二级销售主管年度KPI绩效考核表.docx

二级销售主管年度KPI绩效考核表照片部门性别职位 名称任职时 间直线上级岗位姓名权限姓名学历直接上 级年度考 核结果 （2022年 底评定）虚线上级岗位（如果没有,请填 写“无”）姓名权限指标类 别序号指标项目指标描述及计算方法衡量标准权重经营性 财务指 标（70%）11、二级销售台数二级销售台次预算完成率完成率超过80%及以上，按照实际完成率计算，得分为权 重义实际完成率XlOO完成率低于80队不得分55%22、集团销售台数集团销售台次预算完成率完成率超过70%及以上，按照实际完成率计算，得分为权 重X实际完成率又100完成率低于70%,不得分15%经营性 管理指 标（30%）3超期库存占比90天以上含90天台数占月销量比优异:5%及以下,得分=占比*权重此00*1. 2良好：5. 1%-7%得分=占比*权重*100*1. 1达标：7. l%-10%,得分=占比*权重此00*1部分未达标：10. 1%-15%,得分=占比*权重*100*0. 7完全未达标：15%以上,得分为零20%4客户满意度（SSl）主机厂对二级客户满意度评价的实际值与店面 目标满意度相比的达成率店面满意度/目标满 意度优异：完成率达到101%及以上，得分=完成率*权重 *100*1. 2良好：完成率达到91%100%,得分二完成率*权重*100*1. 1 达标：完成率达到81%90%,得分二完成率*权重*100*1 部分未达标：完成率达到70%80%,得分=完成率*权重 *100*0. 7完全未达标：完成率低于70%,得分为零10%合计100%加减分 项1、重要的经验分享或在全公司进行推广的方法，加2分；2、对公司整体发展有突出贡献，加2分；3、获厂家或者行业协会的奖励（总部认定的全国性的行业及厂商大奖或有突破的奖项），加2分；4、重大事故与内容，根据情况减分，封顶10分。被考评人签名:直接上级签名:部门负责人签名:日期: