和生活设施做出规划和布置，从而实现优质、按期、低耗的施工目标而编制的技术经济文件。 其编制内容、程序、原则与综合性施工组织设计相似，主要区别是其范围小，编制内容详细，操作性更强。 2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）4. 施工组织设计与施工项目管理实施规划和质量计划问题：三者有不同的编制要求，在内容和作用上又具有一定的共性，承包人不堪重负，使用中互相矛盾。建设工程项目管理规范GB/T50326-20064.1.5 “本规范中提出承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，因此本条指出，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。但是，大型项目则应单独编制项目实施规划，以便于管理工作的规范。”2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）4. 1 施工组织设计的基本内容 工程概况； 施工部署； 施工方案； 施工准备工作计划； 施工进度计划； 劳动力、主要物资和机械需用计划； 施工现场平面布置图； 保证质量、安全生产、降低消耗的技术组织措施； 主要技术经济指标；2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续）4. 2 施工项目管理实施规划的编制内容2023年2月23日1.项目概况2.总体工作计划3.组织方案4.技术方案5.进度计划6.质量计划7.职业健康安全与环境管理计划8.成本计划9.资源需求计划10.风险管理计划11.信息管理计划12.项目沟通管理计划13.项目收尾管理计划14.项目现场平面布置图15.项目目标控制措施16.技术经济指标一、铁路工程施工组织设计概述（续）4.3 解决方案 施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。从范围大小来看，施工项目管理规划应当包含施工组织设计和质量计划； 企业在编制项目管理实施规划这一问题上应形成制度，在项目实施之前确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施等，以保证项目管理的顺利进行和项目成功。 按照建设工程施工合同（示范文本）和FIDIC条件，承包人在中标后的一段时间内（通常为28天）向发报人提供详细的工程实施计划，这一实施计划应按照工程项目管理实施计划要求编制。2023年2月23日一、铁路工程施工组织设计概述（续） 不论是施工组织设计或质量计划，都应按项目管理规划的内容要求进行编制，而不能反过来要求项目管理实施规划按施工组织设计的要求进行。 实际工程中，发包人常常在招标文件中要求承包人编制施工组织设计，或要求编制质量计划，那么在项目管理实施规划编制的过程中应考虑发包人对相关内容的要求，保持内容的一致。2023年2月23日二、铁路工程施工组织设计的编制(一) 编制范围、依据及原则的说明 1. 编制范围 简要介绍一下本施工组织设计的编制范围，一般应当与合同文件规定的范围一致。 如：本施工组织计划的编制范围为西安合肥铁路项目W2(21-1)合同段(DK613+030DK633+300)20.27km内桥涵(不含制、架梁，含桥面系制作与安装)、隧道、路基、轨道(不含轨道铺设)土建工程的施工、竣工和修复缺陷等内容。 2023年2月23日二、铁路工程施工组织设计的编制 （续）(一)编制范围、依据及原则的说明 2. 编制依据 一般只说明最重要的几个依据即可。如：1.某铁路项目招标文件、招标补遗书及施工招标答疑；2.某铁路招标标前会议、施工现场勘察所获取的资料；3.国家、铁道部现行铁路工程建设的设计规范、施工规范、验收标准及安全技术规则；4.本单位可投入本工程的现有资源及在类似工程中所积累的施工经验。2023年2月23日二、铁路工程施工组织设计的编制 （续）(一)编制范围、依据及原则的说明 3. 编制原则 对施工组织设计中的一些原则性问题进行一个简短的说明。 保证工期 优化方案 突出重点，组织专业化施工 因地制宜，永临结合 认真履行合同条款2023年2月23日二、铁路工程施工组织设计的编制 （续） 认真履行合同文件的各项条款，