三级人力资源管理师第五章薪酬管理.ppt

第第5 5章章 薪酬管理薪酬管理本章内容本章内容第一单元第一单元: :薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据l薪酬的内涵l薪酬的实质l影响员工薪酬水平的主要因素l薪酬管理l企业薪酬制度设计的基本要求l衡量薪酬制度的三项标准l制定企业薪酬管理制度的基本依据薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理v 劳动力市场水平；行业水平；竞争对手；人才吸引v 同工同酬；员工积极性；对岗不对人；假设岗位说明书与员工匹配。v 薪酬差距/业绩的不同能产生的差距让员工能在心理上有觉察；据贡献付薪，并产生差距；业绩好的得到鼓励，差的值得去改进。v 企业的财务实力；企业的支付能力；人工成本的控制。薪酬是渠道，它传递的是信息：1.企业为什么提供薪酬？2.企业关注员工的什么行为与结果？3.员工如何提高可增酬？企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容l可以采用工资总额与销售额的方法失算合理的工资总额；l采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；l采用工资总额占附加值的方法来推算合理的工资总额。企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 劳动力与企业之间公平的价值交换B. 工资总额的管理C. 劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化D. 调动员工的积极性、主动性与创造性企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 工资结构设计完善B. 调整不同员工薪酬项目的构成C. 各薪酬项目所占的比例D. 工资等级标准设计E. 薪酬支付形式设计，即按照劳动时间、生产额还是销售额计算企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告B. 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析C. 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查D. 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况E. 根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标实现情况，对员工的薪酬进行必要调整F. 制定企业薪酬管理制度的基本依据企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 企业员工工资总额管理B. 企业员工薪酬水平的控制C. 企业薪酬制度设计与完善D. 日常薪酬管理工作E. 企业薪酬制度设计的基本要求F. 衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准l体现多数的原则，90%以上员工能够接受l明确简化的原则，一分钟可以讲明白、说清楚l等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l最低工资l经济补偿l工作时间l超时工资支付l最长工作时间、l超时的工资支付、l企业代缴的各类医疗、l工伤、计划生育、l死亡、l养老、l失业保险等。薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等l明确办公室单项工资制度的作用对象和范围l明确工资支付与计算标准l涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。岗位工资或能力工资的制定程序岗位工资或能力工资的制定程序l 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例；工资总额。l 根据企业战略第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤l 工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限的大小,所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行了的测量、评定。l 评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。以“员工”为对象有衡量、评比，属于人事考核或员工素质测评的范畴。l 工作岗位评价是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。l 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。为岗位分类提供前提，也为公平公正性的薪资制度奠定了基础。第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤l评价的是岗位，而不是岗位中的员工；l让员工参与，便于认同评价结果；l工作岗位评价的结果应公开。l为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，企业应实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪，以绩效定薪酬。”l对岗位工作任务的繁简难易程序，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。l使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。l系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。工作岗位的评价功能使各层级岗位的量值转换为货币值，为建立公平合工作岗位的评价功能使各层级岗位的量值转换为货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据，目前全球为了建立起组织、员工、工会理的薪酬制度提供科学的依据，目前全球为了建立起组织、员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛地推行了工作岗位评价的科三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛地推行了工作岗位评价的科学方法学方法。习题： A. 主要因素B. 一般因素C. 次要因素D. 极次要因素E. 次要因素或无相关的因素权重系数的基本理论一、工作岗位评价指标的分级标准一、工作岗位评价指标的分级标准1. 质量责任指标的分级标准2. 产量责任指标的分级标准3. 看管责任指标分级标准4. 安全责任指标分级标准5. 消耗责任指标分级标准6. 管理责任指标标准分组标准7. 知识经验要求分级标准8. 操作复杂程度分级标准9. 年管设备复杂程度分级标准10.产品质量难易程度分级标准11.处理预防事故复杂程度分级标准在确定工作岗位评价指标分级标准时，分级的数目一般应控制在59个为宜，过少或过多都不利于工作岗位评价结果的区分度。一、工作岗位评价指标的分级标准一、工作岗位评价指标的分级标准l 体力劳动强度分级标准l 工时利用率分级标准l 劳动姿势分级标准l 劳动紧张程度分级标准l 工作轮班制分极标准l 粉尘危害程度分级标准l 高温作业危害程度分级标准l 哭声危害程度分级标准l 辐射热危害程度分级标准l 其他有害因素危害程度分级标准l 社会心理评价指标，如人们对岗位向往程度分级标准三、评价指标权重标准的制定三、评价指标权重标准的制定测定指标分值Pi相对权数Aj(j=1,2,3,m)概率权数Wi得分PiWi123450.20.40.60.81.0E11200.00.00.20.30.50.8617.2E12300.00.10.20.20.50.8224.6E13500.10.20.30.40.00.6030.0合计100-71.8第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用习题：第三节第三节 人工成本核算人工成本核算l人工成本是指雇主因雇佣劳动力而发生的费用，包括：对已完成工作的报酬，对有关本工作而有报酬的时间、红利和赏金，食品、饮料费用的支付以及其他实物支付，雇主负担的工人住房费用，为雇员支付的社会保险费用，员工技术培训费用，福利服务和其他费用（如工人的上下班交通费、工作服费和招工费用），还有被认为是人工成本的税收。二、确定合理人工成本应考虑的因素二、确定合理人工成本应考虑的因素l指某一时期内平均每一员工的产品数量指某一时期内平均每一员工的产品数量指某一时期内平均每一员工的销货价值指某一时期内平均每一员工的销货价值l指企业人工成本占企业销货额的比重指企业人工成本占企业销货额的比重l指企业人工成本占企业净产值的比率指企业人工成本占企业净产值的比率l指平均每一员工生产的附加价值或净产值指平均每一员工生产的附加价值或净产值l指平均每件或每单位制品的人工成本指平均每件或每单位制品的人工成本l指企业利润为零的销货额，是企业盈亏的分界点指企业利润为零的销货额，是企业盈亏的分界点五、合理确定人工成本的方法五、合理确定人工成本的方法一、社会保障的基本概念一、社会保障的基本概念社会保障的基本概念社会保障的基本概念国家为了维护经济发展和社会安定，通过强制性立法，以国家为了维护经济发展和社会安定，通过强制性立法，以国民收入分配和再分配的形式，对全体社会成员的基本生国民收入分配和再分配的形式，对全体社会成员的基本生活需要和经济发展享受权予以保障的制度。活需要和经济发展享受权予以保障的制度。社会保障的三个要素社会保障的三个要素:u具有经济福利性具有经济福利性u属于社会化行为属于社会化行为u以保障和改善国民生活为根本目标以保障和改善国民生活为根本目标社会保障的三个层次社会保障的三个层次: 结束语结束语学习让我们更加优秀！学习让我们更加优秀！谢谢大家！谢谢大家！祝愿您们：学有所成祝愿您们：学有所成