公司管控红线心得体会.docx

XX公司管控红线心得体会XX公司突出“六查五严”，强化作业许可全过程管理，提升现场管控能力。同时采用“区域+重点”“巡井+驻井”“白天+夜间”“突击+专项”4个结合的监督模式，逐井排查现场安全隐患，严格管控安全生产风险。XX始终将隐患排查治理作为安全生产双重预防机制的重要抓手，坚持“业务主导、专业支持、分级治理、全员参与”工作模式，突出问题导向、目标导向、结果导向，实现隐患排查治理一体化、全过程管控，本质安全管理水平得到有效提升。树牢红线意识，全方位多层级推进隐患排查治理。XX牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，不断强化基层基础，规范岗位、班组、站队、业务科室、业务处室五个层级隐患排查频次及要求，建立重点整治的管控红线、重大隐患、较大隐患、一般隐患共120条判定标准。通过日常巡查、定期排查、专项督查以及体系审核等方式全面开展隐患排查治理，持续健全隐患排查治理长效机制。建立“一本账”机制，实现隐患治理闭环管控。XX明确隐患治理前期论证、方案设计、审查审批、现场实施及验收销项时限节点,落实各环节责任单位和部门，严格执行周调度、月总结、季报告管理要求，严肃过程督办考核，形成业务部门技术审查和过程督导、安全部门组织排查和评估督办、属地单位具体实施的“一本账”管理模式，确保隐患及时闭环销项。安全高于一切，是企业的生命线。我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化安全红线意识。安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位；调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保XX实现安全发展、和谐发展。