欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    (机加工)工厂车间现场管理资料 附(机械)螺纹代号对照表与螺纹公式算法.docx

    • 资源ID:198758       资源大小:58.48KB        全文页数:31页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    (机加工)工厂车间现场管理资料 附(机械)螺纹代号对照表与螺纹公式算法.docx

    何谓现场1 现场包含“现”与“场”两个因素。2 ."现'就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3 .“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4 .“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5 .对于制造型企业来说,现场就是生产车间。走进现场1、现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。6 .现场最关注的是产量:分析现状一找出瓶颈一米取措施-解决问题提高产量(显示能力)7 .现场的功能:输出产品。8 .现场管理的核心要素:4M1E人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。机器(MaChine):检查,验收,保养,维护,校准材料(MateriaI):纳期,品质,成本方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境(Environment):5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律1 .当问题(异常)发生时,要先去现场。2 .检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。3 当场采取暂行处理措施。4 .发掘真正的原因并将它排除。5 .标准化以防止再次发生。生产活动的6条基本原则1 .后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格2 .必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产-生产计划的保证3 .彻底排除浪费浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物4 .作业的标准化有标准作业书,作业基准书,不是标准化标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善一遵守一再改善的活动才可称为标准化。5 ,有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策6 .积极应对变化基本要求-决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯先观察事前收集情报,采取下一步措施掌握实力提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等现场的日常工作1 .现场的质量管理现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2 .现场的成本管理降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用a、改进质量:工作过程的质量,合理的5Mb、提高生产力以降低成本:不断地改善c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线:合理的生产线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用3 .交货期:管理者的主要工作之一4 .现场实际作业应把握的内容a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善5 .现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6,现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工现场管理的实施方法1 .日常管理的要点a、重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备?b、决定重点管理项目原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作,管理习惯化2 .日常管理的进行方法P-D-C-A管理循环如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。P(计划):达成生产D(实施):实行计划一作业设定C(检查):检查目标与实绩的差A(行动):采取对策或者改善3 .现场管理方针a、生产部的工作口号:不接受不良,不制造不良,不传递不良!b、品质管理方针:质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。c、生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。d、管理的要求:Ao已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制。B:任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行。C:决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说。D:必须奖罚分明,且要及时,至IJ位。4 .自主管理a、以给自己做事的心态工作。b、自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意。c、不推卸责任d、以自我为根本,完成工作任务5 .三检法a、其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)b、要实现“双检”靠的是自主管理:灌输实施“双检”的重要性。