光伏发电项目施工组织设计编审管理制度.docx

光伏发电项目施工组织设计编审管理制度为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不断地提高施工技术和管理水平。1.1 编制原则1.1.1 遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。1.1.2 综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程的施工组织设计的指导方针和主要原则。1.1.3 符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。1.1.4 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备,合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。1.1.5 在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。1.1.6 运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机械利用率和机械化施工的综合水平，降低成本，提高效率。1.1.7 在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。1.1.8 现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求提高场地利用率，减少施工用地。1.1.9 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病。1.1.10 加强职业安全健康和环境保护管理，保证安全，实现文明施工。1.1.11 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足施工的需要。1.1.12 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用。1.2 编制依据1.2.1 已经批准的初步设计和施工图纸及资料。1.2.2 相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。1.2.3 电力建设施工验收技术规范。1.2.4 设备清册和主要材料清册。1.2.5 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。1.2.6 火电施工质量检验及评定标准。1.2.7 施工队伍情况和装备条件。1.2.8 IS09001-2000质量管理体系文件。1.2.9 现场内外条件调查资料。1.2.10 火力发电工程施工组织设计导则。1.2.11 公司质量保证手册及程序文件。1.3 施工组织设计的划分1.3.1 施工组织设计纲要：施工组织设计纲要需为施工布局做出总体安排，适应招标的需要并指导编制总设计和专业设计。1.3.2 施工组织总设计：施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制，对项目工程做出全面安排。1.3.3 施工组织专业设计：施工组织专业设计依据总设计、技术合同、有关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目的施工。如工程规模较小或计划安排要求紧迫时，视具体情况，可对施工组织设计的三个部分适当调整和合并。1.4 施工组织设计的主要内容1.4.1 施工组织设计纲要的内容（见电力建设施工技术管理导则）1.4.2 施工组织总设计的内容（见电力建设施工技术管理导则）1.4.3 施工组织专业设计的内容（见电力建设施工技术管理导则）1.5 编制、审批和贯彻1.5.1 施工组织设计纲要的编制与审批（略）。1.5.2 施工组织专业设计由施工单位组织编制、审核、批准后，由现场项目部组织专业专工、安全专工组织审核、现场项目部经理批准。1.5.3 施工组织总设计一般应在施工准备施工临时建筑开工以前编制并审批完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。1.5.4 经批准的施工组织设计，施工单位和工程各相关单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及主要原则的重大变更，须履行原审批手续。1.5.5 施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。1.5.6 各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术人员都要督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决问题，做好记录、积累资料，作好总结。