企业开工如何做动员激励工作.docx

一.企业开工如何激励员工的心态第一、工作上“共同进退"，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工 把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工"共同进退"，给员工提供 更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员 工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策 略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二、倾听员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共 同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机 制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三、尊重员工建议，缔造“交流桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到 有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲 言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等 方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的 意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四、做一个“投员工所好的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点"投其所好"，寻 求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此， 奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五、兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的 机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的 新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴 趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更 多的潜力。第六、赞赏，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工 作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管 应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头 赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形 式鼓舞员工士气。二、如何激励员工的斗志管理的本质是教育，教育的本质是全面成长。所以企业日常管理中，要关 心员工的全面成长，并给予相应的认可及回报。 这里所说的回报，不只是薪酬、能力的回报，更多的是目标与发展的牵引、使命的感召、文化的吸引和凝聚！过去，工作几乎是唯一的生存机会；现在工作是平台，释放价值还要靠个 体。员工对工作的要求变了，期待高素质的同事、良好的工作环境及发展 前景，这些新期待对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求。钱是激励员工的有效方法，但不是唯一方法。以下这几种非经济性因素， 值得各位企业管理者借鉴。1、榜样激励榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的 梦。创业型公司吸引和激励人才，靠的就是梦想。没有马云让天下没有难做的生意”的使命，就无法聚齐18罗汉；没有任正非通讯行业三分天下有其一的畅想，就不会吸引郑宝用、郭 平等技术牛人的加盟；雷军在创立小米初期吸引合伙人时，说"我比你们有钱吧？想挣钱，就跟 我一起干吧！”于是几个人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500强。成熟型企业依然如此。企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹， 都会激励一波波的后来者拼搏奋斗。我们的家政企业，也可以尝试运用榜样的力量激励员工，让他们迸发出更 大的能量。2、生存竞争激发斗志动态评估、末尾淘汰，让员工体会到在组织内生存的挑战。马斯洛需求层次理论的最底层是生存需求，企业中的动态评估、末尾淘汰 机制，会危及员工在组织内的生存感。在多种心理学研究中，都发现 失去的负向激励效果比”得到的正向激励效果要强的多。企业在使用这一激励机制时，要掌握适度原则。因为过度夸大"生存危机"， 可能会导致员工"破罐子破摔，反而失去了激励意义。