不定时的现场抽查有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。6 ,修理作业a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。e、修理品的管理:修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告7 .执行作业指导书a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。d、“5他法”:讲给他听做给他看让他试做帮他确认给他表扬8 .抓住现场的主线a现场的主线是什么?生产计划所有现场人员都围着它转。是焦点。是工作目标是衡量工作结果的标准。b.日生产计划:计划的产量就是任务,如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务,就要申请加班。是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令!9 .产量要心中有数a、产量是生产部门只关重要的目标。b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。c、决定产量的因素:生产线的运转速度机器,设备的机械能力工程与工艺的稳定性人员的作业能力材料的品质。生产准备生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。现场管理中的生产准备1、生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备3、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的生产前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈螺纹代号对照表螺纹名称中国ISO口本美国英国法国德国前苏联60。普通螺纹MPS60。圆锥管螺纹NPTZ(IB)NPT55。圆柱管螺纹GGRPPFBSPBSPPGR(内螺纹)K(外螺纹)GTPYb55。圆锥管螺纹R(外zg螺PTR(外纹)R螺纹)RC(内螺BSPTR(外螺纹)RC(内螺G(外螺纹)R(外螺纹)R(外螺纹)纹)纹)55。梯形螺Tr纹(新)TrTrTrT(IS)60。米制锥ZM螺纹3。30。米制B锯齿螺纹国外螺纹的代号和标注识别1 英制螺纹(螺纹牙型角55度)BSW-英国标准惠氏螺纹(粗牙)BSF-英国标准惠氏螺纹(细牙)R-锥管外螺纹(旧代号ZG、KG)RC-锥管内螺纹(旧代号ZG、KG)G-直管螺纹(外螺纹分A、B两面级,丝锥分G、G-D)2 .美制螺纹(螺纹牙型60度)UNe一统一制粗牙螺纹(代替NC)UNF一统一制细牙螺纹(代替NF)UNEF统一制超细牙螺纹UN一统一制不变螺距螺纹UNS-统一制特殊螺纹NPT美国标准锥管螺纹NPSC美国标准管接头用直管螺纹NGT气瓶用锥螺纹NPTF-干密封锥管螺纹NPSF-干密封燃油直管螺纹NPSM美国标准机械连接用直管螺纹NPTR-一美国标准导杆采用锥管螺纹NPSL美国标准管锁紧螺母用直管螺纹NPSH-美国标准软管连接用直管螺纹3 .其它螺纹SM-缝纫机螺纹PZ-气瓶用锥螺纹51201气门芯螺纹标注示例55。圆柱管螺纹是非螺纹密封管螺纹,属惠氏螺纹家族。米制和英寸制国家均广泛采用。用于输送液体、气体、和安装电线的管接头和管子的连接。国家标准可查阅GB/T7307-2001。完整的标记由螺纹特征代号(G)、螺纹尺寸代号、中径公差等级代号(内螺纹省略不标注,外螺纹代号为A和B)和旋向代号组成:尺寸代号为3/4的A级、右旋、非密封圆柱外螺纹标注为:G3/4A螺纹中的3/8、1/2、3/4标记是指螺纹尺寸的直径,单位是英寸。行内人通常用“分”来称呼螺纹尺寸,一寸等于8分,1/2寸就是4分,以此类推55。圆锥管螺纹是螺纹密封管螺纹,属惠氏螺纹家族。该系列螺纹在世界上应用广泛,常用于水及煤气管行业。锥度规定为1:16.国家标准可查阅GBT7306-2000o完整的标记由螺纹特征代号、螺纹尺寸代号和旋向代号组成:英制密封圆柱内螺纹的特征代号为RP;英制密封圆锥内螺纹的特征代号为RC;英制密封圆锥外螺纹的特征代号为R1(与英制密封圆柱内螺纹配合使用)R2(与英制密封圆锥内螺纹配合使用)尺寸代号为3/4的左旋、英制密封圆柱内螺纹:RP3/4-LHNPT是属于美国标准的60度锥管螺纹,锥度规定为1:16。用于北美地区,在我国机床行业和前苏联也有应用。国家标准可查阅GBT12716-1991o完整标记由螺纹特征代号、螺纹尺寸代号和旋向代号组成:美制一般密封圆锥管螺纹的特征代号为NPT;美制一般密封圆柱内螺纹的特征代号为NPSC;美制螺纹的标准系列包括粗牙(UNC)、细牙(UNF)和超细牙(UNEF)三个系列,外加一个定螺距系列(UN)。完整的标记由公称直径、每英寸牙数、系列代号、精度等级和检验体系代号组成:212UN-2A(23)3/4-18UNS2:公称直径为2英寸;12:每英寸12牙;UN:螺纹系列代号;2A:公差带代号;(23)检验体系代号。计算方法:1英寸=25.4毫米。转换为米制单位如3/4x25.4=19.05即公称直径为19.05毫米。公制普通螺纹分为粗牙和细牙两种。粗牙普通螺纹用螺纹代号(M)和公称直径表示,如MI0、M16等;细牙普通螺纹用螺纹代号(M)和公称直径X螺距表示,如M10×1>M201.5等。完整的螺纹标记是由螺纹特征代号和公差带代号及旋合长度代号组成的,如M20L56gS°M:螺纹代号;20:公称直径;1.5:螺纹导程;6g:公差带等级;S:旋合长度(中等旋合长度不标注)。公制螺纹与英制螺纹的区别:公制螺纹是60度等边牙型,英制螺纹是55度等腰牙型,美制螺纹是60度;公制螺纹用螺距来表示,美英制螺纹用每英寸内的螺纹牙数来表示;公制螺纹用公制单位,美英制螺纹用英制单位。GB7307-1987常用55。圆柱管螺纹尺寸表(PF、G)公称直径LJ牙数/英寸N螺距T大径D小径D1G1/828

    注意事项

    本文((机加工)工厂车间现场管理资料 附(机械)螺纹代号对照表与螺纹公式算法.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开