2023年版选择开发企业自主福利项目.docx
2023年版选择开发企业自主福利项目企业的经营状况较好如果企业没有足够多的资金来源，或者经济效益支持不了一些基本的福利运作，要想在同行里面做比较领先的自主福利项目就困难了，甚至做了以后也不见得会有效益。Q)所谓企业的经营状况较好，不见得一定要赚很多钱，或者在本行业里最领先。通常只要在自己的行业、地区、所在城市中效益水平能达到中等以上，不属于效益上匕较差的企业就可以了。(2)企业的发展势头比较好，可能最近一两年不赚钱，但是每年的发展都很快，而且从业务经营上、从市场上来讲很有发展前途，有一个很大的发展计划。这个发展计划是需要员工努力才能实现的，肯定要有个前期的投入，当然这个投入的一部分可以花在企业的福利开发上面。(3)企业的规模比较大，只要没走下坡路，就需要有足够多的凝聚力，大而散的企业是没有竞争力的。凝聚力的一个手段和措施，就是要提供比较好的、有企业自己特色的福利项目或者福利体系，这个体系中很重要的内容要靠自己针对企业的情况去开发。在另一种情况下，企业经营状况不是很好，也一样需要去开发自己的福利项目。在那些竞争非常激烈的行业，福利待遇已经成为保留人才的一种手段，在这样的行业里也要想方设法去做自己有竞争力的福利项目。比如在高科技企业里，贷款供楼或房租补助计划已经成为吸引和保留优秀员工或关键岗位员工的一种手段，即使经营状况不是很好，也得坚持做下去，否则那些优秀人才就流失了。人力资源管理基础较好人力资源管理基础比较好，至少要有一定的基础，像人员配置、薪资和激励、绩效都已经基本到位。因为福利工作的一个目的就是为了保障员工安心工作,薪资福利的作用就是激励员工,如果人员配置不合理,员工没有工作积极性，人力资源的基本管理工作没有做好，即使给的福利再多效果也是零。福利工作是第二线的人力资源开发手段,要在第一线工作的基础上开展，这样能够更上一层楼。如果基础工作很差，如员工流动频繁、人心不稳、不安心工作，这种情况下，增发房租补助或分房其实是徒劳无益的。确保所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立实施要做企业自主的福利项目，必须确保最基础的福利项目已经建立起来，至少国家规定的住房公积金、社会统筹保障福利这些已经到位。有开发实施的合适的人手和技术条件.资金条件做福利项目首先必须要有福利经理来开展这一工作，很多福利项目都是专业性的，比如贷款供楼、医疗保险，在开发实施的过程中有很多的技术要求，如果做不到位，就会变成一种浪费，所以一定要有基本的条件。有比较好的业务契机比较好的业务契机也非常重要，比如经营层刚刚换班或者新的经营层上任，企业正在改制，薪资福利预算刚开始实施等，在这样的背景下或大的契机下来做一些企业自主的福利项目往往会比较容易实现，会得到领导们的支持。【自检】检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件。如果必要,为你的企业制定一个福利项目开发方案。企业状况步骤一：准开发自主福利项目的条件备 企业的经营状况较好： 同行业同地区，效益水平平均以上 企业发展势头比较好，有长远的发展前景 企业规模较大，需要有较强的凝聚力 企业的经营状况不好，但本行业本地区人才竞争激烈，福利待遇的竞争已成为保留人才的手段人力资源管理基础较好：薪资管理、人才配置激励、员工绩效管理基本到位所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立实施有开发实施的合适的人手和技术条件，资金条件有比较好的业务契机：薪资福利预算刚启动、企业改制、新的经营层上任步骤二：方指导思想：案设计（1）最能反应员工的需要市场上证实受欢迎一一现代企业的普遍做法资金投入和福利效益与本企业经营效益水平相当企业福利预算的作用和管理效益福利工作的重点福利工作的重点在于项目的规划开发和管理。怎样管好项目、把握好重点？福利工作的特点之一就是如何有效地把企业的资金花在员工身上。怎样保证花的钱有效，预算就起到一个很关键的作用，也就是说通过预算就可以知道要花多少钱，而且钱转化成员工效益的时候，效益大概是怎样？比如人身意夕M为害保险，每年花在员工身上0.3%的费用比例的话，假如员工的人均年薪是10万元,保险额就是300元,如果企业有1000个员工就是30万元，每年多花30万元，这个金额不少，怎么看一年下来有没有效益?其实很简单,就是在过去的1年里，这1000名员工有没有发生意外的伤害，如果发生了意外伤害，那他们得到了多少赔偿？这就是效益。一般来讲各种各样的意外都会有，1000个员工有一两个发生意夕M穷害也不奇怪，投了30万元保险，一年下来如果有十几万元赔偿回来，对企业来讲可能没什么感觉，但是对当事的员工意义就非常重大，效益就体现出来了。要把钱花到很值得的地方，就需要很好地预算。对资金的来源和数量以及使用要求了如指掌才能把钱花得恰到好处。预算的好处和作用1 .在给定的预算内,开发最佳投入产出比的福利项目开发福利项目的时候，要心中有数，按自主经营的思想去管理福利工作，一定要清楚新开发几个项目，会花多少钱，有没有这么多钱来做这个事情，包括补充的医疗保险、员工贷款项目，有多少员工需要资助?2 .控制成本,杜绝超预算花钱福利是有预算的，福利本身有福利基金，其金额是按工资基数比例提取的，一般来讲在40%60%之间。花钱的时候一定要控制在基金的范围之内，如果超出这个范围，就变成企业的额外成本了。因此，福利管理工作就是要把计划支出控制在预算范围之内，通过预算来控制成本，避免超成本花钱。3 .合理计划企业的福利工作重点和时间表,以预算为龙头做年度福利工作计划通常福利预算与企业的预算周期是一致的，福利预算应纳入企业的整个预算里。预算工作的特点就是计划性和超前性，年度中所要开展的福利工作，包括日常的费用支出和新项目的开发，都要有一个初步的计划和预算，必须考虑每个季度的工作重点及花费的金额，做出年度的工作时间表。所以预算的过程实际上也就是制定一个企业年度福利工作计划的过程。
