人、财、物、料的质量保证.docx
人、财、物、料的质量保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的 运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进 行明确和落实。1 .劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好 坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以 下保证措施：1) 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量 第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2) 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子, 实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的 施工机具和检测设备，进场施工。3) 选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4) 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确 自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2 .施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量 对施工机械的依赖性越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性 及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。D建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对 现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现 场机械的管理处于受控状态。2) 按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的 机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现 场机械台帐。3) 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使 用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生 产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4) 对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时 间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足 现场施工的需求。3. 材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质 量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工 程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料 将按照一定的程序进行确定。1)乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样 品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主 呈报。乙供材料质量控制流程图：确认材料样品供货厂家卜2）材料进场后使用前质量保证措施（1）材料使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有 制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实 施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变 形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材 料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外推放的材料 必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上 标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设 计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题 及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可 追溯的受控状态。4.技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程, 才能高质量的完成施工任务。1）建立以主任工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗 位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工 前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材 料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办 法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行 施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优 化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工 艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力 度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格及时进行整 改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。 在方案中，说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、 工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、 安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以 书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观, 具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5) 作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内 容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的 仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保 养工作，保证状态良好。6) 采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提 出对策，并落实、整改；7)做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工 程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、 汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、 设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合北京 市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的建筑安装工程资料 管理规定有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。
