如何优化公路工程项目过程结算工作.docx

如何优化公路工程项目过程结算工作公路建设过程中，过程结算是其中非常重要的工作，是工程造价控制核心组成，而公路工程本身具有特殊性，这主要体现在复杂性、周期长、投资大及战线长等特点。为了公路工程项目顺利开展，本文就“如何优化公路工程项目过程结算工作”展开探讨，基于现状阐述了优化公路工程过程结算管理的具体措施，谨以此给予参考依据。1 .过程结算在公路工程合同管理中的重要作用(1)是获得准确工作量的有效途径工作量清单是估算的工作量，因此不能将其当成是承包商应该完成的工作量，只有在工程施工中进行实际测量，才能获得实际工作量。因此，高速公路工程只能利用过程结算手段得到准确的工作量。(2)是控制进度和质量的有效手段工程质量是过程结算工作的基础，工程进度为过程结算的准确性提供了保证作用，过程结算工作的顺利进行对科学管理工程起到了重要作用。通过工程计量可以帮助业主发现存在于工程施工中的问题，清楚地了解哪些内容与质量要求不符，然后监督承包商对出现问题的部位进行整改。此外，通过工程量计量还能充分了解承包商工作的实际进度及资金情况，这样承包商就可以结合计划进度进行实际施工，从最大程度上保证工程进度的合理性。(3)是工程投资控制的有效方法过程结算工作对工作效率的提高具有十分重要的意义，同时对节约管理成本、有效控制工程投资也非常有利。只有进行准确的过程结算，才能有效控制建设成本，不断推动工程建设项目的顺利完成，有效提高工程效益和经济的发展水平。2 .过程结算工作的控制重点(1)确立严谨的过程结算管理办法项目的过程结算工作顺利进行，有赖于一个严谨的过程结算管理办法的出台和正确实施。工程项目开工后，应及时和监理方共同研讨，依据过程结算规则和工程量清单，结合本项目特点制订本项目的过程结算管理办法，这是过程结算开展工作的原则和前提。过程结算管理办法的制订范围应涵盖以下内容：明确过程结算的程序。规定过程结算的流程，统一报表和台账格式。准确编制工程计量台账。有针对性地对容易出错的计量项目作重点说明，并作出明确规定。确定可行的计量方法，如路基土石方的计量是按全断面测量法还是按平均标高测定法计算，通涵结构物是按分项比例法还是形象进度法计量等等，都要落实到具体的分项工程，计量方法不仅要使计量切合实际，而且要简便实用，便于承包人掌握，也便于监理和业主审核。(2)要恪守过程结算原则，严禁超支付严格遵守相关原则，对超支冒支加以控制在高速公路工程的合同管理工作中进行过程结算，管理及相关工作人员应严格遵守过程结算的基本原则，对于不能满足合同支付条件或者与过程结算办法中内容存在不相符的问题时，这时应对其进行严格的治理，绝对不能对相关款项进行支付。注意每期过程结算的台账都要及时更新，全面的、准确的了解工程过程结算的具体情况，这样才能有效避免在工程建设过程中出现超支、冒支的现象。此外，不仅要有效杜绝超支、冒支现象的出现，同时还要在此基础上不断提高工作效率，过程结算工作中相关工作人员应在实际工作中不断提高工作速度，同时要注意尽量缩短过程结算工作周期，这样一来，才能有效缓解工程承包商在资金上的压力。(3)采用新技术，提高过程结算工作效率过程结算报表包括中间计量单、中间计量汇总表、清单支付报表、中期支付证书等，每张单据均要分级签署，流程较复杂。如何优化整个流程，缩短作业周期，直接关系到过程结算管理的时效性，因此尽可能采取先进的计量手段：应用过程结算软件系统，实现业主和总监办、监理、承包人三方业务专用网络化电子办公，所有过程结算在网络上实现数据传输，通过网上无纸化审核，实现异地同步办公，真正缩短友核、审核和支付流程；加强过程结算信息反馈，从分项工程中间交工开始，计量资料随时通过计量软件在网上传输，驻地监理、总监办、业主在网上随时掌握计量动态，分级及时进行审核，发现问题及时反馈、及时更正。3 .结束语综上所述，计支宝计支宝研究院常务副院长成超认为，过程结算工作涉及合同双方的经济利益，是公路工程项目管理的重要工作，应予以足够的重视，正视过程结算工作中存在的问题，积极采取有效措施，只有严格按照过程结算的要求，加强工程前期和施工阶段的过程结算管理和控制力度，才能真正地做好公路工程过程结算管理工作。计支宝研究院/文