全员综合考评工作的规定.docx

全员综合考评工作的规定为了配合集团公司整体工作部署，全面构筑科学奖惩体系，全方位调动员工的工作主动性、积极性，进一步完善全员综合考评机制，在成功总结2018年全员综合考评工作经验的基础上，经集团公司研究决定，现进一步明确2019年全员综合考评工作，具体如下：一、考评人员范围地产集团总部（含驻地直管部门）所有中层干部及普通员工。二、考评时间全员综合考评以季度为考评周期，即于每年1月份、4月份、7月份、10月份完成上一季度全员综合考评工作。三、考评内容及分值界定在综合考评内容构成上，按照集团公司对中层干部及普通员工岗位的不同要求，从综合素质、精神作风、工作业绩三大方面分别进行全方位考察，其中综合素质占20%、精神作风占40%、工作业绩占40%,总分为100分。具体标准详见附件一、附件二。四、考评方式1、被考评中层干部由主管领导综合评议、部门中层民主评议及部门员工民主评议三方面进行综合评定：主管领导综合评议：由被考评人所在部门主管领导牵头组织专题会议对被考评人进行集体综合评议并打分，其评分为主管领导综合评议得分；部门中层民主评议：由被考评人所在部门全体中层干部对被考评人分别进行单独考评打分，其算术平均分为部门中层民主评议得分；部门员工民主评议：由被考评人所在部门全体普通员工对被考评人分别进行单独考评打分，去掉10%的最高分及10%的最低分后，其他评分的算术平均分为部门员工民主评议得分。2、被考评普通员工由部门领导综合评议、部门中层民主评议及部门员工民主评议三方面进行综合评定:部门领导综合评议：由被考评人所在部门负责人牵头组织专题会议对被考评人进行集体综合评议并打分，其评分为部门领导综合评议得分（驻地直管部门普通员工的部门领导综合评议得分由相关部门主管领导组织专题会议评议打分）；部门中层民主评议：考评方式与被考评中层干部部门中层民主评议方式相同；部门员工民主评议：考评方式与被考评中层干部部门员工民主评议方式相同。五、考评计算办法全员综合考评计算方法采取加权平均的计算方式，将三种打分按照4：3：3的比例进行加权计算，具体计算办法如下：1、被考评中层干部分值计算办法被考评中层干部最终得分二主管领导综合评议得分X40%+部门中层民主评议得分X30%+部门员工民主评议得分X30%2、被考评普通员工分值计算办法被考评普通员工最终得分=部门领导综合评议得分X40%+部门中层民主评议得分X30%+部门员工民主评议得分X30%六、评分及结果汇总要求1、对被考评人的评分主要考虑其上一季度的工作表现，考评人无须对自己评分；评分务必独立完成，杜绝相互交流，不允许出现漏人、漏项、漏签。2、全员综合考评结果将以部门为单位根据各员工得分按中层干部、普通员工、试用员工三类进行排序并发文公布；3、全员综合考评结果将纳入员工个人绩效考核档案，集团人力资源中心负责所有考评原始资料、信息的保密工作，任何人不得采取查询、透露、窥探等方式泄密，一经查实，将直接予以开除处理。七、人事管理特别规定1、全员综合考评排名位列本部门全体员工最后一位的试用员工当月不得申请转正；试用期内，两次位列本部门全体员工最后一位，则作为不符合录用条件的重要依据；2、每年度，全员综合考评排名位列本部门最后一位两次及以上的正式员工,则作为不胜任本岗位工作的重要依据，可列入岗位调整人员范围；经岗位调整后，排名仍位列本部门最后一位，作为再次不胜任本岗位工作的重要依据，列入淘汰人员范围；3、申请提拔晋升的员工须位列全年全员综合考评排名的前20%；4、全员综合考评结果将与月度奖金、年终奖金个人系数挂钩，具体以相关文件规定为准。八、酒店管理集团、园林集团、建筑设计院、材料设备公司遵照本文件精神自行组织本单位全员综合考评工作，并按要求将考评结果提交人力资源中心;各地区公司及下属公司按本文件要求完成本单位全员综合考评工作后须发文公布结果，并于当月报备人力资源中心。九、全员综合考评专项工作解释权归集团人力资源中心，并由监察室全程监督，此通知附件一：XX地产集团全员综合考评标准表（中层干部用表）附件二：XX地产集团全员综合考评标准表（普通员工用表）XX地产集团有限公司二。一九年三月十三日