主管人员服务成绩考核表样板.docx

主管人员服务成绩考核表编号 职称：姓名：年度月考核项目评 分标准识验 学经经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。20学识经验较 一般人为良 好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。12不求上进， 尚需继续加 以训练。8对工作要求 茫然无知， 工作疏忽。4管理善知人派事， 善于分析认识 问题，检讨工 作成果。30知人派事能 认识问题， 并透过他人 完成工作。24尚能知人 派事了解问 题，不失职 份。18未有善于用 人，不分析 问题及检讨 工作成果。12对于管理全 然不关心。6责任感任劳任怨， 竭尽所能完成 任务。20工作努力， 份内工作非 常完善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常 需督导始能 完成。8敷衍无责任 感，粗心大 意。4指导 能力完整正确的 指挥计划工 作，激发工作 热情。10命令顺利下 达能发生良 好效果。8尚能领导他 人工作，达 到一般效 果。6领导能力较 差工作时不 能达到预定 效果。4完全没有领 导能力，不 能使人信 服。2业务 行力理解力非常强 对事判断极正 确，处理力 孤20理解力良好， 对事判断正 确，处理力 较强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟， 对复杂事件 判断力不够。8理解迟钝、判 断力不良， 经常无法处 理事务。4惩录 奖记号核评分奖惩增减分考绩评语：考核者：评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心 就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的 被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的, 自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职 责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽 责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自 己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享 福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻， 心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快 乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快 点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能 因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难， 勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的 步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能 更好地履职尽责。