让想干事能干事者干成事.docx

让想干事能干事者干成事“干部干部，干是当头的。”干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。正如邓小平同志所说，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有“。不辜负实干者,关键要让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有地位。想干事，是昂扬奋进、进取向上的精神状态，是胸怀梦想、追求卓越的不变初心，是一种时时放心不下的责任感使命感。只有爱岗才会敬业，只有拼搏才有未来。永葆干事创业的热情，是做好一切工作的前提。想干事的人，往往以事业为生命的寄托，以工作为无上的乐趣。这种热情、干劲和精神，是发自内心的、由内而外的，是主动的而不是被动的，是恒久的而不是一时的。“人在事上练，刀在石上磨。”对想干事者，应最大限度地为他们创造条件和提供机会，使他们充分展现才华。特别是对于年轻的同志，要交任务、给机会、压担子，鼓励引导他们在火热军营实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。人才的成长没有捷径可走，只有在强军实践中千锤百炼，才能把自己锻造成烈火真金。实践是人才成长的最好课堂。在干事中发现、培养和检验人才，那些实干家、行动派、优秀者就能冒得出、站得直、得尊崇，那些庸庸碌碌者、为官不为者、一心“躺平”者就会露出马脚、混不下去。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。想不想干事是态度问题，能不能干事是能力问题。能力素质不过硬，决心再大、斗志再高，也难干成事。能干事，体现的是执行力、操作力，彰显的是干成事的本领、抓落实的能力。能干事者，往往把精力和心思用在工作上，往往只知干事、不会“来事”，可能不被人理解；往往吃苦不叫苦，干事不惹事，从不宣传和包装自己，从不搞“爱哭的孩子有奶吃”那一套，所以很容易从个别领导的视线中“走失二“世上岂无千里马，人中难得九方皋J正确的用人导向,不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。我们应抓住激励干部担当作为这个关键点和着力点，在选人用人中，更加注重基层、注重实干、注重官兵公认，让能干事者有舞台、有位子、有奔头，让更多千里马在军营竞相奔腾。一名干部想干事、会干事，关键还在于能干成事。“善始者实繁，克终者盖寡”“为山九仞，功亏一簧”从这些古语里可见成事之艰难。对干事者来说，必须会谋事，善于把握方向、把握大势、把握规律、把握实际，搞好工作筹划，努力做到谋一件、成一件、官兵点赞一件；必须敢扛事，越是风口浪尖的地方，越是“烫手山芋”集中的单位，越要扛起责任，发扬斗争精神，勇于解决别人不能解决的难题；必须能共事，善于团结大多数人一道干事，既当抓工作、谋打赢的行家，又做带队伍、传帮带的好手。“赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧。”让想干事者、能干事者干成事，各级党组织和领导干部应牢固树立“以贡献论英雄、无功就是过”的理念，建立健全科学合理的用人机制和激励机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的浓厚氛围，决不允许干和不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样，决不允许以低能而占据要职，以薄德而获厚任，以无为而掠殊荣。要敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，对干事者感情上多一些理解和关心、工作上多一些支持和帮助、使用上多一些信任和机会,当好干事创业者的坚强后盾，让干成事者有尊崇之荣、无后顾之忧。